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日前,，信產(chǎn)部發(fā)布今年1至4月的電視產(chǎn)量,，液晶電視產(chǎn)量是等離子的28倍，液晶以89%的速度增長(zhǎng)，等離子則以31.1%的速度衰退,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，中國(guó)彩電企業(yè)“扎堆”選擇發(fā)展液晶,，一方面,，為液晶“壓倒”等離子立下汗馬功勞，但另一方面,，原本占據(jù)市場(chǎng)“半壁江山”的國(guó)產(chǎn)品牌已被外資品牌迎頭趕上,。
中國(guó)彩電企業(yè)助力液晶
信產(chǎn)部報(bào)告顯示，2007年1至4月,，共生產(chǎn)彩色電視機(jī)2288.2萬臺(tái),，同比增長(zhǎng)3.2%，其中液晶電視426.9萬臺(tái),，同比增長(zhǎng)89%,，占據(jù)彩色電視機(jī)總產(chǎn)量的近1/5。而傳統(tǒng)電視機(jī)的重要零部件彩色顯像管的產(chǎn)量為2122.4萬臺(tái),，同比減少了27.3%,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平板電視淘汰傳統(tǒng)電視的速度在加快,。
與此同時(shí),，液晶與等離子的差距越來越大，液晶占上風(fēng)的趨勢(shì)在加強(qiáng),。等離子電視產(chǎn)量為15.1萬臺(tái)，約為液晶產(chǎn)量的1/28，其與去年同期21.9萬臺(tái)的產(chǎn)量相比,，縮減了近1/3,。值得一提的是，在2005年底,，液晶與等離子尚未明顯分出勝負(fù),。對(duì)于平板電視市場(chǎng)產(chǎn)品格局的演變，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，我國(guó)多數(shù)彩電廠商選擇液晶作為戰(zhàn)略方向,，是造成目前平板電視市場(chǎng)向液晶一邊倒的主要原因。
在2004年,，選擇發(fā)展液晶還是等離子對(duì)于國(guó)內(nèi)的彩電巨頭來說是一道難題,。這是因?yàn)椋瑹o論品質(zhì)還是技術(shù),，等離子和液晶并無本質(zhì)差別,，在分辨率、亮度,、反應(yīng)速度,、能耗以及屏幕尺寸、機(jī)身厚度等重要指標(biāo)上,，二者不分伯仲,。然而，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)一旦選錯(cuò)了戰(zhàn)略方向,，可能血本無歸。
由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直以來對(duì)液晶產(chǎn)品的熟悉與好感,，我國(guó)十大彩電企業(yè)中的八家“默契”地把液晶作為專攻方向,。2005年，得益于及時(shí)確立以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展方向,，包括康佳,、TCL、海信,、創(chuàng)維和廈華在內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè),，平板彩電產(chǎn)銷增長(zhǎng)率都超過了400%�,！�
此后,，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇又推動(dòng)了液晶市場(chǎng)的爆炸性增長(zhǎng)，等離子派也認(rèn)為液晶占上風(fēng)是“眾人拾柴火焰高”,。信產(chǎn)部數(shù)據(jù)顯示,，2006年上半年中國(guó)液晶電視和等離子電視的銷量比約為9∶1,，也就是說，市場(chǎng)上賣出九臺(tái)液晶電視,，才賣一臺(tái)等離子電視,。
國(guó)產(chǎn)品牌利潤(rùn)微薄
即使國(guó)產(chǎn)品牌選擇了正確的戰(zhàn)略方向，但是仍然走向了一條不歸路,。一方面,，國(guó)產(chǎn)品牌靠低價(jià)拼來的市場(chǎng)份額正在遭到蠶食；另一方面,，液晶市場(chǎng)的利潤(rùn)大多被國(guó)外品牌獲取,，國(guó)產(chǎn)品牌利潤(rùn)微薄甚至虧損。
中國(guó)電子商會(huì),、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所家電課題組聯(lián)合發(fā)布的平板電視市場(chǎng)報(bào)告顯示,，按銷售額計(jì)算，一季度國(guó)產(chǎn)彩電占48%市場(chǎng)份額,，外資彩電一舉奪得52%市場(chǎng)份額,，占據(jù)半壁以上江山。
事實(shí)上,，在液晶市場(chǎng)剛啟動(dòng)時(shí),，國(guó)產(chǎn)品牌曾依靠頻繁降價(jià)，將中低端市場(chǎng)收入囊中,，并一直保持市場(chǎng)最低價(jià),，2005年上半年，國(guó)產(chǎn)品牌曾占據(jù)八成液晶市場(chǎng),。
然而,，外資品牌近一年多以來逐漸改變競(jìng)爭(zhēng)策略，并加入到價(jià)格戰(zhàn)的陣營(yíng)中來,，以更加大幅度地降價(jià)來重拾市場(chǎng),，其中一向以高價(jià)自居的索尼表現(xiàn)得尤其明顯。繼索尼之后,，三星,、LG、夏普等外資品牌紛紛降價(jià),，直到價(jià)格逼近國(guó)產(chǎn)品牌,。今年五一期間，合資品牌價(jià)格首度低于國(guó)產(chǎn)品牌,。三星一款40英寸液晶電視降到了7900元,；索尼一款40英寸液晶電視降到6000元左右，甚至低于一些國(guó)產(chǎn)同尺寸液晶電視,。
然而,，合資品牌的降價(jià)只針對(duì)一部分產(chǎn)品,，其并沒有丟掉高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)帶來的利潤(rùn)足以令其在降價(jià)方面游刃有余,。而國(guó)產(chǎn)液晶則陷入全線危機(jī),，有企業(yè)人士稱“賣液晶電視就是在賣零件，廠家利潤(rùn)只有2%不到,。”
顯像管時(shí)代市場(chǎng)策略“失靈”
“國(guó)產(chǎn)品牌犧牲利潤(rùn),、降低價(jià)格換來了液晶占消費(fèi)主流的市場(chǎng)局面,，然而，辛苦打下的江山卻被外資品牌占領(lǐng),�,！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)傳統(tǒng)顯像管時(shí)代的市場(chǎng)策略在平板時(shí)代已“失靈”,。
事實(shí)上,，在顯像管時(shí)代，以長(zhǎng)虹為首的國(guó)產(chǎn)品牌就是憑借低價(jià)將彩電由奢侈品變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,，從而迎來一個(gè)彩電得以普及的時(shí)代,，在這個(gè)過程中，國(guó)產(chǎn)品牌通過一次次的主動(dòng)出擊,，牢牢把守住八成市場(chǎng),，令外資品牌望塵莫及。
“問題在于外資品牌改變了高價(jià)策略,，而國(guó)產(chǎn)品牌卻無以應(yīng)對(duì),。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，國(guó)產(chǎn)品牌的“王牌”只有低價(jià),、渠道優(yōu)勢(shì)，而外資品牌卻有降價(jià),、核心技術(shù),、品牌檔次等多張“王牌”，國(guó)產(chǎn)品牌的失利是顯而易見的,。 |