本報(bào)訊
為深化,、細(xì)化工程建設(shè)管理,，嚴(yán)肅投資計(jì)劃紀(jì)律,，甘肅鐵通結(jié)合加快與移動(dòng)資源融合要求，近日進(jìn)一步明確投資計(jì)劃管理職責(zé),，完善建設(shè)程序?qū)嵤┘?xì)則。
在職責(zé)與分工方面,，再次重申和明確了省,、市兩級(jí)分公司以及建設(shè)管理部門與運(yùn)維管理部門的職責(zé)及界限，做到了分工科學(xué),、責(zé)權(quán)清晰,、程序合理。
在立項(xiàng)審批管理方面,，進(jìn)一步明確所有投資建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一由省分公司管理,，規(guī)范項(xiàng)目建議書撰寫格式，報(bào)送要求,，審批流程,，對(duì)重大投資項(xiàng)目再次強(qiáng)調(diào)必須提交省分公司黨政聯(lián)席會(huì)議審查，確保重大投資集體討論,、集體決策制度的落實(shí),。
在工程資金管理方面，加大審計(jì)監(jiān)察力度,，對(duì)省分公司同意立項(xiàng),，已開(kāi)工建設(shè)的工程項(xiàng)目，由于招投標(biāo),、變更設(shè)計(jì)等原因使項(xiàng)目投資結(jié)余的,，嚴(yán)禁未經(jīng)省分公司批準(zhǔn)將結(jié)余資金挪作他用。 |
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