|
外國企業(yè)的經(jīng)驗曾經(jīng)是中國汽車業(yè)的教材,。但在美國汽車業(yè)巨頭紛紛遭遇危機的情況下,，通用高級顧問楊雪蘭對本報記者表示,，中國汽車企業(yè)也應(yīng)該汲取他們的教訓(xùn),。
楊雪蘭曾經(jīng)擔任通用主管改革的全球副總裁。她把在通用未能實現(xiàn)的一些想法拿到中國,，并使上海通用獲得了成功。
楊雪蘭說,，在中國成功的原因,，我覺得就是帶去了通用最好的做法，合資雙方的管理人員,，他們接受了這套做法,。但是在美國你真的想要讓他們都接受這種想法，就會有很多很多的問題。
中國汽車業(yè)走過了成功的十多年,。但是當企業(yè)人員增加了,，規(guī)模擴大了，結(jié)構(gòu)復(fù)雜了,，就會變得不那么靈活,，容易忽視用戶的需求。楊雪蘭說,，這正是通用走向破產(chǎn)重組的重要原因之一,。
楊雪蘭說，對一個成功企業(yè)來說,，最大的危險就是Complacency(自滿)和Arro-gance(傲慢),。你成功success就是你最大的風險，你成功了你覺得你做的什么事情都是對的,。所以中國的公司也要知道,，成功后還要經(jīng)常反思：這樣做對嗎？還要改嗎,？應(yīng)該有新的東西嗎,？競爭對手比我好嗎？應(yīng)該改到什么樣子,？這樣的反思與改進十分重要,。
楊雪蘭說，中國一直是通用非�,？粗氐氖袌�,。對于通用來說，這個有著巨大潛力的市場既充滿了激烈競爭,，又具有極大的吸引力,。
由于國家這么大，中國的汽車市場未來容量很可可能達到3千萬(ThirtyMillion)輛車�,，F(xiàn)在只不過是發(fā)展了10多年,，已經(jīng)是全球第二大市場了。還有很多地方?jīng)]有車子,，所以可以肯定中國對未來的通用是一個非常重要的市場,。
楊雪蘭強調(diào)，開發(fā)好的產(chǎn)品,，滿足用戶需求,，注重品牌建設(shè)，將是中國企業(yè)取得成功的必要條件,。
|