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長虹新型等離子顯示屏后端工序?qū)Ｗ⒌膯T工。（資料照片） |
自主創(chuàng)新是支撐一個國家,、一個企業(yè)崛起的筋骨,，而自主創(chuàng)新的主體則是企業(yè)。事實(shí)上,，中國彩電業(yè)每一階段劃時代的前進(jìn)與突破都與領(lǐng)袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關(guān)，而被喻為“中國彩電大王”的長虹,，更是將自主創(chuàng)新變成了企業(yè)的內(nèi)在基因,，在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進(jìn)作用，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動搖的地位,。
跨越產(chǎn)業(yè)壕溝
9月25日,，工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年1至7月份，我國液晶顯示面板的進(jìn)口額為167.17億元,，集成電路的進(jìn)口額為117.68億元,，成為家電行業(yè)進(jìn)口的兩大關(guān)鍵品類,。
數(shù)據(jù)背后折射著中國彩電業(yè)的悲哀。在輝煌的CRT時代,，中國彩電享有“全球產(chǎn)量最大”“全球市場份額最多”,、“全球競爭力最強(qiáng)”等眾多美譽(yù)。然而,，隨著平板時代的到來,，CRT的競爭優(yōu)勢一夜之間消失了。
產(chǎn)業(yè)界的新摩爾定律認(rèn)為,，每個新技術(shù)都會經(jīng)歷壕溝期,，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗浴翱缭胶緶稀薄Ｔ谶@方面,，中國企業(yè)和國際企業(yè)展現(xiàn)出截然不同的兩個市場策略,。
以平板電視為例，跨國巨頭們往往選擇一個具有絕對優(yōu)勢的細(xì)分市場并在其中獲得成功,，然后再逐個占領(lǐng)相關(guān)的細(xì)分市場,。在獲得足夠的力量、產(chǎn)品足夠成熟之后,，立即將精力投入到大規(guī)模建設(shè)面板生產(chǎn)線上,，并不斷研發(fā)改進(jìn)品質(zhì)，來牢牢扼住產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值鏈資源,。
而眾多中國企業(yè)則采用一種類似“諾曼底登陸”式的方法來進(jìn)入,。比如在平板電視高端市場，中國企業(yè)通過供應(yīng)鏈談判大量訂貨獲得批發(fā)優(yōu)勢,，然后在市場發(fā)動價(jià)格戰(zhàn),，擴(kuò)展渠道，全速出貨,，將平板電視的價(jià)格迅速下調(diào)以奪取市場份額,，并通過造勢贏得心理優(yōu)勢。
這樣的做法顯然和摩爾定律背道而馳,，因?yàn)闆]有核心技術(shù),，就無法控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游甚至中游“國產(chǎn)品牌無法形成獨(dú)特優(yōu)勢，等到進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的后半段,，接踵而來的又是在行業(yè)性虧損中四面楚歌,。
在這樣的背景下，同樣感受到產(chǎn)業(yè)壓力的長虹通過收購韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司,，并整合彩虹,、長虹的自有技術(shù)，在短期內(nèi)借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù),，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā),、管理,、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
等離子項(xiàng)目只是長虹在核心部件領(lǐng)域的重要舉措之一,。2008年4月28日,，長虹總投資7.05億元規(guī)劃年產(chǎn)能達(dá)到1200萬片(以1英寸計(jì))的OLED顯示屏生產(chǎn)線項(xiàng)目在成都破土動工；2009年6月,，長虹宣布與臺灣友達(dá)光電合作,，進(jìn)入液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設(shè)四條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線,，最終實(shí)現(xiàn)對液晶電視的深度布局,。
在長虹內(nèi)部，投資建設(shè)等離子的方式被稱作“修道”,，即通過資本手段,，迅速掌握核心技術(shù)，形成自己的核心競爭力,；而液晶的發(fā)展路徑則是“借道”,，一方面通過“屏+模組+整機(jī)”一體化設(shè)計(jì)制造等有利于資源匹配，形成產(chǎn)品差異化,，另一方面也有利于為整機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定部件供應(yīng),。在“修道”和“借道”之外，長虹還用“循道”的方式布局OLED技術(shù),。所謂“循道”,，即看好一種前瞻性技術(shù)，便有意識投入,，一旦產(chǎn)業(yè)時機(jī)成熟,，可以迅速規(guī)模化,。至此,，在電視平板化的發(fā)展趨勢中，長虹構(gòu)建了一套平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體式戰(zhàn)略布局,。
顯而易見“生產(chǎn)一代,、研制一代、儲備一代”已經(jīng)讓長虹走上了一條著眼于高附加值產(chǎn)業(yè)的全球化競爭的道路,，“延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”是中國制造從低端向高端轉(zhuǎn)型的必由之路,。因此，長虹全面布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的重要意義在于,，它為中國平板電視產(chǎn)業(yè)探索了一條自主創(chuàng)新尋求突破的路徑。
構(gòu)建新商業(yè)模式
在一系列戰(zhàn)略布局的背后,，長虹的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰——在實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù),、市場,、規(guī)模化制造,、產(chǎn)業(yè)鏈控制等各方面的競爭優(yōu)勢后,，全面提升企業(yè)的市場規(guī)模、銷售利潤和行業(yè)話語權(quán),。
回顧C(jī)RT時代,，中國彩電業(yè)憑借價(jià)格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力,，從而改變了國外品牌一統(tǒng)天下的格局。如果從歷史發(fā)展的角度分析中國傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè),，會發(fā)現(xiàn)中國CRT電視時代取勝的關(guān)鍵原因是因?yàn)榫邆淞送暾谋就廉a(chǎn)業(yè)鏈(建立起了包括顯像管,、玻殼、偏轉(zhuǎn)線圈,、網(wǎng)板,、電子槍零部件等與CRT相關(guān)的國內(nèi)生產(chǎn)加工企業(yè))，才使得中國彩電企業(yè)擁有了與外資品牌競爭的資源,，這就是CRT彩電時代中國彩電業(yè)生存和發(fā)展的原因所在,。
但是到了平板電視時代，全球彩電業(yè)的競爭格局被重新打破,，彩電的關(guān)鍵部件PDP,、LCD顯示屏基本上都被外資控制。外資品牌“垂直整合”的競爭模式造成了這樣的局面：日韓等外資品牌控制核心面板,，并用面板控制中國彩電整機(jī),；另一方面，外資品牌又用價(jià)格戰(zhàn)以整機(jī)擠壓中國彩電整機(jī),，中國彩電業(yè)形成“腹背受敵”的局面,。
而長虹通過投資PDP、LCD,、OLED生產(chǎn)線,，在平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上垂直一體化的布局，不僅加強(qiáng)了自身的國際競爭力,，也為中國家電行業(yè)構(gòu)建了一個全新的商業(yè)競爭模式,。
長虹將是未來以供應(yīng)鏈為紐帶的產(chǎn)業(yè)資源的整合者，也是家電新的商業(yè)模式的創(chuàng)新者,。長虹打造垂直與橫向整合一體化體系的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式,，將對中國未來家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探索與重組有著重要的開拓性意義。
鍛造國家競爭力
中國彩電產(chǎn)業(yè)的快速崛起在全球范圍內(nèi)都是一個奇跡,。中國彩電業(yè)不僅在短時間內(nèi)建成了世界上最大的彩電工業(yè)體系,，而且還將中國彩電工業(yè)快速推向全球,，形成了世界彩電制造基地的地位。
以中國彩電業(yè)為代表的“中國制造”產(chǎn)業(yè)體系目前已成為世界制造格局的重要部分,。不過,，仔細(xì)分析一下就會發(fā)現(xiàn)，“中國制造”在世界制造格局中具有的競爭優(yōu)勢,，是因?yàn)闅W美強(qiáng)國的產(chǎn)業(yè)退出空白,。實(shí)際上，連中國商務(wù)部也認(rèn)為“中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力總體上仍較弱”,。
作為中國最大的彩電企業(yè)之一,，長虹創(chuàng)業(yè)50多年來就是中國彩電產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的一個縮影,，具有極強(qiáng)的標(biāo)本意義,。
長虹是一個始終有夢想的企業(yè)。上個世紀(jì)90年代,，當(dāng)中國家電市場混戰(zhàn)一片,，外資品牌大舉入侵的時候，正是長虹振臂高呼：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國,、民族昌盛為己任,！”從此，長虹成為民族工業(yè)的一面旗幟,，探索著一條中國企業(yè)在全球市場的突圍之路,。
縱觀長虹的發(fā)展歷程離不開一條主線，那就是自主創(chuàng)新,。創(chuàng)新不但是企業(yè)間競爭的法則,，更是行業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體,，每一次技術(shù),、市場戰(zhàn)術(shù)、總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新都在影響以及引導(dǎo)著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。因此,，彩電業(yè)每一階段劃時代的前進(jìn)與突破都與領(lǐng)袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關(guān)。而被喻為“中國彩電大王”的長虹則在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進(jìn)作用,，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動搖的領(lǐng)先地位,。
長虹對于中國彩電業(yè)的意義在于一次次打破了既定格局，引領(lǐng)著中國彩電業(yè)向更高的市場層次邁進(jìn),，并加速了彩電行業(yè)的整合與集中，這為彩電行業(yè)的整體發(fā)展以及與洋彩電的較量積聚了資本與能量�,？梢哉f,，長虹的魄力來源于前瞻性地觀察行業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地預(yù)測行業(yè)前景,。而這些探索性的實(shí)踐逐漸形成了長虹特有的創(chuàng)新模式，并構(gòu)成了中國彩電業(yè)發(fā)展的特有框架,。 |