本報訊
世界錫業(yè)龍頭——云南錫業(yè)集團(tuán)受金融危機(jī)影響，近段時間來企業(yè)銷售市場急劇萎縮,，產(chǎn)品銷售價格大幅下降,。為了盡快走出困境，錫業(yè)龍頭多管齊下自救突圍,，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的一系列負(fù)面影響和沖擊,，錫業(yè)股份還作出了減產(chǎn)30%的決定。
云錫集團(tuán)的大本營在世界聞名的“錫都”云南個舊市,。2005年起連續(xù)3年,，云錫集團(tuán)錫金屬產(chǎn)量全球排名第一，經(jīng)營規(guī)�,？焖贁U(kuò)大,。但進(jìn)入2008年以來，受金融危機(jī)的影響,，國內(nèi)外有色金屬市場價格大幅下跌,，企業(yè)產(chǎn)品銷售價格急劇下跌，銷售收入和利潤銳減,。因鎳價下滑,，云錫元江鎳業(yè)公司已于2008年10月1日停產(chǎn)，上市公司“貴研鉑業(yè)”經(jīng)營業(yè)績因此而受到較大影響,；因鉛,、鋅價格持續(xù)低迷，云錫鋅業(yè)公司已進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài),。礦山低品位資源開采難以為繼,。
為了把企業(yè)的損失降到最低，云錫集團(tuán)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，做好行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和把握,，多管齊下應(yīng)對金融危機(jī)的影響和沖擊,。他們制定了加強(qiáng)資金、營銷,、成本以及資本運(yùn)作管理的四大措施：即加強(qiáng)資金管理,，壓縮存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn),，減少價格下跌造成的存貨跌價損失,；加大對現(xiàn)有市場的開拓力度，提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率,，不斷降低產(chǎn)成品庫存,；開展全方位成本核算，按產(chǎn)品市場銷售價倒逼各項(xiàng)成本指標(biāo),，構(gòu)建新的成本價值鏈,；探索多種形式增收創(chuàng)效的投資項(xiàng)目，加大資本運(yùn)作力度,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn),、建筑施工、重化機(jī)械,、供水等傳統(tǒng)替代產(chǎn)業(yè)集約化,、專業(yè)化、規(guī)�,；l(fā)展,。
同時，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,。做強(qiáng)做大錫、銅,、鉛,、鋅、鎳,、貴金屬等有色金屬產(chǎn)業(yè),；提高自主創(chuàng)新能力和水平，加速新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展,；提升精深加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在危機(jī)中積蓄能量，求生存謀發(fā)展。
為了穩(wěn)定全球錫價,，錫業(yè)股份還主動減產(chǎn),，2008年第四季度預(yù)計(jì)比計(jì)劃減產(chǎn)30%左右。錫業(yè)股份采取階段性停產(chǎn)及減產(chǎn)措施,，是主動控制風(fēng)險的一種手段,，也是國際相關(guān)行業(yè)通行的一種市場化選擇。 |
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