今年以來,，三網融合成為國家重點推進的戰(zhàn)略項目,，這為整個消費電子產業(yè)及網絡運營商帶來了新的發(fā)展機遇,。筆者認為,，三網融合不僅僅是網絡間的整合與重組,，更為重要的是,，三網融合之后任何一個網絡終端都將成為一個多媒體信息中心，這意味著單純以產品為競爭籌碼的游戲規(guī)則已經結束，進而演變成依賴內容,、軟件等多元要素的平臺競爭,，這是當前各環(huán)節(jié)企業(yè)面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)。
三網融合是全球各國發(fā)展的必然趨勢,。美國的《1996年電信法》為三網融合掃清了法律障礙,，不同領域的運營企業(yè)都可以提供“語音+視頻+數(shù)據(jù)”三類業(yè)務；英國在2003年成立了新的通信業(yè)管理機構Ofcom,，極大地促進了網絡融合的產業(yè)發(fā)展,；而日本正在著手開發(fā)將電信、廣電和互聯(lián)網三個網絡合一的新一代網絡,。對任何一個國家來說,，三網融合具有重要的戰(zhàn)略意義，它不僅將現(xiàn)有網絡資源有效整合,、互聯(lián)互通,，而且會形成新的服務和運營機制，有利于信息產業(yè)結構的優(yōu)化,。
從發(fā)達國家的產業(yè)發(fā)展看,，一旦三大網絡解決了管理體制和兼容性問題，各種平臺應用就紛至沓來,，這就意味著基于硬件的軟件,、內容、網絡運營商都將迎來巨大挑戰(zhàn),。這一挑戰(zhàn)主要影響到四類企業(yè),，一是網絡運營商，二是芯片和軟件供應商,，三是內容運營商,，四是電視、電腦,、手機等終端硬件供應商,。由于前三者都可以為用戶提供持續(xù)性服務，而終端硬件供應商提供的是離散型的服務,，所以它的產業(yè)地位將不可避免的受到嚴重擠壓——也許有一天,，電視、電腦,、手機將成為網絡或內容運營商的附屬贈品,。
在三網融合趨勢的推動下，彩電,、手機,、電腦等終端設備將成為一個復合功能接收終端,，迅速集成的功能以及數(shù)據(jù)處理要求需要更為強大的計算與處理能力，這就對芯片與操作系統(tǒng)等軟件提出了更高的要求,。雖然目前微軟,、英特爾等企業(yè)正加速搶占三網融合商機，試圖建立類似電腦領域的“Wintel”產業(yè)架構,，但由于三網融合尚處于起步階段,，整個產業(yè)還存在變數(shù)。對國內企業(yè)來講,，通過整合資源進行技術創(chuàng)新,，掌握芯片與操作系統(tǒng)等軟件的自主研發(fā)能力，是掌控產業(yè)主導權的重要途徑,。
三網融合的背后是內容資源的高度集成,，以往相對孤立的三大內容庫將實現(xiàn)高度整合，這一轉變也催生了產業(yè)價值鏈上一個新的角色——綜合內容運營商,。國內企業(yè)要掌握三網融合后的主導權,，就必須構建完善的節(jié)目內容運營平臺，通過提升內容平臺運營能力,，真正把握住產業(yè)切換帶來的市場機遇,。索尼前任領導人曾指出，在網絡時代,，硬件將失去一貫的價值，誰創(chuàng)造了內容誰就控制了發(fā)起內容的網絡,。由此,，索尼毅然逐漸放棄電子業(yè)務，轉向內容業(yè)務,。索尼的選擇是否正確,，現(xiàn)在尚無定論，但至少給全球電子制造企業(yè)開拓了一條新路,。
在今后的不同產業(yè)環(huán)節(jié)中,，誰對用戶的黏度大，誰的話語權就強,。三網融合之后,，電視、手機,、電腦等硬件僅是一個內容接收終端,，對用戶的黏度最小，硬件制造商的利潤將會越來越低,，甚至有一天會淪為“白送”的境地,。從這個方面來看,，雖然國內企業(yè)推出了互聯(lián)網電視等三網融合的終端產品，但僅實現(xiàn)了硬件產品的改造,，尚未完成內容平臺的有效整合,，因此難以具備市場競爭力。從這個意義上講,，構建一個覆蓋內容,、軟件等的集成內容運營體系，是我國企業(yè)在三網融合時代取勝的關鍵,，否則整個產業(yè)將會陷入為別人做“嫁衣”的尷尬境地,。
未來消費電子產業(yè)的競爭是基于內容、軟件等的運營體系與商業(yè)模式間的競爭,，產品硬件只是其中的一小部分,，對企業(yè)來講，更重要的是“以終端為中心,、整合軟件設備,、搭建內容平臺”。所以,，在三網融合時代,，國內企業(yè)必須從芯片、軟件以及節(jié)目內容等軟實力上構建獨立自主的創(chuàng)新體系,，只有這樣才能真正把握三網融合機遇,，提升國內企業(yè)的國際競爭力。 |
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