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| 2007-12-11 記者:侯嚴峰 禹志明 蘇海萍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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本報長沙電
位于洞庭湖畔的特大型國有企業(yè)巴陵石化,，是一個曾虧損長達14年,、一度瀕臨破產(chǎn)邊緣的困難企業(yè)。近4年來,，巴陵石化的決策者緊緊依靠公司干部職工，大刀闊斧改革體制弊端,，使企業(yè)重新煥發(fā)出生機和活力,。
巴陵石化公司董事長、總經(jīng)理張德明告訴記者：“企業(yè)近年快速發(fā)展,，得益于我們通過改革機制和科學管理,，鍛造出員工們以企業(yè)為家的主人翁精神，從而激發(fā)出他們的積極性和創(chuàng)造性,，使‘千方百計抓效益,，一心一意謀發(fā)展’真正成為全體職工的自覺追求�,！�
“改革要得民心,。我們推進的改革之所以順利，因為大家明白這是為了企業(yè)找活路,，為了職工謀幸福,。”據(jù)張德明介紹，到2002年底,，巴陵石化公司虧損掛賬逾18億元,，是中國石化集團公司所屬最困難的企業(yè)之一。企業(yè)不景氣,，人心也散了,。
“我們首先從干部體制改革上攻堅破難，對原崗位科處級干部一律卸免,，實行全員競聘上崗,，處級干部減少了53%，科級干部精簡了1000多人,。同時配套推進薪酬,、分流、用工等多項改革,�,！卑土晔h委宣傳部部長李尚志說：“這場改革改掉了老國有企業(yè)體制下沿襲的等、靠,、要思想,，樹立了居危思進、超越自我的理念,�,！�
實行改革后，巴陵石化2003年在2002年虧損2.4億元的基礎上實現(xiàn)大幅減虧,；2004年完成考核利潤2702萬元,，甩掉了連續(xù)虧損14年的帽子；2005年實現(xiàn)利潤1.
7億元,。2006年,，巴陵石化公司在消化5億多元的減利因素后，實現(xiàn)報表利潤3.3億元,，實際完成考核利潤6.3億元,。
2007年11月2日，巴陵石化自我加壓,，在短短7天內(nèi)完成了一項旨在徹底改革管理機制的重大舉措：改革涉及2個機關,、6個單位的4000多名職工，巴陵石化上市部分107名B層管理人員精簡至53人,，精簡C層管理人員100多名,。從11月5日起，巴陵石化開始按“一企一制”方式運行,。涉及面廣的一場重大改革,，就這樣“風平浪靜”地完成了,。
凝聚人心的改革喚回了不少“流失”人才。現(xiàn)任環(huán)氧樹脂事業(yè)部特種樹脂實驗室主任的任六波,，1999年離開巴陵石化到一家民營企業(yè)工作,。聽說巴陵石化改革促進大發(fā)展、大變化,，他毅然放棄了民營企業(yè)10%的股份,，回到巴陵石化。他說：“這里有家的感覺,，在為公司發(fā)展貢獻力量的同時,，也為自己才能的發(fā)揮建造了平臺，能干出一番事業(yè),�,！比瘟òl(fā)明的國內(nèi)首套鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂裝置2004年8月投入生產(chǎn)，這一高附加值的產(chǎn)業(yè)立即為巴陵石化帶來巨大效益,。
“在公司,，大家和我一樣都在追求卓越�,！卑土晔鞠N事業(yè)部一聯(lián)合裝置副主任、全國五一勞動獎章獲得者陳旺在別人講述了他和同事打破常規(guī)實施檢修,、僅用17個小時就避免2000萬元停工檢修損失的故事后,，憨厚地笑著說：“在標桿管理、追求卓越的企業(yè)文化中,，一線員工們都能最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，想方設法為企業(yè)發(fā)展多做貢獻�,！� |
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