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中國家電業(yè)大規(guī)模集團(tuán)化趨勢日益明顯,。隨著美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn),，國內(nèi)白電市場已經(jīng)形成了幾大集團(tuán)對壘的格局。
打造白色家電新“航母”
在全球金融危機(jī)背景下，國內(nèi)企業(yè)紛紛加速了產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐,，通過資產(chǎn)整合構(gòu)建巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為一些白色家電企業(yè)的選擇。
去年10月,，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價格正式收購了榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn),，兩家公司整合后，公司將擁有“小天鵝”,、“榮事達(dá)”及“美的”三個品牌,，形成高中低端產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線。至此,，美的集團(tuán)的白電產(chǎn)業(yè)布局已基本成型,。
去年年底，美菱電器以3.9356億元成功購得四川長虹空調(diào)有限公司100%股權(quán)和中山長虹電器有限公司90%股權(quán),。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長虹在白電業(yè)務(wù)上潛在的同業(yè)競爭,，不僅有利于美菱與長虹形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，而且也有助于長虹整合主業(yè),，實現(xiàn)快速發(fā)展,。
在全球金融危機(jī)背景下，國內(nèi)家電企業(yè)通過對旗下產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重組,，可以有效降低整個集團(tuán)的運(yùn)營成本,。同時，這些企業(yè)大都通過整合有效解決了母,、子公司間存在的同業(yè)競爭問題,，各個產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化程度有所提升，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力,。
全國制造,、銷售“一盤棋”布局
在完成對企業(yè)旗下業(yè)務(wù)單元的重新整合后，新興的白電集團(tuán)紛紛在全國范圍內(nèi)建設(shè)新的生產(chǎn)基地,。
3月中旬,，美的制冷集團(tuán)在河北邯鄲舉行了新工業(yè)園奠基儀式。據(jù)了解,，美的邯鄲基地總產(chǎn)能將達(dá)到350萬套,。
至此，美的空調(diào)全球化產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模：河北邯鄲,、湖北武漢,、安徽蕪湖、廣東廣州四大空調(diào)基地,，能夠完全覆蓋國內(nèi)市場,；廣東順德和越南制造基地則以輻射國際市場為主。今年3月格蘭仕集團(tuán)再次注資3億元，用于冰洗南廠區(qū)節(jié)能型廠房的建設(shè),。與此同時,，格蘭仕集團(tuán)今年將投資4億元用于擴(kuò)大生活電器的生產(chǎn)線，由原來的11條擴(kuò)充超過50條,，以實現(xiàn)產(chǎn)能的全面升級,。
白電集團(tuán)在全國范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地，能夠有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的物流成本,，強(qiáng)化對當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的覆蓋能力,，形成全國制造、銷售“一盤棋”的新布局,。
專賣店體系深挖農(nóng)村市場
全球金融危機(jī)爆發(fā)后,，國家先后出臺了家電下鄉(xiāng)、以舊換新等擴(kuò)內(nèi)需政策,，在此情況下,，整合后的白電集團(tuán)紛紛加速專賣店建設(shè)，深挖內(nèi)需市場,。
2009年底,，美的集團(tuán)成立了制冷家電集團(tuán)中國營銷總部,，在全國設(shè)立了59個分公司,。據(jù)美的中國營銷總部副總裁佘俊波稱，美的空調(diào),、冰箱和洗衣機(jī)渠道整合完成之后,，分布在全國的美的制冷產(chǎn)品銷售公司將同時經(jīng)營旗下美的、華凌,、小天鵝,、榮事達(dá)四大品牌，將顯著提高渠道的滲透率,、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率,、品牌的影響力。
為保障營銷整合的有效推進(jìn),，美的將大力拓展空調(diào),、冰箱、洗衣機(jī)綜合專賣店,，從產(chǎn)品,、政策、終端,、形象等多方位支持專賣店做大做強(qiáng),，并投入專項資源用于美的制冷家電旗艦店建設(shè)，尤其是進(jìn)一步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn),，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做大做強(qiáng),。
隨著以美的為代表的白電企業(yè)完成對旗下白電資產(chǎn)的整合,，已經(jīng)具備了空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)一體的產(chǎn)品線布局,，其渠道成本已經(jīng)達(dá)到相對經(jīng)濟(jì)性,，這無疑也加速了它們在農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的全面布局,。 |