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中國家電業(yè)大規(guī)模集團化趨勢日益明顯。隨著美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn),，國內(nèi)白電市場已經(jīng)形成了幾大集團對壘的格局,。
打造白色家電新“航母”
在全球金融危機背景下，國內(nèi)企業(yè)紛紛加速了產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐,，通過資產(chǎn)整合構(gòu)建巨型產(chǎn)業(yè)集團成為一些白色家電企業(yè)的選擇,。
去年10月，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價格正式收購了榮事達洗衣機資產(chǎn)，兩家公司整合后,，公司將擁有“小天鵝”,、“榮事達”及“美的”三個品牌，形成高中低端產(chǎn)品齊全的業(yè)務線,。至此,，美的集團的白電產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。
去年年底,，美菱電器以3.9356億元成功購得四川長虹空調(diào)有限公司100%股權(quán)和中山長虹電器有限公司90%股權(quán),。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長虹在白電業(yè)務上潛在的同業(yè)競爭，不僅有利于美菱與長虹形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應,，而且也有助于長虹整合主業(yè),，實現(xiàn)快速發(fā)展。
在全球金融危機背景下,，國內(nèi)家電企業(yè)通過對旗下產(chǎn)業(yè)板塊進行重組,，可以有效降低整個集團的運營成本。同時,，這些企業(yè)大都通過整合有效解決了母,、子公司間存在的同業(yè)競爭問題，各個產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化程度有所提升,，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力,。
全國制造、銷售“一盤棋”布局
在完成對企業(yè)旗下業(yè)務單元的重新整合后,，新興的白電集團紛紛在全國范圍內(nèi)建設新的生產(chǎn)基地,。
3月中旬，美的制冷集團在河北邯鄲舉行了新工業(yè)園奠基儀式,。據(jù)了解,，美的邯鄲基地總產(chǎn)能將達到350萬套。
至此,，美的空調(diào)全球化產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模：河北邯鄲,、湖北武漢、安徽蕪湖,、廣東廣州四大空調(diào)基地,，能夠完全覆蓋國內(nèi)市場；廣東順德和越南制造基地則以輻射國際市場為主,。今年3月格蘭仕集團再次注資3億元,，用于冰洗南廠區(qū)節(jié)能型廠房的建設。與此同時,，格蘭仕集團今年將投資4億元用于擴大生活電器的生產(chǎn)線,，由原來的11條擴充超過50條，以實現(xiàn)產(chǎn)能的全面升級。
白電集團在全國范圍內(nèi)建設生產(chǎn)基地,，能夠有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的物流成本,，強化對當?shù)貐^(qū)域市場的覆蓋能力，形成全國制造,、銷售“一盤棋”的新布局,。
專賣店體系深挖農(nóng)村市場
全球金融危機爆發(fā)后，國家先后出臺了家電下鄉(xiāng),、以舊換新等擴內(nèi)需政策，在此情況下,，整合后的白電集團紛紛加速專賣店建設,，深挖內(nèi)需市場。
2009年底,，美的集團成立了制冷家電集團中國營銷總部,，在全國設立了59個分公司。據(jù)美的中國營銷總部副總裁佘俊波稱,，美的空調(diào),、冰箱和洗衣機渠道整合完成之后，分布在全國的美的制冷產(chǎn)品銷售公司將同時經(jīng)營旗下美的,、華凌,、小天鵝、榮事達四大品牌,，將顯著提高渠道的滲透率,、網(wǎng)點的覆蓋率、品牌的影響力,。
為保障營銷整合的有效推進,，美的將大力拓展空調(diào)、冰箱,、洗衣機綜合專賣店,，從產(chǎn)品、政策,、終端,、形象等多方位支持專賣店做大做強，并投入專項資源用于美的制冷家電旗艦店建設,，尤其是進一步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點,，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做大做強。
隨著以美的為代表的白電企業(yè)完成對旗下白電資產(chǎn)的整合,，已經(jīng)具備了空調(diào),、冰箱和洗衣機一體的產(chǎn)品線布局，其渠道成本已經(jīng)達到相對經(jīng)濟性，這無疑也加速了它們在農(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的全面布局,。 |