在經(jīng)濟(jì)普遍衰退的年代,，總有一些企業(yè)可以找到獨(dú)特的生存路徑,。受益于國家各項產(chǎn)業(yè)政策計劃的特種計算機(jī)行業(yè)，研祥集團(tuán)的生命力在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)得十分醒目：2008年下半年保持了170%的高速增長,。創(chuàng)新為研祥鋪設(shè)了一條優(yōu)化的生存路徑,。
一直以來,，自主研發(fā)是研祥發(fā)展的著力點(diǎn)，先于別人推出新產(chǎn)品,，使這家特種計算機(jī)企業(yè)得以保持40%以上的利潤率,。金融危機(jī)沖擊實體經(jīng)濟(jì)，研祥迅速調(diào)整市場策略,，順應(yīng)據(jù)國家政策導(dǎo)向,，研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客戶特殊需求，取得連續(xù)三年100%以上的高增長率,。
國家提出加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)策略,，研祥開始在電力、鐵路,、環(huán)境監(jiān)測等方面發(fā)力,，其中“鐵路信號監(jiān)測系統(tǒng)”大大提高了監(jiān)測系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。此外,，在北京奧運(yùn)場館,、城市軌道交通、銀行金融等許多領(lǐng)域，公司產(chǎn)品都找到了用武之地,。全國石油石化加油站IC卡智能控制系統(tǒng),，70%使用了研祥的特種計算機(jī)產(chǎn)品。
2008年,，海外市場環(huán)境惡化,，并沒有停止研祥邁向國際的步伐。研祥的選擇是放棄已經(jīng)沒有增長空間的歐美發(fā)達(dá)國家,，選擇尚未完全飽和的增量市場,。中東、俄羅斯,、印度和以色列等國家和地區(qū)特種計算機(jī)市場存在空白,，研祥找到了新的切入點(diǎn)。2008年,，研祥產(chǎn)品在俄羅斯市場的一個商用領(lǐng)域就增長了7%。
2008年下半年,，在不少企業(yè)無奈“瘦身”的背景下,，研祥選擇了“強(qiáng)身”——擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊。目前,，研祥擁有科技研發(fā)人員1500多名,，組建頂尖的研發(fā)隊伍，建設(shè)了全亞洲最大的特種計算機(jī)研發(fā)基地,。
研祥在環(huán)境的變化時主動調(diào)整戰(zhàn)略,，“逆勢增長”給許多企業(yè)提供了一個參考“樣本”。 |
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