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正在“液晶化”的中國電視機,、電腦等產(chǎn)業(yè)淪為海外企業(yè)“打工者”的危險越來越大,。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國的液晶產(chǎn)業(yè)布局散、規(guī)模小,、缺乏核心技術(shù)，在與上游供應(yīng)商的價格談判中處于弱勢地位。這不僅導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)自身難以實現(xiàn)突破，也令下游產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)本土化”,、“利潤本土化”難以為繼。
有關(guān)專家指出,，海外企業(yè)在我國設(shè)立的液晶工廠偏重于組裝,，技術(shù)、人才及集聚度不高,。我國要在這一新興信息產(chǎn)業(yè)獲得話語權(quán),，必須加快整合、聯(lián)合做大,。
液晶產(chǎn)業(yè)“三足分立”弊端盡顯
薄膜晶體管液晶顯示面板(TFT-LCD)是液晶產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、平板電視,、PDA等,。去年開始，國家信息產(chǎn)業(yè)部就積極推動國內(nèi)京東方,、上廣電,、昆山龍騰三家企業(yè)聯(lián)合成立“中國光電”，并簽署了框架性協(xié)議,。但由于種種原因,，合作進展緩慢。
專家指出,，國際液晶產(chǎn)業(yè)競爭已不容許國內(nèi)TFT-LCD繼續(xù)維持三足分立,、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。由于存在技術(shù)落差,，中國汽車,、電視機、手機等產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都曾有過“自己生產(chǎn),，別人賺錢”的痛苦經(jīng)歷,，而當(dāng)前正蓬勃興起的液晶產(chǎn)業(yè)淪為“洋打工”的危險也越來越大。
近年來,，液晶產(chǎn)業(yè)界風(fēng)云變幻,。臺灣聯(lián)友和達(dá)基電子合并成立友達(dá)光電得以扭虧為盈，之后友達(dá)合并廣輝電子,，一舉成為全球第三大液晶顯示面板生產(chǎn)商,。今年，友達(dá)營業(yè)額連創(chuàng)新高,。此外,，臺灣奇美、中華映管、翰宇彩晶等企業(yè)也在商談合并事宜,。
作為全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費市場,，預(yù)計到2009年，我國液晶電視市場需求將超過傳統(tǒng)彩色顯像管電視,，一旦本土企業(yè)不能掌握液晶產(chǎn)業(yè)話語權(quán),，DVD專利費的產(chǎn)業(yè)悲劇又將重演。目前,，韓國,、日本和我國臺灣的液晶面板產(chǎn)量居世界前三，這些國家和地區(qū)都嚴(yán)格控制項目和技術(shù),、人才輸出,。我國液晶面板98%依賴進口，加快發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD已成當(dāng)務(wù)之急,。
京東方、上廣電,、昆山龍騰是我國僅有的三家TFT-LCD五代生產(chǎn)商,。其中，京東方和上廣電各有兩條月產(chǎn)三萬片的五代生產(chǎn)線,，昆山龍騰光電有一條月產(chǎn)四萬片的生產(chǎn)線,。
記者了解到，這種“孤筏單舟”式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有談判能力,，三家僅采購成本就比臺灣企業(yè)高10%以上,。而從國際經(jīng)驗看，四到五條五代或以上生產(chǎn)線是實現(xiàn)盈利的最小經(jīng)濟規(guī)模,。
聯(lián)合將產(chǎn)生三大效應(yīng)
記者采訪專家發(fā)現(xiàn),，聯(lián)合至少產(chǎn)生三大效應(yīng)。
一是通過聯(lián)合采購降低成本,。據(jù)測算,，三家企業(yè)整合將大大增強對上游供貨商的談判能力，僅采購成本就可節(jié)省4%約八億元,，毛利可提升4.9%,，近10億元。
二是集中科研力量,，技術(shù)共享,，避免重復(fù)投入、重復(fù)開發(fā),。目前,，三家企業(yè)初步形成了獨立技術(shù)研發(fā)平臺，但技術(shù)瓶頸依然明顯。業(yè)內(nèi)人士透露,，上廣電五代線的技術(shù)和專利全部從NEC引進,，技術(shù)上高度依賴其工程師，受制于人的格局非常明顯,。京東方聘用韓國管理,、技術(shù)團隊，使產(chǎn)品良品率穩(wěn)定在90%以上,。昆山龍騰光電的技術(shù)團隊被業(yè)界認(rèn)為是內(nèi)地最有實力的,，其產(chǎn)品合格率達(dá)到93%，在國內(nèi)處于最高水平,，其總經(jīng)理橋本孝久曾先后擔(dān)任臺灣奇美,、日本IDT的技術(shù)負(fù)責(zé)人；更關(guān)鍵的是,，龍騰光電買斷了日方技術(shù),，我方對技術(shù)研發(fā)擁有絕對控制權(quán)。目前,，龍騰光電的“液晶顯示器及其功能結(jié)構(gòu)的形成方法”等十余項技術(shù)已分別在國內(nèi)及歐盟,、美國、韓國,、日本等國家和地區(qū)獲得專利,。
第三，增強對上下游企業(yè)的凝聚力,，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,。據(jù)介紹，TFT-LCD面板的原料組件包括彩色濾光片,、玻璃基板,、偏光片、背光模組,、驅(qū)動IC等,，我國基本依賴進口，僅搬運成本就非常高,。目前,，京東方和昆山龍騰都有了配套的彩色濾光片生產(chǎn)線，LG化學(xué)已經(jīng)在北京建立偏光片生產(chǎn)線為京東方供貨,。原昆山開發(fā)區(qū)主任宣炳龍表示,，全球最大的玻璃基板生產(chǎn)商美國康寧有意落戶昆山，但其要求非�,？量�,，必須保證行業(yè)低谷期也不讓生產(chǎn)線閑置,。業(yè)界評估只有TFT-LCD月產(chǎn)能超過九萬片，才能達(dá)到康寧的成本控制線,。
“規(guī)模不僅意味著對上下游的議價能力,，也是吸引零組件廠商靠攏、配套的前提條件,�,！毙堈f，一旦液晶面板形成生產(chǎn)規(guī)模,，就能隨之發(fā)展電子制芯和半導(dǎo)體裝備制造業(yè),。目前國內(nèi)生產(chǎn)液晶面板的機械設(shè)備都依賴進口，一條生產(chǎn)線的價格超過五億美元,。
以利益紐帶推動整合
記者了解到,，除玻璃基板外，TFT-LCD上游組配件的核心技術(shù)基本上集中壟斷在日本企業(yè)手中,，我國液晶企業(yè)原材料進口成本占比高達(dá)50%以上,。為了打壓新興企業(yè)，日本夏普,、韓國三星,、LG等廠商大幅壓低價格，使國內(nèi)企業(yè)虧損加劇,。
中國光電協(xié)會液晶分會秘書長孫政民說，五代線的高利潤時代已經(jīng)過去,，日韓企業(yè)已經(jīng)開始上馬十代線,。中國企業(yè)不能陷入引進——追趕——落后——再引進的惡性循環(huán)，必須加大核心技術(shù)的消化吸收,、自主研發(fā),，尤其要擺脫上游依賴。
“要打破國際壟斷,，聯(lián)合做強是大勢所趨,。”國家重點基礎(chǔ)研究973項目首席科學(xué)家徐端頤說,。他認(rèn)為,，合并做大是中國光電產(chǎn)業(yè)較為現(xiàn)實的一條發(fā)展道路。在這一過程中,，政府應(yīng)該充分考慮到合并的復(fù)雜性,。可以通過對技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營效益好的企業(yè)實施獎勵,、增加投入等方式，扶持優(yōu)勢企業(yè)做強做大，最終以企業(yè)意志實現(xiàn)聯(lián)合重組,，打造中國光電航母,。 |