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在美國(guó)拉斯維加斯舉行的2008國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上，海爾展臺(tái)吸引了眾多參觀者,。蕭雨
攝 | 繼2007年成為惟一進(jìn)入CES中央展廳的中國(guó)自主品牌后,，日前在美國(guó)拉斯維加斯舉行的2008國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)，海爾彩電再度進(jìn)入CES中央展廳,，與三星,、夏普等世界一流品牌比肩而立，這一跡象意味著海爾彩電的全球化策略正在漸顯成效,，其產(chǎn)業(yè)位置已經(jīng)置于“世界的中央”,。
業(yè)內(nèi)許多市場(chǎng)分析家認(rèn)為：中國(guó)產(chǎn)品攻占了不少低端消費(fèi)市場(chǎng)，但欲與國(guó)際知名品牌分庭抗禮還為時(shí)尚早,，這就需要中國(guó)彩電企業(yè)進(jìn)行更加深層的戰(zhàn)略變革,。
中國(guó)企業(yè)成CES不可忽略的力量
作為世界最大的消費(fèi)電子展，2008年的CES云集了140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的14萬(wàn)名商人和30萬(wàn)件新產(chǎn)品,，其中,，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為CES上不可忽略的力量。據(jù)CEA總裁Gary介紹,，本年度中國(guó)參展商數(shù)量比去年增加了20%,，2007年是311家，今年是383家,。不過(guò),，最令人關(guān)注的還是再次進(jìn)入CES中央展廳的海爾。
在海爾300多平方米的展位上,，海爾全球率先推出的同時(shí)具備高清顯像技術(shù)與追時(shí)可錄技術(shù)雙重基因的寶藍(lán)流媒體電視上播放的NBA比賽畫(huà)面動(dòng)感十足,，吸引了無(wú)數(shù)參觀者駐足欣賞。不僅如此,，海爾彩電的布展融入了NBA這樣一種具有全球化沖擊力的元素,，成為展會(huì)最大亮點(diǎn)之一。
在展會(huì)上，由美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán),、美國(guó)銳德商業(yè)集團(tuán),、中國(guó)電子商會(huì)共同主辦的“中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌TOP10”同時(shí)揭曉，海爾被評(píng)為中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)第一品牌,。
據(jù)了解,，CES中央展廳是全球消費(fèi)電子最尖端產(chǎn)品的“黃金地帶”，參展商必須憑借企業(yè)實(shí)力,、品牌知名度,、參展歷史等綜合因素優(yōu)勢(shì)才能獲得中央展廳的優(yōu)先選擇權(quán)。美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，海爾是中國(guó)最具世界影響力的品牌,，而海爾彩電是發(fā)展速度最快的自主品牌，具備了在中央展廳參展的實(shí)力,。
對(duì)此,，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)稱(chēng)，已有眾多海外經(jīng)銷(xiāo)商與海爾彩電簽訂采購(gòu)大單,，再次入駐CES中央展廳是海爾彩電十年來(lái)全球化戰(zhàn)略成果的最好體現(xiàn),。
“走出去”需要重新定位
80年代初，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎來(lái)到中國(guó)考察后宣布了一個(gè)令人吃驚的觀點(diǎn)：中國(guó)沒(méi)有企業(yè),。20年后,，我們看到海爾創(chuàng)造了年1000多億元銷(xiāo)售額的奇跡，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了面向全球的征程,。
中國(guó)家電企業(yè)20年的發(fā)展之路,，讓我們不得不思考如何獲得企業(yè)真正的價(jià)值，這也讓我們認(rèn)真思考什么樣的企業(yè)才能夠擺脫代工的命運(yùn),，成為一個(gè)“布局者”,。
在CRT時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌依靠規(guī)模不斷放大與價(jià)格不斷降低的模式,，短時(shí)間內(nèi)挫敗了外資品牌,；然而到了平板時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮洶涌而來(lái),，國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存,，反而受到外資的嚴(yán)重?cái)D壓。面對(duì)洋品牌一波接一波的猛烈攻勢(shì),，融入全球家電市場(chǎng)已成為中國(guó)彩電業(yè)的共識(shí),。
正是在這樣的思潮影響下，中國(guó)彩電企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,。不過(guò),，很多中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略走入了一個(gè)誤區(qū)：國(guó)際化就是全球化,，這也在一定程度上導(dǎo)致了TCL的困境。
實(shí)際上,，這兩個(gè)概念有著本質(zhì)上的區(qū)別,。國(guó)際化是指產(chǎn)品、人才,、資本從一個(gè)國(guó)家流向另外一個(gè)國(guó)家,，而全球化卻不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的流動(dòng),、生產(chǎn)要素的流動(dòng),，而是整個(gè)價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)的分配。
站在歷史的拐點(diǎn)上我們發(fā)現(xiàn),，國(guó)內(nèi)大部分品牌都為價(jià)格戰(zhàn)所累,，中國(guó)彩電品牌所倚重的價(jià)格利器已經(jīng)徹底失效。海爾彩電的十年發(fā)展歷程告訴我們：價(jià)格戰(zhàn)無(wú)法提升中國(guó)彩電業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，只有從全球化著眼,，對(duì)國(guó)際資源進(jìn)行合理的占有和利用才能真正改變中國(guó)彩電業(yè)的世界坐標(biāo)，而價(jià)格,、技術(shù),、市場(chǎng)份額都僅僅是一種動(dòng)態(tài)因素。
中國(guó)彩電全球化路徑
目前,，企業(yè)無(wú)論大小都在向全球化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展,。但是，什么是全球化經(jīng)營(yíng)模式,？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答莫衷一是,。臺(tái)灣管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)許士軍認(rèn)為，今后對(duì)于企業(yè)的思考已不能局限于一個(gè)企業(yè)的組織,、能力和作為,，而是一種超國(guó)界、超功能,，尤其是超組織的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。更具體地說(shuō)，今后企業(yè)所要發(fā)展和依賴(lài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不在于本身的條件和能力,，而在于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)各成員的選擇及其聯(lián)結(jié)是否具有優(yōu)勢(shì)。
在許士軍看來(lái),，許多臺(tái)灣廠家之所以能在世界上占有一席之地,，表面上看主要依賴(lài)成本和交貨彈性?xún)?yōu)勢(shì)，但是整體而言,，在于其多年來(lái)所發(fā)展的全球運(yùn)籌管理能力,。
顯然,，全球化不僅僅局限于出口或者并購(gòu)，一個(gè)全球化的企業(yè)需要具備全球管理能力,、創(chuàng)新意識(shí),、對(duì)市場(chǎng)的深入理解和全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才能參與全球競(jìng)爭(zhēng)并在行業(yè)價(jià)值鏈中獲取最大收益,。
目前,，中國(guó)彩電業(yè)正面臨著從勞動(dòng)力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在擔(dān)當(dāng)原始設(shè)備制造商(OEM)的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，逐步積累生產(chǎn)知識(shí)和技能，并且嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)往海外市場(chǎng),。
但是,，中國(guó)彩電的全球化之路依然存在其獨(dú)特之處。首先,，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)潛力巨大,；第二，中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使外資企業(yè)很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),，在與跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中,，中國(guó)彩電企業(yè)積累了同國(guó)際企業(yè)打交道的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
正因?yàn)槿绱�,，中�?guó)彩電企業(yè)在制定全球化戰(zhàn)略時(shí),，需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,，像海爾那樣尋找自己的路徑,，以實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)、從價(jià)值鏈低端向高端滲透的雙重嬗變,。 |