本報訊
為深化、細化工程建設(shè)管理,，嚴肅投資計劃紀(jì)律,，甘肅鐵通結(jié)合加快與移動資源融合要求，近日進一步明確投資計劃管理職責(zé),，完善建設(shè)程序?qū)嵤┘殑t,。
在職責(zé)與分工方面,，再次重申和明確了省、市兩級分公司以及建設(shè)管理部門與運維管理部門的職責(zé)及界限,，做到了分工科學(xué),、責(zé)權(quán)清晰、程序合理,。
在立項審批管理方面,，進一步明確所有投資建設(shè)項目統(tǒng)一由省分公司管理，規(guī)范項目建議書撰寫格式,，報送要求,，審批流程，對重大投資項目再次強調(diào)必須提交省分公司黨政聯(lián)席會議審查,，確保重大投資集體討論,、集體決策制度的落實。
在工程資金管理方面,，加大審計監(jiān)察力度,，對省分公司同意立項，已開工建設(shè)的工程項目,，由于招投標(biāo)、變更設(shè)計等原因使項目投資結(jié)余的,，嚴禁未經(jīng)省分公司批準(zhǔn)將結(jié)余資金挪作他用,。 |
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