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[特別關(guān)注]國內(nèi)車企重組的春天到來了嗎?
    2009-03-25    李永鈞    來源:經(jīng)濟參考報

  近段時間,“并購和重組”成為中國車壇最流行的關(guān)鍵詞,,各種車企并購傳聞漫天飛舞,,似乎兼并重組的大幕正在拉開,而此番開啟大幕的,,是政府之手,。然而人們擔心:在“規(guī)模出效應”的指引下,政府主導的兼并重組行為,,會不會上演出一出新版“喬太守亂點鴛鴦譜”呢,?

  呼之欲出

  年初出臺的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中,明確提出了“要推進汽車產(chǎn)業(yè)重組,,支持大型汽車企業(yè)集團進行兼并重組,,支持汽車零部件骨干企業(yè)通過兼并重組擴大規(guī)模”的設(shè)想,。從產(chǎn)業(yè)層面上來說,,這無疑是做大做強汽車業(yè)的主要和根本途徑。
  此次《規(guī)劃》將汽車業(yè)的兼并重組提高到了政策的高度,,可以看出國家對于汽車行業(yè)整改的關(guān)注,。國家下定決心從政策上推進兼并重組,反映出汽車業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了許多問題:其一,中國汽車產(chǎn)業(yè)一直存在結(jié)構(gòu)性弊病,。截至2008年底,,中國有100多家汽車整車廠,也可算是世界之最了,。銷量排前10名的廠家總計銷售780萬輛,,占全國總銷量的83%,其余廠家的銷量只占17%,,平均每家的銷量只有1萬多輛,,還有10家在2007年、2008年的銷量為零,。因此,,為加速改變國內(nèi)汽車散、亂,、低,、慢等諸多問題,中國汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組勢在必行,。其二,,在當前市場低迷的狀態(tài)下,資金鏈緊張已經(jīng)成了影響國內(nèi)不少車企能否生存下去的最大問題,。在這輪洗牌中,,中國汽車消費的超前與汽車市場繁榮中出現(xiàn)的投資過剩和泡沫等問題一一暴露,中國車企要想在殘酷的市場競爭中生存下去,,資產(chǎn)重組同樣不可避免,。從時間節(jié)點看,2009年車企的資產(chǎn)重組似乎呼之欲出,。

  引發(fā)聚變,?

  既然明確了國內(nèi)汽車業(yè)將要走兼并重組的路線,那么,,未來汽車產(chǎn)業(yè)格局或?qū)⒃诩娌⒅亟M的引導下發(fā)生一系列聚變,。
  最近出臺的《規(guī)劃》明文指出,產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團將由目前的14家減少至10家以內(nèi),;最終形成2至3家產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團,,培育4至5家產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團�,!兑�(guī)劃》還進一步明確,,支持大型汽車企業(yè)集團進行兼并重組,支持汽車零部件骨干企業(yè)通過兼并重組擴大規(guī)模,。鼓勵一汽,、東風、上汽、長安在全國范圍內(nèi)兼并重組,,也支持北汽,、廣汽、奇瑞和中國重汽的區(qū)域性兼并重組,。
  據(jù)統(tǒng)計,,2008年,國內(nèi)銷量排名前10位的汽車生產(chǎn)企業(yè)依次是:上汽,、一汽,、東風、長安,、北汽、廣汽,、奇瑞,、華晨、哈飛和吉利,。在前10大汽車集團中,,只有上汽、一汽和東風三大汽車集團的銷量超過了100萬輛,,2008年三者的銷量分別為172萬輛,、153.29萬輛和132萬輛。所以,,目前看來上汽和一汽均有望憑自身發(fā)展達到200萬輛的門檻,,而東風則只能是通過并購達到目標。
  再來看銷量有望超過百萬輛的4至5家車企,。如果北汽,、廣汽、長安,、奇瑞能夠通過兼并重組,,那么則有望沖擊100萬輛。這樣,,年銷量100萬輛規(guī)模左右的車企就達到了4家,,將重劃中國汽車工業(yè)的版圖。當然這只是有關(guān)部門一個美好的愿望,。初衷雖好,,但中國汽車業(yè)大規(guī)模兼并重組的時機果真到來了嗎?

  重組難點

  其實,,中國汽車業(yè)的重組不是一個新鮮話題,,從改革開放后一直在提,分分合合、合合分分,,但鮮有成功的案例,。據(jù)了解,國內(nèi)汽車企業(yè)并購重組的最大障礙在于難以平衡地方部門的利益,。地方政府間的利益博弈,,是中國汽車產(chǎn)業(yè)“多而散”局面的原因。條塊分割的地方主義成為阻撓產(chǎn)業(yè)集中度提高的絆腳石,。目前中國汽車企業(yè)體制成分復雜,,利益涉及方方面面。汽車工業(yè)與地方GDP,、稅收緊密相連,,誰也不愿意自己的企業(yè)被外部的企業(yè)兼并重組。這種現(xiàn)狀如不改變,,汽車行業(yè)的并購重組將難以成行,。因此今年能否真正推動,仍有待觀察,。
  更有業(yè)內(nèi)人士認為,,對于依靠行政力量主導企業(yè)重組并不樂觀,從歷史來看,,“拉郎配”的合作難以為繼,。車企兼并重組,無論從哪個層面上來說,,都應該是一種市場行為而不是行政行為,。應該是兩個企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢充分考慮到互補性和互需性,在自愿的基礎(chǔ)上,,通過改變資本結(jié)構(gòu)擺脫困境的方法,。重組絕對不是一種簡單的企業(yè)合并,更不應該由政府來分配決定誰跟誰重組,,如果輕率地“拉郎配”,,難免會造成重組企業(yè)之間的不適癥,導致重組失敗,。
  企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)成本和效益成正比,,但并不能簡單地說企業(yè)規(guī)模上去了,生產(chǎn)成本與效益就一定能上去,。因此,,要深度整合,真正把研發(fā),、采購,、渠道整合,,形成規(guī)模,降低成本,,才算達到重組的目的,。如果簡單地從資本層面展開合作,很容易出現(xiàn)控制和被控制的心態(tài),,這恰恰形成了整合中的故障成本,,容易產(chǎn)生問題。最終兼并重組后,,優(yōu)勢沒有疊加,,反而互相抵消,1+1<2了,。目前我們的條件尚不成熟,,大規(guī)模兼并重組的時機還未到來。
  其實,,中國汽車業(yè)的重組不是一個新鮮話題,,從改革開放后一直在提,分分合合,、合合分分,但鮮有成功的案例,。據(jù)了解,,國內(nèi)汽車企業(yè)并購重組的最大障礙在于難以平衡地方部門的利益。地方政府間的利益博弈,,是中國汽車產(chǎn)業(yè)“多而散”局面的原因,。條塊分割的地方主義成為阻撓產(chǎn)業(yè)集中度提高的絆腳石。目前中國汽車企業(yè)體制成分復雜,,利益涉及方方面面,。汽車工業(yè)與地方GDP、稅收緊密相連,,誰也不愿意自己的企業(yè)被外部的企業(yè)兼并重組,。這種現(xiàn)狀如不改變,汽車行業(yè)的并購重組將難以成行,。因此今年能否真正推動,,仍有待觀察。
  更有業(yè)內(nèi)人士認為,,對于依靠行政力量主導企業(yè)重組并不樂觀,,從歷史來看,“拉郎配”的合作難以為繼,。車企兼并重組,,無論從哪個層面上來說,,都應該是一種市場行為而不是行政行為。應該是兩個企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢充分考慮到互補性和互需性,,在自愿的基礎(chǔ)上,,通過改變資本結(jié)構(gòu)擺脫困境的方法。重組絕對不是一種簡單的企業(yè)合并,,更不應該由政府來分配決定誰跟誰重組,,如果輕率地“拉郎配”,難免會造成重組企業(yè)之間的不適癥,,導致重組失敗,。
  企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)成本和效益成正比,但并不能簡單地說企業(yè)規(guī)模上去了,,生產(chǎn)成本與效益就一定能上去,。因此,要深度整合,,真正把研發(fā),、采購、渠道整合,,形成規(guī)模,,降低成本,才算達到重組的目的,。如果簡單地從資本層面展開合作,,很容易出現(xiàn)控制和被控制的心態(tài),這恰恰形成了整合中的故障成本,,容易產(chǎn)生問題,。最終兼并重組后,優(yōu)勢沒有疊加,,反而互相抵消,,1+1<2了。目前我們的條件尚不成熟,,大規(guī)模兼并重組的時機還未到來,。

  循序漸進

  俗話說,心急吃不了熱豆腐,�,!镀嚠a(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計劃》雖然鼓勵兼并重組,但這是一個方向,,是一個循序漸進的過程,,否則會欲速而不達。兼并重組應該是個方程式,,它要求在求解的過程中用多種方法,,解決多個問題之后才能得出結(jié)果,。兼并重組重點強調(diào)的是淘汰落后產(chǎn)能、提高行業(yè)的集中度,。這是企業(yè)的自主行為,,政府要通過法律、法規(guī)和政策加以規(guī)范和引導,。
  為此,,業(yè)內(nèi)人士紛紛呼吁:一是建議政府盡快制定出臺汽車企業(yè)重組并購的政策措施及相關(guān)實施細則;二是政府在鼓勵汽車企業(yè)兼并重組過程中,,要有一個統(tǒng)一的政策,,做好宏觀調(diào)控、政策指導,、協(xié)調(diào)督導工作,;對于一些跨地區(qū)、跨省市的并購重組,,應給予更多的政策和稅收支持,,同時也要平衡好地方政府和汽車企業(yè)之間的利益,合理分配稅收,;三是兼并重組必然會涉及區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題,,在資金扶持、稅收減免,、資產(chǎn)處置,、土地房產(chǎn)、項目審批,、技改貼息、職工安置和分離企業(yè)辦社會等方面,,也需要政府層面來協(xié)調(diào),。
  無庸置疑,我國汽車產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)“政府主導”,、“市場驅(qū)進”兩輪兼并重組之后,,“政府牽頭的市場化方式”已經(jīng)成為新一輪產(chǎn)業(yè)重組呈現(xiàn)出來的典型特征。這場資產(chǎn)重組浪潮不僅僅是企業(yè)因為競爭壓力和市場需求而自發(fā)的內(nèi)部變革,,更重要的,,是政府從機制上引導、從方向上控制,、從力度上促進的大手筆動作,。從這個意義上看,車企重組的春天應該不會太遙遠了,。

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