本報訊
如今,，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們,，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而,，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn),，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。
今年,，山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇,，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經(jīng)濟”。到2010年底,，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座,。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退,，成為幕后的股東,，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。
據(jù)了解,，不少“煤老板”轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè),、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚,；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會咨詢,，尋找投資高新技術(shù)的項目；而一些“煤老板”則進入了小額金融領(lǐng)域,。
雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭,，但是“煤老板”轉(zhuǎn)型路程并非一帆風順。在曾被譽為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司,，記者看到的是一副破敗景象,。公司董事長郭連生是當?shù)仡H有名氣的“煤老板”，前幾年進入高科技農(nóng)業(yè),�,！疤镌搓柟狻闭嫉�2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬元,。如今,，“田源陽光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象。除了農(nóng)業(yè)加工,，“田園陽光”在餐飲娛樂,、旅游度假等多個領(lǐng)域的擴張遇到困難。
分析人士認為,，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)比較低,，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。孝義市中小企業(yè)局一位負責人分析,，“小煤礦利潤大,，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高,；但高科技農(nóng)業(yè)和服務業(yè),，既要求精細管理，更有技術(shù)門檻；人才,、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風險,。”
同時,，有專家認為,，民營企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因,。今年以來,，山西省政府多次召開座談會，認真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見,，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點集中在土地供應,、環(huán)境容量、融資支持,、財政扶持,、稅費優(yōu)惠、項目審批等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。(詳見今日七版)
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