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今年8月份,，中石化收購瑞士Addax石油公司，完成中國公司海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易,。并購,、貸款、簽署合作協(xié)議……近兩年來,，中國在國際能源市場上頻頻出現(xiàn)的大手筆,，無一不引起世界矚目。梳理近兩年來我國積極尋求海外穩(wěn)定能源供應(yīng)的案例,，基本可歸納為四種模式,。
尋求海外油源呈現(xiàn)四種模式
——“參股換石油”模式。近年來中國石油企業(yè)海外拓展大多采取股權(quán)收購方式,，并越來越受到國際能源市場的青睞,。今年8月份，中石化以75.6億美元總價收購瑞士Addax石油公司，完成迄今為止中國公司進行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易,。
9月份,，美國前總統(tǒng)布什的弟弟尼爾·布什率領(lǐng)一批美國中小石油企業(yè)到中國廈門招商。他透露,，金融危機和經(jīng)濟衰退導(dǎo)致美國部分中小石油公司生存艱難,，為中國民企參與美國本土投資提供了良機。
——“技術(shù)換石油”模式,。今年11月3日,，中石油、英國石油公司聯(lián)合與伊拉克石油部簽署一份為期20年的服務(wù)協(xié)議,，為伊拉克開發(fā)其境內(nèi)最大的魯邁拉油田,。在中東地區(qū)，中海油還與卡塔爾石油集團簽有一份油田勘探及產(chǎn)品分成協(xié)議,。根據(jù)這份長達25年的協(xié)議,，中海油將在卡塔爾東海岸的5649平方公里海域內(nèi)進行勘探作業(yè)。
——“貸款換石油”模式,。今年2月,，中國與俄羅斯簽署協(xié)議，將向俄羅斯兩家石油企業(yè)提供共計約250億美元的貸款,，同時,，俄羅斯將在未來20年每年向中國輸出1500萬噸石油。
當世界各國仍在金融危機的泥潭中苦苦掙扎之時,，中國巨額的外匯儲備備受歡迎,。僅僅在今年上半年，中國石油化工企業(yè)相繼與俄羅斯,、巴西,、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉等國簽署了一系列總價值達440億美元的“貸款換石油”協(xié)議,。
——“市場換石油”模式,。以福建煉油乙烯一體化項目為代表，通過中外合作開發(fā)國內(nèi)煉化,、成品油及化工產(chǎn)品的銷售市場,，引進國際先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，鎖定可靠的國際原油供應(yīng)商,。
與之相類似的,，還有今年10月廣東湛江市政府、中石化,、科威特石油公司簽署備忘錄,，推進中科合資煉化一體化項目,。根據(jù)規(guī)劃，該項目總投資90億美元,，通過進口科威特原油,，生產(chǎn)國內(nèi)市場供應(yīng)不足的成品油和乙烯。該項目建成后將形成1500萬噸煉油,、100萬噸乙烯的生產(chǎn)能力,，可增加工業(yè)總產(chǎn)值650億元，增加地方稅收58億元,。
四種模式各有利弊 關(guān)鍵在于風險可控
從風險與收益均衡的角度來看,，四種中外能源合作模式各有利弊。而部分業(yè)內(nèi)人士表示,，更傾向于福建煉油乙烯一體化項目以“市場換石油”的合作方式。
一,、“參股換石油”
利：中國油企可以通過股權(quán)分享海外公司經(jīng)營收益,，部分抵消國際油價巨幅波動帶來的損失；弊：中方必須承擔海外投資的各種政治,、經(jīng)濟和社會文化風險,。從目前情況來看，金融危機導(dǎo)致國際能源市場動蕩不堪,，而中國企業(yè)在海外投資的機遇把握和經(jīng)營,、管理等方面能力仍存在不足。不可否認,，在國際化管理人才不足的情況下,，中國企業(yè)急于海外擴張潛藏著較大風險。
另一方面,，2005年中海油收購尤尼科受挫的案例,，令人記憶猶新。由于某些政治因素,，中國油企“走出去”曾經(jīng)歷了諸多艱辛,。一旦金融危機見底回暖，發(fā)達經(jīng)濟體失去對中國投資的迫切需求,，很難說中國企業(yè)海外并購能否像今年一樣順暢,。因此，能源企業(yè)海外拓展的前景如何,，仍有待觀察,。
二、“技術(shù)換石油”
利：其優(yōu)勢在于中國企業(yè)一旦參與海外油田的勘探和開采,，對于今后進一步參與下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作可占據(jù)先機,；弊：技術(shù)服務(wù)賺的是辛苦錢，短期收益率不高，對于國家能源安全戰(zhàn)略的幫助不大,。
三,、“貸款換石油”
利：油源穩(wěn)定，不存在企業(yè)經(jīng)營風險,；弊：以巨額貸款換取穩(wěn)定石油供給,，屬于“低風險、低收益”的模式,，僅是一種過渡性策略,。這一模式中方所得僅為一紙原油供應(yīng)合同，收益較為單一,。
四,、“市場換石油”
利：相較于前三種模式，以市場換石油,，對中方來說應(yīng)該是風險最低,、獲益最穩(wěn)定的一種合作方式。這樣既可以確保穩(wěn)定的油源,，又可將中方企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低,。弊：必須與外方企業(yè)分享我國成品油和化工產(chǎn)品市場利益。
去年以來,，金融危機導(dǎo)致國際原油需求萎縮,、國際油價巨幅波動，而中國巨大的市場消費潛力吸引了更多產(chǎn)油國的目光,。在當前國際能源市場環(huán)境下,，加快引進產(chǎn)油國投資我國石化產(chǎn)業(yè)，既擴大原油進口又引進了先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,，不失為一種明智的選擇,。
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