本報訊
為深化、細化工程建設管理,，嚴肅投資計劃紀律,，甘肅鐵通結合加快與移動資源融合要求，近日進一步明確投資計劃管理職責,，完善建設程序實施細則,。
在職責與分工方面，再次重申和明確了省,、市兩級分公司以及建設管理部門與運維管理部門的職責及界限,，做到了分工科學、責權清晰,、程序合理,。
在立項審批管理方面，進一步明確所有投資建設項目統(tǒng)一由省分公司管理,，規(guī)范項目建議書撰寫格式,，報送要求，審批流程,，對重大投資項目再次強調必須提交省分公司黨政聯(lián)席會議審查,，確保重大投資集體討論、集體決策制度的落實。
在工程資金管理方面,，加大審計監(jiān)察力度,，對省分公司同意立項，已開工建設的工程項目,，由于招投標,、變更設計等原因使項目投資結余的，嚴禁未經(jīng)省分公司批準將結余資金挪作他用,。 |
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