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三峽模式能否引領(lǐng)裝備制造業(yè)走出困局
    2007-07-11    本報(bào)記者:周夢(mèng)榕 沈翀    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  7月10日,,我國(guó)第一臺(tái)自主設(shè)計(jì),、制造、安裝的巨型水輪機(jī)組——三峽工程26號(hào)機(jī)組開始并網(wǎng)發(fā)電,。此舉標(biāo)志著我國(guó)巨型水輪機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)入世界一流水平,,在一些技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
  巨型水輪機(jī)組制造業(yè)通過三峽工程“引進(jìn)技術(shù),,聯(lián)合設(shè)計(jì),,合作制造,消化吸收”,,實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新,。這種依托大型工程引進(jìn)核心技術(shù)的做法能否引領(lǐng)中國(guó)重大裝備制造走出困局,再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),。

三峽模式:巨額訂單引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)再創(chuàng)新

  在三峽機(jī)組采購前,,中國(guó)一無裝機(jī),二無技術(shù),,三無制造能力,。若完全依靠自已,可能難以保證三峽工程的建設(shè)工期和一流質(zhì)量,,也難以追趕世界技術(shù)進(jìn)步的潮流,;完全靠國(guó)外進(jìn)口,不僅增加工程建設(shè)成本,,而且擺脫不了對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴,。
  國(guó)務(wù)院三峽建委果斷決策:三峽左岸電站機(jī)組實(shí)行國(guó)際采購,在采購國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的同時(shí),通過引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),、消化吸收創(chuàng)新,,為國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)造條件。并通過招標(biāo)使我國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司(注:以下簡(jiǎn)稱哈電)和東方電機(jī)股份有限公司(注:以下簡(jiǎn)稱東電)作為技術(shù)受讓方,。
  1996年6月,,中國(guó)三峽總公司宣布對(duì)左岸電站首批14臺(tái)70萬千瓦水輪機(jī)組進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)時(shí),機(jī)組招標(biāo)文件規(guī)定了“三個(gè)必須”:投標(biāo)者對(duì)供貨設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)負(fù)全部責(zé)任,,必須與中國(guó)有資格的制造企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì),、合作制造,中國(guó)制造企業(yè)分包份額的比例不低于總價(jià)合同的25%,;投標(biāo)者必須向中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù),,并培訓(xùn)中方;必須由中國(guó)制造企業(yè)為主制造2臺(tái)機(jī)組,。
  7.5億美元的巨額制造合同,,使這個(gè)“世界上最大的水電設(shè)備采購項(xiàng)目”吸引了全球著名制造廠商和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的態(tài)勢(shì)下,,中標(biāo)廠商最終同意了“三個(gè)必須”的條件,,同時(shí)承諾連同機(jī)組設(shè)計(jì)軟件源程序一并轉(zhuǎn)讓給中國(guó)合作企業(yè)。
  按照技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,,哈電共接受阿爾斯通公司的設(shè)計(jì)軟件42個(gè),,涉及三峽機(jī)組設(shè)計(jì)制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),包括商業(yè)軟件和開發(fā)軟件,。東電接受了VGS相似內(nèi)容的開發(fā)軟件,、計(jì)算機(jī)硬件和商業(yè)軟件,并有264人次接受了VGS的技術(shù)培訓(xùn),,全面掌握了三峽機(jī)組的研制技術(shù),。  
  通過“引進(jìn)技術(shù),,聯(lián)合設(shè)計(jì),,合作制造,消化吸收”,,我國(guó)水電機(jī)組制造業(yè)用八年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了30年的跨越,,達(dá)到了全球先進(jìn)水平。這一做法作為加快我國(guó)重大技術(shù)裝備發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之一,,被業(yè)界稱之為“三峽模式”,。

三峽經(jīng)驗(yàn):重大工程成為自主創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)

  與靠企業(yè)單打獨(dú)斗相比,重大工程在技術(shù)引進(jìn)上有明顯優(yōu)勢(shì),,其訂單和品牌影響力對(duì)國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)有獨(dú)特吸引力,。三峽工程僅支付1635萬美元,,就買到了哈電和東電最需要的水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)十多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
  依靠三峽工程,,東電和哈電的研制技術(shù)迅速提升,。左岸電站的機(jī)組中,哈電和東電集團(tuán)注重消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù),,在模型轉(zhuǎn)輪能量、穩(wěn)定性等主要指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新,,以他們?yōu)橹髦圃斓膬膳_(tái)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率分別過到71%和85%,。在右岸電站機(jī)組的招標(biāo)中,東電和哈電從分包商一躍成為主承包商,。
  經(jīng)過三峽工程的鍛煉,,哈電和東電已躋身世界一流巨型水輪發(fā)電制造廠家行列。企業(yè)都簽有一批像三峽這樣的巨型水輪發(fā)電機(jī)制造合同,,并開始將部分業(yè)務(wù)外包出去,。
  除水電機(jī)組外,在三峽工程這個(gè)“練兵場(chǎng)”上,,通過引進(jìn)核心技術(shù),,不少行業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。西安電力機(jī)械設(shè)備制造公司通過引進(jìn)技術(shù),,設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到50%以上,;西安電力電容器廠承擔(dān)的組裝任務(wù)中,組件的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到100%,;西安電力電子研究所生產(chǎn)的晶閘管質(zhì)量都達(dá)到引進(jìn)公司的水平,,直流輸電工程中的大型成套設(shè)備用的關(guān)鍵設(shè)備已可立足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。

我國(guó)重大裝備制造業(yè)還需勵(lì)精圖治

  采訪中,,哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)部高級(jí)工程師高清飛強(qiáng)調(diào)說,,雖然這是世界單機(jī)容量最大的全空冷機(jī)組,但只能說是取得了階段性成果,,最終還需經(jīng)過國(guó)務(wù)院三峽建委組織的驗(yàn)收,。
  中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理?xiàng)钋逭f,26號(hào)機(jī)組在水輪機(jī)的新型轉(zhuǎn)輪技術(shù)和發(fā)電機(jī)的空冷技術(shù)等方面有所創(chuàng)新表現(xiàn)出色,,這表明我國(guó)制定的依托大型工程引進(jìn)消化吸收核心技術(shù),,推動(dòng)重大裝備制造發(fā)展的決策取得成功,對(duì)大型裝備業(yè)具有重要意義,,但是,,裝備制造還有很長(zhǎng)的路要走,對(duì)26號(hào)機(jī)組而言,,“首穩(wěn)百日”就是一個(gè)新考驗(yàn),。
  華中科技大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院邵新宇教授說,,總體來說我國(guó)裝備制造業(yè)在底子比較薄的情況下這些年發(fā)展很快,但與國(guó)際水平相比差距非常明顯,。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,,首先是核心技術(shù)掌握并不多,如挖掘隧道的大型裝備盾構(gòu)機(jī)的大型軸承,、刀具都沒有,,不能掌握百萬千瓦級(jí)的核電機(jī)組的系統(tǒng)控制等等;第二,,基礎(chǔ)研究尤其是基礎(chǔ)工藝研究比較薄弱,,可以做仿制品,但形似神不似,,知其然不知其所以然,;第三,系統(tǒng)集成能力較差,,多領(lǐng)域多專業(yè)的有機(jī)結(jié)合,,更是難度大。
  除技術(shù)外,,重大裝備制造在管理和質(zhì)量保證上也需要下功夫,。三峽總公司副總工程師程永權(quán)說,重大裝備制造的一些領(lǐng)域在設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)安裝,、制造與國(guó)外同類型廠家相比并不差,但在業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和質(zhì)量管理方面難以持之以恒,,需要在長(zhǎng)期質(zhì)量保證和加強(qiáng)管理上下功夫,。

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