今年以來，三網(wǎng)融合成為國家重點推進的戰(zhàn)略項目,，這為整個消費電子產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)運營商帶來了新的發(fā)展機遇,。筆者認(rèn)為，三網(wǎng)融合不僅僅是網(wǎng)絡(luò)間的整合與重組,，更為重要的是,，三網(wǎng)融合之后任何一個網(wǎng)絡(luò)終端都將成為一個多媒體信息中心,，這意味著單純以產(chǎn)品為競爭籌碼的游戲規(guī)則已經(jīng)結(jié)束，進而演變成依賴內(nèi)容,、軟件等多元要素的平臺競爭,，這是當(dāng)前各環(huán)節(jié)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
三網(wǎng)融合是全球各國發(fā)展的必然趨勢,。美國的《1996年電信法》為三網(wǎng)融合掃清了法律障礙,，不同領(lǐng)域的運營企業(yè)都可以提供“語音+視頻+數(shù)據(jù)”三類業(yè)務(wù)；英國在2003年成立了新的通信業(yè)管理機構(gòu)Ofcom,，極大地促進了網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；而日本正在著手開發(fā)將電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三個網(wǎng)絡(luò)合一的新一代網(wǎng)絡(luò),。對任何一個國家來說,，三網(wǎng)融合具有重要的戰(zhàn)略意義，它不僅將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源有效整合,、互聯(lián)互通,，而且會形成新的服務(wù)和運營機制，有利于信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。
從發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展看,，一旦三大網(wǎng)絡(luò)解決了管理體制和兼容性問題，各種平臺應(yīng)用就紛至沓來,，這就意味著基于硬件的軟件,、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)運營商都將迎來巨大挑戰(zhàn),。這一挑戰(zhàn)主要影響到四類企業(yè),，一是網(wǎng)絡(luò)運營商，二是芯片和軟件供應(yīng)商,，三是內(nèi)容運營商,，四是電視、電腦,、手機等終端硬件供應(yīng)商,。由于前三者都可以為用戶提供持續(xù)性服務(wù)，而終端硬件供應(yīng)商提供的是離散型的服務(wù),，所以它的產(chǎn)業(yè)地位將不可避免的受到嚴(yán)重擠壓——也許有一天,，電視、電腦,、手機將成為網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)容運營商的附屬贈品,。
在三網(wǎng)融合趨勢的推動下，彩電、手機,、電腦等終端設(shè)備將成為一個復(fù)合功能接收終端,，迅速集成的功能以及數(shù)據(jù)處理要求需要更為強大的計算與處理能力，這就對芯片與操作系統(tǒng)等軟件提出了更高的要求,。雖然目前微軟,、英特爾等企業(yè)正加速搶占三網(wǎng)融合商機，試圖建立類似電腦領(lǐng)域的“Wintel”產(chǎn)業(yè)架構(gòu),，但由于三網(wǎng)融合尚處于起步階段,，整個產(chǎn)業(yè)還存在變數(shù)。對國內(nèi)企業(yè)來講,，通過整合資源進行技術(shù)創(chuàng)新,，掌握芯片與操作系統(tǒng)等軟件的自主研發(fā)能力，是掌控產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的重要途徑,。
三網(wǎng)融合的背后是內(nèi)容資源的高度集成,，以往相對孤立的三大內(nèi)容庫將實現(xiàn)高度整合，這一轉(zhuǎn)變也催生了產(chǎn)業(yè)價值鏈上一個新的角色——綜合內(nèi)容運營商,。國內(nèi)企業(yè)要掌握三網(wǎng)融合后的主導(dǎo)權(quán),，就必須構(gòu)建完善的節(jié)目內(nèi)容運營平臺，通過提升內(nèi)容平臺運營能力,，真正把握住產(chǎn)業(yè)切換帶來的市場機遇,。索尼前任領(lǐng)導(dǎo)人曾指出，在網(wǎng)絡(luò)時代,，硬件將失去一貫的價值,，誰創(chuàng)造了內(nèi)容誰就控制了發(fā)起內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò),。由此,，索尼毅然逐漸放棄電子業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向內(nèi)容業(yè)務(wù),。索尼的選擇是否正確,，現(xiàn)在尚無定論，但至少給全球電子制造企業(yè)開拓了一條新路,。
在今后的不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中,，誰對用戶的黏度大，誰的話語權(quán)就強,。三網(wǎng)融合之后,，電視、手機,、電腦等硬件僅是一個內(nèi)容接收終端,，對用戶的黏度最小，硬件制造商的利潤將會越來越低，甚至有一天會淪為“白送”的境地,。從這個方面來看,，雖然國內(nèi)企業(yè)推出了互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合的終端產(chǎn)品，但僅實現(xiàn)了硬件產(chǎn)品的改造,，尚未完成內(nèi)容平臺的有效整合,，因此難以具備市場競爭力。從這個意義上講,，構(gòu)建一個覆蓋內(nèi)容,、軟件等的集成內(nèi)容運營體系，是我國企業(yè)在三網(wǎng)融合時代取勝的關(guān)鍵,，否則整個產(chǎn)業(yè)將會陷入為別人做“嫁衣”的尷尬境地,。
未來消費電子產(chǎn)業(yè)的競爭是基于內(nèi)容、軟件等的運營體系與商業(yè)模式間的競爭,，產(chǎn)品硬件只是其中的一小部分,，對企業(yè)來講，更重要的是“以終端為中心,、整合軟件設(shè)備,、搭建內(nèi)容平臺”。所以,，在三網(wǎng)融合時代,，國內(nèi)企業(yè)必須從芯片、軟件以及節(jié)目內(nèi)容等軟實力上構(gòu)建獨立自主的創(chuàng)新體系,，只有這樣才能真正把握三網(wǎng)融合機遇,，提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。 |
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