對于馮云旺來說，他所在的山西大土河焦化有限責任公司(以下簡稱大土河公司)是幸運的,。
在剛剛過去的2009年,，位于山西省呂梁市的大土河公司在自己5個礦被別人兼并的同時,，也兼并了別人的6個礦,。兼并重組后,，大土河公司擁有6個大礦,，其中120萬噸的4個,，90萬噸的1個,，60萬噸的1個,，總產能由原來的300萬噸/年躍升至630萬噸/年,。
“現(xiàn)在所有的協(xié)議都簽好了，采礦證也都辦好了,，就等著復產了,�,！瘪T云旺告訴《經濟參考報》記者,。他目前是民營企業(yè)大土河公司的副總經理,。
大土河公司的改變源于一場“整合風暴”,。
2008年，山西省政府晉政發(fā)(2008)23號文件明確規(guī)定,，大力支持大型煤炭企業(yè)作為主體,，兼并重組整合中小煤礦,。兼并重組整合后企業(yè)生產規(guī)模應不低于300萬噸/年,，所屬礦井至少有一個規(guī)模不低于120萬噸/年。山西省最大規(guī)模的一次煤炭企業(yè)兼并重組整合工作由此展開,。
在馮云旺看來,，山西省此次強力推行的煤炭資源整合利大于弊，甚至是一件“求之不得”的大好事,。
“我們公司其實早就有兼并重組的打算，也一直在關注這方面的動向,，但依靠自己的力量根本推不動，最缺的就是政策,。如果政府不在政策上硬性推動的話，恐怕多少年也推不動(兼并重組),�,！彼f,。
山西省在23號文件中提出,，在大力支持大型煤炭企業(yè)兼并重組中小煤礦,，建立煤炭旗艦企業(yè),，實現(xiàn)規(guī)模經營的同時,，對已具備一定生產規(guī)模的地方骨干煤礦企業(yè)允許作為主體,，兼并重組相鄰中小煤礦。這一政策讓大土河公司看到了機會,。
按照大土河公司的規(guī)劃，到“十一五”末期,，該公司的煤礦產能要達到1000萬噸,。為達到這個目標,，公司必須收購周邊小煤礦,，不斷擴大井田面積,，此次山西省煤炭資源整合符合大土河公司自身發(fā)展的需要,。
馮云旺說,，民營企業(yè)跟民營企業(yè)之間的談判效率還是比較高的,，而且過程也比較順利，雖然跟那家參股企業(yè)的談判持續(xù)了將近4個月,。
“有的小煤礦確實不太愿意被兼并,，但最終還是認清形勢,，做出權衡,，畢竟小煤礦的運營風險實在太高,。”馮云旺透露,，被大土河兼并的6個煤礦里面,，有4個選擇了退出，1個置換,，只有1個選擇了參股。這6個煤礦全部是民營企業(yè)。
按照簽訂的協(xié)議,，大土河公司一共將支付給4個退出的煤礦2億多的賠償,，目前已經付了一半，另外一半等煤礦復產后再給,�,！斑@2億多全部是自己的錢,，而且在談判時我們還刻意多給了一點,，比如說評估價是4000萬,，最后我們給的是5000萬,�,！�
至于煤炭企業(yè)兼并重組后的效果,，馮云旺說，整合后,，地質儲量和井田面積大大增加了,，這為該公司循環(huán)經濟的可持續(xù)發(fā)展起到了催化的作用,，不過真正的效果可能要2年以后才能看出來,。他透露,，大土河公司創(chuàng)辦至今未發(fā)生過礦難,。
問起“國進民退”的問題,，馮云旺說,，在報紙上看到過這方面的報道,，不過這個問題在呂梁并不明顯，他也沒有聽說過身邊有人因為投資煤礦而遭受損失的,�,！督洕鷧⒖紙蟆酚浾吡私獾�,，在山西,，呂梁和朔州兩市的民營企業(yè)辦礦比例最高，達到約60%,。
關于煤炭資源整合,，馮云旺是持肯定態(tài)度的，未來也想進一步兼并一些煤礦,，不過,，他的心里也有一點擔心,，害怕大土河有一天會被國有大礦兼并掉�,！艾F(xiàn)在已經整合到1000多家了,，后面的整合難度應該會更大�,！�
2009年4月出臺的《山西省煤炭產業(yè)調整和振興規(guī)劃》提出,，到2011年，山西全省煤炭礦井總數(shù)由2598座減少到1000座,，到2015年減到800座,，保留礦井要全部實現(xiàn)以綜采為主的機械化開采,。
“現(xiàn)在還很難說政府對國有企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁,。就拿融資這個事來說，大土河兼并小煤礦的錢都是自己的,，本來可以兼并更多小煤礦,，但是從銀行那邊貸不到款；國有企業(yè)就不一樣了,，銀行們主動問那些國有大礦要不要錢,。”馮云旺說,。
他反問《經濟參考報》記者：“一個120萬噸的礦井,，國有企業(yè)一般要2000多人，但如果是民營企業(yè)的話,，只要700多人就夠了,。你說誰的效率高？” |
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