本報訊
中國電力投資集團公司加強項目管理,，推行集中招標,，今年上半年,，集團總部組織完成招投項目總計153個標段,，招標金額達104億元，較概算節(jié)約13.3億元,，節(jié)資比率達11%,。
據(jù)了解,，受外部環(huán)境影響,，今年以來中電投面臨著前所未有的困難。年初南方冰雪災(zāi)害,，5·12汶川地震和國際經(jīng)濟不利等因素,，使原本已經(jīng)由于煤價大幅上漲出現(xiàn)虧損局面的發(fā)電企業(yè)雪上加霜,。
“外部環(huán)境變化帶來的壓力和困難，恰恰給我們提供了檢驗管理水平和提升管理水平的契機,�,！敝须娡都瘓F總經(jīng)理陸啟洲介紹說，2007年底,，中電投集團組建招投標管理中心,，全面推行集中招標管理，以“管理,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”為宗旨,，按照“集中招標,、分級管理”的原則，在工程建設(shè)領(lǐng)域先行開展主要設(shè)備,、主要工程等集中招標工作,，通過集中招標形成規(guī)模效益。
據(jù)介紹,，招投標管理中心成立以來,，已完成的集團公司共5個批次集中招標，景德鎮(zhèn),、永濟熱電二期,、新疆烏蘇熱電、白城,、四平,、松花江、平頂山,、漕涇,、吳涇、娘子關(guān),、侯馬,、燕山湖、甘井子等新建項目納入集中招標,，主要內(nèi)容包括火電工程主機設(shè)備,、主輔設(shè)備、主體工程施工,、工程監(jiān)理,、脫硫和脫硝工程及空冷島等。
通過集中招標，中電投半年節(jié)約資金達13.3億元,，間接為提高公司系統(tǒng)的利潤空間作出了貢獻,。集中招標開展以來，集團公司采購業(yè)務(wù)有效整合,，并產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),。尤其是在面對基礎(chǔ)原材料價格持續(xù)猛漲的環(huán)境時，集中招標管理體系中標價格與市場價格相比有很大程度下降,，從而保證了建設(shè)資金的有效使用,，降低了建設(shè)工程造價，提高了投資效率,。集中招標成為間接創(chuàng)造利潤的有力手段,。
同時，對于投標商而言,，集中招標方式增加了市場競爭性,。集中招標對打破不合理的區(qū)域壁壘和地區(qū)壟斷，為供應(yīng)商提供積極參與的環(huán)境創(chuàng)造了條件,。集中招標還使供應(yīng)商在生產(chǎn)產(chǎn)品的能力上有質(zhì)的突破,，使企業(yè)的制造水平上了一個新臺階，促使投標企業(yè)占據(jù)發(fā)電技術(shù)發(fā)展的前沿陣地,。集中招標讓更多的企業(yè)有了與集團公司建立固定,、可信賴的合作伙伴關(guān)系的機會，使雙方都增加了規(guī)避風險的環(huán)境,。
推行集中招標,，還對預(yù)防商業(yè)賄賂、規(guī)范招投標市場,、推進廉政建設(shè)起到了重要作用,，增加了招標活動的透明度，促進了招標活動的規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，從源頭上有效杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在推行集中規(guī)模招標近半年的時間里,，中電投集團基層單位招投標方面的投訴舉報量大幅減少,，總部的集中規(guī)模招標更是實現(xiàn)了零投訴和無違法違紀案件的目標，逐步得到了廣大投標商的認可和贊揚和上級單位的高度評價,。 |
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