面對(duì)全球金融危機(jī),，中國(guó)汽車企業(yè)盼望能迅速找到若干條逆勢(shì)超越之道,。上海國(guó)際車展期間,，先后舉辦的“中國(guó)汽車藍(lán)皮書論壇”和“上海車展高峰論壇”上業(yè)內(nèi)人士對(duì)此紛紛建言獻(xiàn)策。
全球金融危機(jī)給北美,、歐洲、亞洲一些國(guó)家的汽車市場(chǎng)帶來了巨大的沖擊,。北美去年銷量降了30%,，今年第一個(gè)季度下降了50%，一些汽車公司兼并重組不可避免,。歐洲也經(jīng)受了巨大的沖擊,。在日本，豐田和本田的銷量都下降了約30%,。
盡管如此,，中國(guó)汽車市場(chǎng)的基本面沒有改變。北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼說,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持8%這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒有變,，中國(guó)主要城市人均GDP超過6000美元,、汽車?yán)^續(xù)快速進(jìn)入家庭的行業(yè)發(fā)展規(guī)律沒有變，中國(guó)汽車消費(fèi)的支撐力也沒有變,。
數(shù)據(jù)顯示,，中國(guó)家庭年均收入達(dá)到5萬元就開始討論買車了，而這樣收入水平的家庭在中國(guó)有上億個(gè),。北汽控股總經(jīng)理汪大總說,，“潛力就在這里，這就是基本面”,。
實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)超越,，抓住機(jī)遇很重要�,！斑@是一個(gè)最壞的時(shí)代,，但也是一個(gè)最好的時(shí)代”，徐留平認(rèn)為150年前狄根斯在《雙城記》中說出的這句話同樣適用于現(xiàn)在的中國(guó)汽車業(yè),。他說,，在全球汽車業(yè)面臨調(diào)整的時(shí)候，對(duì)中國(guó)汽車發(fā)展來說,，機(jī)遇是最主要的方面,。
其次汽車企業(yè)要深入研究政策、用好政策,。胡茂元說,，當(dāng)前主要應(yīng)抓住購(gòu)置稅減半帶來的小排量車結(jié)構(gòu)性調(diào)整的機(jī)遇，“汽車下鄉(xiāng)”帶來的區(qū)域性市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)遇和國(guó)家投資基礎(chǔ)設(shè)施帶來的商用車發(fā)展機(jī)遇,。
逆勢(shì)超越的第三條途徑就是積極引入國(guó)際化的人才和先進(jìn)技術(shù),。汪大總在底特律生活了21年，在跨國(guó)公司擔(dān)任了14年高管,。他說,，僅底特律一地，大陸去的工程師就有6000多人,，華人上萬,。在這6000人中，30%以上擁有博士學(xué)位,，50%以上擁有碩士學(xué)位,，平均的工作年限15年。目前,，由于金融海嘯,，他們的工作環(huán)境有所改變，這對(duì)我們引進(jìn)人才是一個(gè)機(jī)會(huì),。
第四,，一個(gè)強(qiáng)大的汽車工業(yè)和產(chǎn)業(yè)必須有強(qiáng)大的零部件企業(yè)作支撐,。很多核心和關(guān)鍵的技術(shù)掌握在零部件企業(yè)手中。世界零部件巨頭德爾福雖然現(xiàn)在陷入困境,，但是實(shí)力非國(guó)內(nèi)企業(yè)可比,。汪大總說，該公司一個(gè)工程師就有500項(xiàng)專利,。目前國(guó)際上的零部件企業(yè)除了3至5家處境較好,，其余的都是陷入危機(jī)當(dāng)中，一些上市公司的市值現(xiàn)在只有不到10%左右,。中國(guó)汽車企業(yè)也要抓住這個(gè)“歷史良機(jī)”,，與他們加強(qiáng)合作。
第五要走聯(lián)合開發(fā)之路,。國(guó)際汽車企業(yè)研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng),、資金投入大、合作程度高,，而國(guó)內(nèi)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累少,、資金投入小、資源較分散,。胡茂元擔(dān)心,，如果維持這樣的格局將無法和國(guó)際汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他表示,，上汽集團(tuán)愿意跟中國(guó)的整車企業(yè),，包括世界上的整車企業(yè)進(jìn)行共性技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)，集中攻關(guān),、共享成果,，這樣既可以減少投入，也能夠避免同質(zhì)化的開發(fā)和低水平的重復(fù),。另外，在新能源汽車也要加快合作自主研發(fā)的步伐,。
第六要走好兼并重組之路,。汪大總認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)汽車企業(yè)來說,，在這場(chǎng)危機(jī)中開展國(guó)際化兼并和重組關(guān)鍵就是開拓思想,，在整合過程中要有新的思路，新的思維,。例如“一國(guó)兩制,，港人治港”的統(tǒng)一思路就值得當(dāng)下汽車企業(yè)借鑒
2005年10月成立的IAC集團(tuán)(即國(guó)際汽車零部件集團(tuán)從2006年一季度的3000人、6億美元銷售額,，迅速發(fā)展到2007年四季度的2.8萬多人,、56億美元銷售額,，收購(gòu)了許多零部件公司。但其投資人對(duì)汽車一無所知,，能取得成功除了有資本就是靠機(jī)制,，有機(jī)制就可以引進(jìn)人才，通過激勵(lì)機(jī)制就把企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起,。 |
|