|
從長遠(yuǎn)發(fā)展看,，中國的風(fēng)電裝備制造業(yè)需要通過挖掘國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng),，來消化產(chǎn)能,。如果說提高自主創(chuàng)新能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國風(fēng)電裝備業(yè)振興的基礎(chǔ)，那么“走出去”參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是中國風(fēng)電裝備業(yè)走出困局的“蹊徑”,。
首先,，站在全球市場(chǎng)分析，過去30年來,，全球風(fēng)電裝機(jī)容量一直保持著每年20%的增速,。隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)的需求將是國內(nèi)市場(chǎng)的3至4倍,。特別是在哥本哈根氣候變化大會(huì)之后,，可再生清潔能源已成為世界能源發(fā)展的方向，而技術(shù)最為成熟的風(fēng)電將成為各國發(fā)展可再生能源的首選,。由此預(yù)計(jì),，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將再次迎來快速發(fā)展的黃金時(shí)代。對(duì)于中國風(fēng)電裝備業(yè),，這無疑是一塊誘人的蛋糕,。
其次，從中國自身優(yōu)勢(shì)的角度分析，作為世界工廠的中國,，不僅擁有廉價(jià)的人工成本,，還有相對(duì)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，而且未來國際風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正在出現(xiàn)向中國轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭,。比如,，世界最大的風(fēng)電制造商——維斯塔斯，在2009年斥資30億投入中國,，分別在內(nèi)蒙古呼和浩特,、天津和江蘇徐州等建設(shè)生產(chǎn)工廠，他們除了看好中國的市場(chǎng)以外,，一個(gè)更為重要的目的是要在中國打造面向全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的裝備基地,。
“老外”都到我們家門口競(jìng)爭(zhēng)來了，我們的風(fēng)機(jī)制造業(yè)怎么辦,？我們除了積極發(fā)展自己,，勇敢參與競(jìng)爭(zhēng)，別無選擇,。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，中國企業(yè)一定要放眼全球參與競(jìng)爭(zhēng)，目前雖然大連化銳,、金風(fēng)科技等兩大風(fēng)機(jī)制造商已跨入世界前十位之列,，但和丹麥、美國,、西班牙,、印度等全球重量級(jí)風(fēng)電裝備巨頭企業(yè)相比，我國的差距還相當(dāng)大,。中國風(fēng)電裝備制造企業(yè)的發(fā)展之路很艱難,，但我們必須迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng),。
(選自國際能源網(wǎng))
|