從現(xiàn)在來看,，金融危機(jī)對中國家電業(yè)最大的沖擊不是規(guī)模受到抑制,，而是企業(yè)組織形態(tài)的改變,。企業(yè)需要從一個代工的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�靈活的,、覆蓋全球的商業(yè)組織，并通過強(qiáng)化創(chuàng)新能力和組織能力快速感應(yīng)并滿足全球不同市場的需求,，增強(qiáng)在全球變異環(huán)境中的競爭力,。
我國大部分企業(yè)都是從短缺時代發(fā)展起來的，短缺時代的思路就是工廠思路,，在市場空間充裕的情況下,，企業(yè)對內(nèi)依靠擴(kuò)大規(guī)模來降低產(chǎn)品成本，對外依靠不斷降價來搶占市場份額,。這一模式使我國成為“世界工廠”,，實際上是“世界代工廠”，雖然出口規(guī)模很大,，但基本上與國外的消費者絕緣,。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟然變冷導(dǎo)致全球需求發(fā)生了兩大變化，一是需求變少,，二是需求變異,，這兩者考驗著企業(yè)隨需應(yīng)變的能力。
從目前來看,，金融危機(jī)讓我們的企業(yè)產(chǎn)生一種新抗體,，增強(qiáng)了在衰退環(huán)境下的免疫力,。這次金融危機(jī)對中國企業(yè)來說是第一次，相當(dāng)于一次突如其來的大規(guī)模地震,，只有反應(yīng)快,、能夠快速抓住用戶需求并在產(chǎn)品研發(fā)、制造,、物流等方面快速調(diào)整的企業(yè)抗震性要強(qiáng)一些,。相反，不能因需而變,、組織能力較弱的企業(yè)受到的沖擊最大,。
從全球商品流動來看，金融危機(jī)最大的影響是什么呢,？在金融領(lǐng)域意味著金融資產(chǎn)的價格發(fā)生變化，也就是是貨幣價格的波動,。一般人認(rèn)為貨幣價格離我們很遠(yuǎn),，實際上并不是這樣，因為中國的電子產(chǎn)品大部分出口是以美元計算的,，如果人民幣兌美元發(fā)生變化的話,，將對我們的企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。即使當(dāng)前的金融風(fēng)暴過去了,，但是影響貨幣價格的因素依然存在,。
所以對中國企業(yè)來講，今后最大的金融危機(jī)并不是現(xiàn)在蔓延全球的危機(jī),，而應(yīng)該是人民幣兌美元的升值,。相對技術(shù)壁壘、關(guān)稅壁壘等貿(mào)易壁壘來說,，貨幣壁壘更為關(guān)鍵,，因為不管做什么生意，當(dāng)貨幣價格改變的時候,，企業(yè)的結(jié)算價格會發(fā)生改變,，利潤就會隨之發(fā)生改變。如果說今后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了,，隨著需求的增加,，中國企業(yè)仍有很大的市場空間，但如果人民幣兌美元升值幅度比較大,，這對我國制造業(yè)競爭力的提升影響是巨大的,。
金融危機(jī)出現(xiàn)以后，國家出臺了一系列政策,，如“家電下鄉(xiāng)”,、“以舊換新”等,，這對刺激電子制造業(yè)生產(chǎn)量和規(guī)模維系意義很大，但是也不要忘記提高創(chuàng)新能力,，因為中國企業(yè)的真正對手不是國內(nèi)同行,，而是跨國公司。
從全球產(chǎn)業(yè)競爭的規(guī)律來看,，前臺競爭的是產(chǎn)品,，后臺競爭的是整個工業(yè)體系。這個工業(yè)體系包括技術(shù)創(chuàng)新能力,、組織能力以及從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品研制再到對消費者需求的響應(yīng)能力,。金融危機(jī)的到來對中國企業(yè)來說本來是具有價格優(yōu)勢的，但由于我國的工業(yè)體系不完善,，尤其是沒有跨國感應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮哪芰�,，�?dāng)代工訂單減少，企業(yè)又不能自己創(chuàng)造訂單,，就面臨著比較大的危機(jī),。所以說，中國企業(yè)要成為世界級品牌,，必須要發(fā)展出自己完整的工業(yè)體系,，可以感知并快速滿足不同地區(qū)消費者需求。 |
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