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海爾寶藍(lán)平板電視動態(tài)畫面流暢,、清晰。 | 隨著“十一”黃金周的臨近,，彩電市場價格跳水的聲音正一浪高過一浪,，不過這次挑起價格戰(zhàn)的主角不再是國產(chǎn)品牌，而是外資品牌,。此舉表明,，中國彩電品牌所倚重的價格利器已經(jīng)徹底失效，中國發(fā)展最快的彩電品牌海爾的十年發(fā)展歷程告訴我們：價格戰(zhàn)無法提升中國彩電業(yè)的國際競爭力,，只有以品牌,、技術(shù)、服務(wù)為主體的綜合競爭優(yōu)勢才能真正改變中國彩電業(yè)的世界坐標(biāo),。
新“路子”：“內(nèi)修”能力快速滿足需求
改革開放20多年來,，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國彩電工業(yè)也取得了長足進步,。在CRT時代,，國產(chǎn)品牌依靠規(guī)模不斷放大與價格不斷降低的模式，短時間內(nèi)挫敗了外資品牌,；然而到了平板時代,，國產(chǎn)品牌的價格優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存,，反而受到外資的嚴(yán)重擠壓。站在歷史的拐點上我們發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)大部分品牌為價格戰(zhàn)所累,，而海爾彩電卻是一個特例。
追溯到1996年3月,，長虹彩電宣布大范圍全面降價,，之后國內(nèi)品牌紛紛跟進。一年之后,，令人意想不到的是,，中國最大家電品牌海爾毅然宣布進入彩電產(chǎn)業(yè)。明眼人一眼就看出來,，中國彩電產(chǎn)品供不應(yīng)求的時代已經(jīng)結(jié)束,，對任何一個企業(yè)來說都是嚴(yán)峻而又殘酷的考驗。但是,，十年之后海爾彩電以年均75%的增長速度快速發(fā)展,，成為國內(nèi)增長最快的品牌。
其實,，當(dāng)中國彩電全行業(yè)沉浸在價格戰(zhàn)“屢戰(zhàn)屢勝”假象之中的時候,，海爾彩電就已清醒地認(rèn)識到，僅僅依靠價格很難維系中國彩電的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，要想在全球范圍內(nèi)超越外資品牌,，需要有包括先進的模式創(chuàng)新、卓越的運營模式在內(nèi)的內(nèi)修能力和快速滿足用戶需求的能力,。這是海爾彩電十年發(fā)展帶給中國彩電業(yè)的最大思考,。
事實也證明這條路線對中國彩電業(yè)來說是有效的。隨著日本,、韓國,、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)彩電生產(chǎn)線和研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移，外資品牌具有了同樣的生產(chǎn)要素優(yōu)勢,，在品牌,、技術(shù)、資金方面的綜合對比下,，中國彩電的價格優(yōu)勢反而成了價格劣勢,，根本無法與外資品牌同臺競技。當(dāng)前,，彩電業(yè)競爭已進入全能賽階段,，中國彩電企業(yè)要構(gòu)建全球化的競爭力，必須像海爾一樣從傳統(tǒng)的低價輸出策略轉(zhuǎn)向內(nèi)外兼修的能力建設(shè),。
厚“底子”：蓄積全面自主創(chuàng)新能力
企業(yè)的核心競爭力來源于內(nèi)生能力的提升,。這種內(nèi)生能力是發(fā)掘和滿足消費需求,、自主品牌建設(shè)、技術(shù)自主創(chuàng)新,、組織運營等諸多能力的綜合體現(xiàn),。海爾彩電的十年就是積聚能力的十年,，目前海爾彩電形成了以自主品牌建設(shè)為導(dǎo)向的包括制造,、設(shè)計、工藝,、服務(wù)等諸多優(yōu)勢要素,，這是真正支撐中國彩電業(yè)快速發(fā)展的老“底子”。
全球化競爭實際上就是技術(shù)創(chuàng)新的競爭,，沒有壓倒性的技術(shù)創(chuàng)新就沒有國際話語權(quán),。以平板電視為代表的數(shù)字電視正是中國彩電業(yè)角逐全球市場的重要平臺，海爾彩電一直著力于高清數(shù)字電視和流媒體電視的自主知識產(chǎn)權(quán)布局,，通過基礎(chǔ)研發(fā),、應(yīng)用開發(fā)、消費開發(fā),、集成開發(fā)四大模塊實現(xiàn)了從芯片,、軟件、標(biāo)準(zhǔn)到專利,、設(shè)計模型的自主知識產(chǎn)權(quán)專利群,，成為近十年來我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的彩電企業(yè)。
海爾集團自2001年以來連續(xù)6年奪得全國企業(yè)技術(shù)中心評價第一名,，這為海爾彩電的技術(shù)自主創(chuàng)新提供了寬闊的平臺和資源優(yōu)勢,。海爾彩電擁有國內(nèi)最完善的縱向高清產(chǎn)業(yè)鏈，其中完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視解碼芯片“愛國者”銷量已經(jīng)突破3200萬片,，高清流媒體電視擁有16項國家專利技術(shù),，是惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的流媒體電視品牌。
一個企業(yè)的全球化市場的獲得實質(zhì)上是獲得駕馭全球市場的能力,，否則只能是靠低成本優(yōu)勢進行的反復(fù)進退的國際游戲,。許多國產(chǎn)彩電品牌在網(wǎng)絡(luò)化平板時代的失利源于創(chuàng)造能力的不足，沒有了引領(lǐng)未來的技術(shù)也就沒有了行業(yè)話語權(quán),，只能退守到價格戰(zhàn)的單一陣營里,。海爾彩電的發(fā)展告訴我們，規(guī)模和低價格都帶來不了市場競爭力,，只有通過對核心能力的全面構(gòu)建才能在市場競爭中處于有利位置,。
樹“牌子”：海爾彩電獲得世界認(rèn)可
當(dāng)前，國際貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)多元化和關(guān)聯(lián)性特征,，競爭焦點已上升到對品牌,、核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的控制,。國際競爭對手頻頻利用反傾銷、技術(shù)壁壘等手段,，使我國彩電業(yè)出口屢遭麻煩,，這更加令我們認(rèn)識到樹立自主品牌的迫切性和必要性。海爾彩電發(fā)展的十年就是樹立全球化品牌的十年,，其自主創(chuàng)新的經(jīng)驗和路徑正在啟蒙中國企業(yè)的國際化進程,。
要成為世界級的品牌必須要有世界級的市場。截至目前,，海爾彩電已進入歐洲,、美國、日本,、韓國等全球高端核心市場,，率先完成了全球化布局，在奠定其全球市場競爭優(yōu)勢的同時,，也使海爾彩電獲得了全球消費者的尊重,。海爾彩電世界級品牌的建立過程，實際上就是這個品牌在全球被認(rèn)可的過程,。
海爾彩電經(jīng)受住了全球各地消費者的嚴(yán)格考驗,，并通過國際化的引路帶動了民族品牌的崛起。2006年1月,，海爾彩電成為惟一同時進駐日韓主流市場的中國彩電品牌,；2006年4月，成功簽約美國NBA,，成為NBA全球惟一高清電視合作伙伴,；2007年1月，海爾彩電成為惟一進入CES中央展廳的中國彩電品牌,。據(jù)統(tǒng)計,，海爾彩電已進入了全球80多個國家和地區(qū)，連續(xù)四年自主品牌出口第一,。
從1997年到現(xiàn)在是中國彩電快速發(fā)展的十年,，我們清晰地看到，目前中國彩電產(chǎn)業(yè)“大而不強”,，但是經(jīng)過十年的蓄力,，以海爾為代表的中國彩電企業(yè)已探索出適應(yīng)中國企業(yè)特色的發(fā)展模式，正在拓展全球范圍內(nèi)的“品牌戰(zhàn)場”,。今后將是中國彩電業(yè)集中發(fā)力,、將能力轉(zhuǎn)化成市場競爭力的黃金時期。眼下，2008年奧運會就是中國彩電騰飛的契機,，但這僅是具有綜合競爭優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的契機,，日韓彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了這一點。 |