盡管進(jìn)入了銷售旺季,，但隨著新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施以及歐元的相對貶值，空調(diào)業(yè)正面臨著巨大的運(yùn)營風(fēng)險,，傳統(tǒng)空調(diào)庫存寡頭恐將遭受重創(chuàng)。筆者認(rèn)為,，要擺脫產(chǎn)業(yè)形勢變動帶來的運(yùn)營風(fēng)險,，就必須按照市場和消費(fèi)需求組織生產(chǎn)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求指導(dǎo)下的精準(zhǔn)生產(chǎn),，只有這樣才能降低整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險,，提升企業(yè)的綜合競爭力。
從目前來看，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展面臨著三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：一是新能效標(biāo)準(zhǔn)已正式實(shí)施,，而行業(yè)卻依然保有巨量庫存,；二是樓市低迷影響空調(diào)市場成交量；三是歐元快速貶值,，出口壓力急劇增大,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然新能效標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實(shí)施,，但目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)庫存保有量依然在900萬臺以上,，這無疑為空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展背上了沉重“包袱”。
長期以來,，我國大部分空調(diào)企業(yè)一直奉行“淡季生產(chǎn)產(chǎn)品,，旺季銷售庫存”的發(fā)展邏輯，因此每年都會出現(xiàn)巨量的行業(yè)庫存,。這就導(dǎo)致近年來我國空調(diào)行業(yè)一直是高風(fēng)險運(yùn)營,，伴隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，整個行業(yè)的風(fēng)險系數(shù)也在一路走高,。而在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施背景下,，巨量的庫存“包袱”已積重難返，嚴(yán)重阻礙著空調(diào)企業(yè)的健康發(fā)展：傳統(tǒng)庫存寡頭忙于處理庫存產(chǎn)品,，市場與成本的雙重壓力使它們難以走出固有發(fā)展模式,，只能停留在賣庫存階段，難以實(shí)現(xiàn)市場與企業(yè)的互聯(lián)對接,。
從某種程度上說,，新能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺反映了國家有意通過行政手段推動空調(diào)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，使庫存產(chǎn)品今后陷入“無市”境地,，從而推動空調(diào)企業(yè)從市場需求出發(fā),，加快國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。
在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗背景下,，空調(diào)增量的關(guān)鍵支撐點(diǎn)——房地產(chǎn)市場面臨著巨大的調(diào)整壓力,。特別是今年以來，國家相繼出臺了“國十條”等樓市調(diào)控政策,，樓市成交量出現(xiàn)大幅波動,，這成為空調(diào)行業(yè)發(fā)展的一個巨大變量因素。雖然目前的樓市調(diào)控政策對今年空調(diào)的旺季銷售很難產(chǎn)生直接影響,，但該政策的后延效應(yīng)目前尚難預(yù)測,，可以肯定的是，樓市持續(xù)低迷必將對國內(nèi)空調(diào)市場銷售產(chǎn)生重大沖擊,，這是空調(diào)企業(yè)開拓內(nèi)需市場時面臨的又一挑戰(zhàn),。
對空調(diào)行業(yè)而言，銅、鋁等原材料占據(jù)了相當(dāng)?shù)某杀究臻g,，而匯率則是影響這些原材料價格的“基礎(chǔ)原材料”,。目前人民幣面臨著巨大的升值壓力，而歐洲債務(wù)危機(jī)已使人民幣對歐元累計升值14.5%,，這為國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)品的出口帶來了巨大壓力,。同時，人民幣匯率的變動導(dǎo)致銅,、鋁等原材料價格也出現(xiàn)了相對異動,，多數(shù)空調(diào)企業(yè)原有的巨量庫存面臨著相當(dāng)?shù)某杀緣毫Α?BR> 從市場規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營是受市場需求指導(dǎo)的,，而一旦形成巨量庫存,，就脫離了需求目標(biāo)而被庫存挾持，空調(diào)業(yè)原有的賣庫存模式顯然是風(fēng)險很高的,。新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,、樓市調(diào)控政策的不斷深化以及歐元的相對貶值加劇了空調(diào)業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。在這一過程中,，傳統(tǒng)庫存寡頭的模式劣勢將無限放大,，其巨量庫存或?qū)⒅貏?chuàng)這些企業(yè)。
在當(dāng)前形勢下,，市場的不確定性強(qiáng)烈要求空調(diào)企業(yè)通過模式創(chuàng)新提升流動性,，從而更快速地滿足市場需求。海爾率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施了商業(yè)模式變革,，提出了“零庫存下即需即供”的商業(yè)模式,。在這一模式下，通過準(zhǔn)確地掌握市場需求的變動,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了按照市場訂單組織生產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)“真單直發(fā)”，徹底走出了以往先生產(chǎn)庫存再組織銷售的落后模式,。
事實(shí)上,，要具備強(qiáng)大的市場競爭力不僅需要企業(yè)能夠準(zhǔn)確感知消費(fèi)需求并及時根據(jù)消費(fèi)需求來組織生產(chǎn)，還需要具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,。目前海爾空調(diào)在全球建立了8大技術(shù)研發(fā)中心,，來自中、日,、韓等國的技術(shù)研發(fā)專家以消費(fèi)者需求為研發(fā)導(dǎo)向,，確立了“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代,，儲備一代”的技術(shù)研發(fā)宗旨，每年都對高效節(jié)能技術(shù)進(jìn)行技術(shù)儲備，并在全球與多家著名500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,。強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力與消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確結(jié)合鞏固了海爾在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,，也提升了其在國際市場的競爭力。
在如今的市場環(huán)境下,，只有緊盯市場需求的企業(yè)才能具備穩(wěn)定的市場運(yùn)營能力,。海爾空調(diào)通過收集、整合,、挖掘用戶的準(zhǔn)確需求,，激活了研發(fā)、采購,、制造,、流通等各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，建立了一種以用戶為中心的柔性組織結(jié)構(gòu),。在這一模式下,，原先單向的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的供需鏈模式，從而帶動整個行業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,，而海爾創(chuàng)新變革的經(jīng)驗(yàn)和路徑也將啟蒙其他空調(diào)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,。 |
|