經(jīng)過多年的快速發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的階段：產(chǎn)品供應(yīng)過剩,、技術(shù)更新加快,、需求更為細(xì)化復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)的國際化更為殘酷以及當(dāng)前全球金融危機(jī)的蔓延,。筆者認(rèn)為,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不在外面而在自身，包括如何提升自主創(chuàng)新能力,、搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)過剩時(shí)代的組織管理變革,，應(yīng)對這三大挑戰(zhàn)將成為國內(nèi)企業(yè)長期面臨的共同課題。
從全球范圍來看，成功的跨國公司要保持持久的產(chǎn)業(yè)競爭力必須具備三個(gè)要素：一是技術(shù)深度,，它往往決定著企業(yè)的壽命,，因?yàn)樗梢苑趸碌漠a(chǎn)業(yè)“種子”；二是產(chǎn)業(yè)的跨度,，它實(shí)際上就是公司的商業(yè)化面積,，產(chǎn)業(yè)跨度是任何一個(gè)跨國公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；三是管理的精度,，科學(xué)的管理是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動力,，決定了企業(yè)的管理績效。今后國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也必須沿著這三個(gè)要素同時(shí)進(jìn)行,，構(gòu)建像跨國公司一樣的身體結(jié)構(gòu),。
長期以來，中國家電業(yè)一直存在著“以市場換技術(shù)”的思維,，然而事實(shí)證明,，這條路是走不通的,，引進(jìn)外資的結(jié)果往往是市場讓出去了,，卻沒換來技術(shù)或者換來的是不入流的、已經(jīng)淘汰了的技術(shù),，外資企業(yè)始終保持對國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先距離,。
任何技術(shù)能力只能由組織內(nèi)生而來，沒有任何組織之外的力量和過程可以替代,。在這種情況下,，國家與企業(yè)必須制定清晰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和一整套涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套布局的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，政府調(diào)控國內(nèi)的技術(shù)資源體系,，而企業(yè)在政府的支持下獲取關(guān)鍵技術(shù)，并且持續(xù)地?fù)碛屑夹g(shù)創(chuàng)新能力,，構(gòu)建能夠保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新體系,。
當(dāng)外資品牌進(jìn)入國內(nèi)市場后，本土企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢不復(fù)存在了,，而我們走向國際市場與外資競爭時(shí)發(fā)現(xiàn),，外資品牌一個(gè)個(gè)都采用了“巨無霸式”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為中國家電企業(yè)難以企及的結(jié)構(gòu)性障礙,。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下,，中國家電業(yè)要走出當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng),，快速提升內(nèi)生性綜合競爭力。
此外,，筆者認(rèn)為企業(yè)的組織架構(gòu)變革的方向在于三個(gè)方面,，首先必須具備快速感知,、系統(tǒng)收集消費(fèi)需求的感應(yīng)能力，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造需求,，沒有準(zhǔn)確把握需求的產(chǎn)品就是庫存,；其次，企業(yè)必須具有快速將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,、并把產(chǎn)品快速輸送給消費(fèi)者的組織能力,；最后，企業(yè)的組織架構(gòu)也要適應(yīng)多品類,、多事業(yè)部的管理需求,，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。
一個(gè)企業(yè)獲得全球化市場實(shí)質(zhì)是獲得駕馭全球市場的能力,，否則只能是靠低成本優(yōu)勢進(jìn)行的反復(fù)進(jìn)退的國際游戲,。中國家電業(yè)在今后的發(fā)展過程中還將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但只有解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、關(guān)鍵技術(shù)和組織管理這三個(gè)結(jié)構(gòu)性課題,，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游延伸的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),，從而提升企業(yè)的國際競爭力,。 |
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