盡管有所爭(zhēng)議,，但山西省煤炭資源整合工作仍在穩(wěn)步有序地推進(jìn)。
山西省有關(guān)人員稱，整合至今,，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作取得了重大階段性成果,。而國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家能源局有關(guān)官員也在公開場(chǎng)合肯定山西省的作法，并表示要在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)煤炭資源整合,。
一切看上去很順利,，但如果說(shuō)“完美收官”恐怕言之尚早。山西省煤炭資源整合的必要性毋庸置疑,，從一開始,，山西“煤改”就背負(fù)重任，與結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景結(jié)合起來(lái),，這就注定了“整合風(fēng)暴”將是一場(chǎng)持久戰(zhàn),。
不僅如此，山西省此次拿小煤礦“開刀”必然會(huì)觸動(dòng)相關(guān)利益,，包括被兼并煤礦,、當(dāng)?shù)厝罕�,、整合主體和地方政府等,，這就要求山西省在堅(jiān)持大的方向的同時(shí)，不要忽視細(xì)節(jié),，真正做到兼顧各方利益,。比如，“整合行動(dòng)”牽扯煤礦數(shù)量多,、利益主體多,，利益博弈比較激烈，煤老板的合法權(quán)益如何保障,？
經(jīng)過(guò)兼并重組整合,，山西省礦井個(gè)數(shù)由2598處減少到1053處，壓減比例高達(dá)60%,。小煤礦被淘汰固然讓人驚喜,，但更重要的則是追求量變之后的質(zhì)變，即山西省煤炭工業(yè)“多,、小,、散、低”的粗放模式徹底改變,，山西省經(jīng)濟(jì)真正由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變,。目前來(lái)看，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，絕非一時(shí)之功,。
即便從數(shù)量上來(lái)看，1053座礦井也不是最終目標(biāo)。山西省提出,，到2015年礦井?dāng)?shù)量要減到800座,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)礦井的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少,，產(chǎn)業(yè)的集中度會(huì)越來(lái)越高,，但進(jìn)一步整合的難度也會(huì)越來(lái)越大，由此看來(lái),，整合之路依然漫長(zhǎng),。
小煤礦的問(wèn)題并非山西省所獨(dú)有，其他產(chǎn)煤省區(qū)也面臨同樣的困擾,，目前,，這些省份都紛紛提出各自的整合方案，大有步山西省后塵之意,。作為先行者,，山西省如果能夠在煤炭資源整合方面摸索出好的經(jīng)驗(yàn)，給其他產(chǎn)煤省份提供一些借鑒,，則善莫大焉,。
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