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中國家電業(yè)大規(guī)模集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯。隨著美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn),，國內(nèi)白電市場(chǎng)已經(jīng)形成了幾大集團(tuán)對(duì)壘的格局,。
打造白色家電新“航母”
在全球金融危機(jī)背景下，國內(nèi)企業(yè)紛紛加速了產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐,，通過資產(chǎn)整合構(gòu)建巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為一些白色家電企業(yè)的選擇,。
去年10月，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價(jià)格正式收購了榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn),，兩家公司整合后,，公司將擁有“小天鵝”、“榮事達(dá)”及“美的”三個(gè)品牌，形成高中低端產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線,。至此,，美的集團(tuán)的白電產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。
去年年底,，美菱電器以3.9356億元成功購得四川長虹空調(diào)有限公司100%股權(quán)和中山長虹電器有限公司90%股權(quán),。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長虹在白電業(yè)務(wù)上潛在的同業(yè)競爭，不僅有利于美菱與長虹形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),，而且也有助于長虹整合主業(yè),，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
在全球金融危機(jī)背景下,，國內(nèi)家電企業(yè)通過對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重組,，可以有效降低整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營成本。同時(shí),，這些企業(yè)大都通過整合有效解決了母,、子公司間存在的同業(yè)競爭問題，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化程度有所提升,，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力,。
全國制造、銷售“一盤棋”布局
在完成對(duì)企業(yè)旗下業(yè)務(wù)單元的重新整合后,，新興的白電集團(tuán)紛紛在全國范圍內(nèi)建設(shè)新的生產(chǎn)基地,。
3月中旬，美的制冷集團(tuán)在河北邯鄲舉行了新工業(yè)園奠基儀式,。據(jù)了解,，美的邯鄲基地總產(chǎn)能將達(dá)到350萬套。
至此,，美的空調(diào)全球化產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模：河北邯鄲,、湖北武漢、安徽蕪湖,、廣東廣州四大空調(diào)基地,，能夠完全覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)；廣東順德和越南制造基地則以輻射國際市場(chǎng)為主,。今年3月格蘭仕集團(tuán)再次注資3億元,，用于冰洗南廠區(qū)節(jié)能型廠房的建設(shè)。與此同時(shí),，格蘭仕集團(tuán)今年將投資4億元用于擴(kuò)大生活電器的生產(chǎn)線，由原來的11條擴(kuò)充超過50條,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的全面升級(jí),。
白電集團(tuán)在全國范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地，能夠有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的物流成本，強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的覆蓋能力,，形成全國制造,、銷售“一盤棋”的新布局。
專賣店體系深挖農(nóng)村市場(chǎng)
全球金融危機(jī)爆發(fā)后,，國家先后出臺(tái)了家電下鄉(xiāng),、以舊換新等擴(kuò)內(nèi)需政策，在此情況下,，整合后的白電集團(tuán)紛紛加速專賣店建設(shè),，深挖內(nèi)需市場(chǎng)。
2009年底,，美的集團(tuán)成立了制冷家電集團(tuán)中國營銷總部,，在全國設(shè)立了59個(gè)分公司。據(jù)美的中國營銷總部副總裁佘俊波稱,，美的空調(diào),、冰箱和洗衣機(jī)渠道整合完成之后，分布在全國的美的制冷產(chǎn)品銷售公司將同時(shí)經(jīng)營旗下美的,、華凌,、小天鵝、榮事達(dá)四大品牌,，將顯著提高渠道的滲透率,、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、品牌的影響力,。
為保障營銷整合的有效推進(jìn),，美的將大力拓展空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)綜合專賣店,，從產(chǎn)品、政策,、終端,、形象等多方位支持專賣店做大做強(qiáng)，并投入專項(xiàng)資源用于美的制冷家電旗艦店建設(shè),，尤其是進(jìn)一步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn),，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
隨著以美的為代表的白電企業(yè)完成對(duì)旗下白電資產(chǎn)的整合,，已經(jīng)具備了空調(diào),、冰箱和洗衣機(jī)一體的產(chǎn)品線布局，其渠道成本已經(jīng)達(dá)到相對(duì)經(jīng)濟(jì)性,，這無疑也加速了它們?cè)谵r(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的全面布局。 |