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國產(chǎn)動(dòng)畫作品大多將目標(biāo)群體定位于兒童,，而忽略了成人視角,。(本報(bào)資料照片) |
近幾年來，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“躍進(jìn)式”的發(fā)展態(tài)勢,，北京,、上海,、深圳、杭州,、成都,、無錫、常州等城市紛紛投入巨資建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,，各地轟轟烈烈地舉辦各種動(dòng)漫展和動(dòng)漫節(jié),。
上海社會科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所所長厲無畏指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，眾多城市紛紛將國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。然而,，在國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還未構(gòu)建完整、尚未實(shí)現(xiàn)盈利的前提下,，風(fēng)起云涌的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)遭遇諸多成長的“煩惱”,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大難題亟待破解。
加工多 原創(chuàng)少
調(diào)查顯示,，在我國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中,，日本、韓國動(dòng)漫作品占60%,，歐美動(dòng)漫作品占29%,，中國內(nèi)地和港臺地區(qū)原創(chuàng)動(dòng)漫作品的比例僅有11%，而具有國際影響力的品牌作品,，更是相當(dāng)缺乏,。
目前，我國本土動(dòng)畫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中真正有獨(dú)立創(chuàng)作,、制作能力的,，只有中央電視臺動(dòng)畫部、上海美術(shù)電影制片廠和民營的湖南三辰等,，其它絕大多數(shù)動(dòng)畫制作公司是加工企業(yè),，承擔(dān)動(dòng)畫外包的業(yè)務(wù)，為日,、韓,、美等國家和地區(qū)的動(dòng)畫片作加工。
為了削減成本,，一些知名的國際動(dòng)畫制作大公司開始實(shí)施國際分工體制,，將描線上色等工序外包。北京,、上海等地的許多動(dòng)漫制作企業(yè)承攬日本的外包業(yè)務(wù),，擁有一大批年輕的動(dòng)畫制作人才。深圳有良好的市場運(yùn)營環(huán)境,、較強(qiáng)的財(cái)政支持,，以及大量高科技公司，近年來,，通過深港合作,，把西方國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一部分引入深圳。而西部的成都,，則將對外加工主要集中在游戲領(lǐng)域,，發(fā)包企業(yè)集中于法國、韓國和新加坡,。
厲無畏認(rèn)為,，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的研發(fā)、孵化,、展示,、交易、培訓(xùn),、咨詢,、投融資平臺等服務(wù)功能，為動(dòng)漫企業(yè)提供發(fā)育成長的空間,，幫助其提高成活率和市場競爭力,，是政府的當(dāng)務(wù)之急。
尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
在我國,，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的還是“有形的手”在起作用,，政策和政府的烙印非常明顯。各地政府出臺很多規(guī)定,，扶持動(dòng)漫這一“幼稚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展。
比如在三維動(dòng)畫片方面,，上海市科委從2002年起開始投資至今,，總投入不下4000萬元。2003年10月還立項(xiàng)投資1200萬元成立三維動(dòng)畫制作公共服務(wù)平臺,，幾乎免費(fèi)供企業(yè)使用,。承辦國際動(dòng)漫節(jié)的杭州，每年撥出不少于2000萬元的“杭州高新區(qū)國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地專項(xiàng)扶持資金”,。
此外,，還有很多獎(jiǎng)勵(lì)政策，如常州市政府對于在中央電視臺播出的二維動(dòng)畫片,，每分鐘獎(jiǎng)勵(lì)1600元,。在市級電視臺播出的，每分鐘獎(jiǎng)勵(lì)800元,；三維動(dòng)畫則在二維的基礎(chǔ)上給予加倍獎(jiǎng)勵(lì),。
一方面，政府補(bǔ)貼扶持起一批“襁褓中的嬰兒”,，而另一方面,，行政系統(tǒng)的多頭管理，使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈被人為分割,，很難實(shí)現(xiàn)盈利,。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，跨度相當(dāng)大,，涉及影視,、出版,、信息、旅游,、制造業(yè)等行業(yè),，因此國家并未明確它專屬于哪一個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)的管理部門就涉及到宣傳,、信息和旅游等多個(gè)部委,，利益協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。在上海舉辦動(dòng)漫展覽中甚至出現(xiàn)過一家動(dòng)漫展的主辦單位有國家20個(gè)部委的情況,。
上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理袁力強(qiáng)認(rèn)為,，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，整合各方資源,，打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈,。他說，國外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈一般由原創(chuàng)作品形成漫畫,，再經(jīng)市場推動(dòng)發(fā)展成動(dòng)畫,，最后由動(dòng)畫宣傳形成影響力并催生衍生產(chǎn)品，它們之間密切合作,、環(huán)環(huán)相扣,，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
動(dòng)漫人才緊缺搶手
目前,，全國影視動(dòng)漫人才實(shí)際需求量約為15萬人,，游戲動(dòng)漫人才總需求量也在10萬人左右，但全國動(dòng)漫從業(yè)者眼下還不到1萬人,。中央美院等院校的動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率高達(dá)100%,。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)作人才,、制作人才和經(jīng)營人才三大類,。對于一個(gè)成功的動(dòng)畫企業(yè)來說，前期的創(chuàng)意研發(fā)和后期的經(jīng)營開發(fā)要比中期的加工制作更為重要,，利潤空間也更大,。從整體上說，中國缺乏優(yōu)秀的動(dòng)漫人才,，尤其是創(chuàng)作和經(jīng)營方面的人才,。優(yōu)秀的動(dòng)漫編劇、導(dǎo)演以及動(dòng)漫劇本依然比較稀缺,；從產(chǎn)業(yè)化角度看,，更缺乏戰(zhàn)略策劃、資源整合,、創(chuàng)新贏利模式的經(jīng)營人才,，這也是無法形成產(chǎn)業(yè)鏈和缺乏贏利能力的原因之一,。
國外成功的動(dòng)畫公司在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就有專門的人員規(guī)劃好動(dòng)畫生產(chǎn)的前,、中,、后期的資金使用分配，比例分別約占總資金額的30%,、30%和40%,；而從國內(nèi)動(dòng)畫制作企業(yè)的資金規(guī)劃分配比例看，絕大部分的資金使用量放在前期和中期,，分別占25%和65%,，后期資金特別是在產(chǎn)品的市場開發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中投入僅占10%,，甚至有些公司幾乎沒有規(guī)劃和安排后期所需要的市場運(yùn)作資金,。缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)的市場運(yùn)作，必然導(dǎo)致最佳商業(yè)時(shí)機(jī)的錯(cuò)失,。
文化環(huán)境和傳播渠道過窄
日本人均擁有國產(chǎn)動(dòng)畫5至8分鐘,，而我國只有區(qū)區(qū)0.0012秒，國外動(dòng)畫在中國曾一度創(chuàng)下90%以上的市場占有率,。
現(xiàn)在的國產(chǎn)動(dòng)畫作品大多將目標(biāo)群體定位于兒童,，而忽略了成人視角；題材上很多以學(xué)道德,、學(xué)英語等為主題，過于強(qiáng)化教育功能而忽略了娛樂元素,，導(dǎo)致“大人不屑看,、小孩不愛看”的尷尬境地，極大地制約了動(dòng)漫購買力的上升,。
傳播渠道過窄是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇的又一難題,。電視播出渠道的行業(yè)壟斷，致使很多動(dòng)畫片生產(chǎn)出來后播出難,。在壟斷之下,，電視臺對動(dòng)畫片的收購價(jià)極低，有的地方臺甚至開出了每分鐘8元的“白菜價(jià)”,。即使是央視,，2005年國產(chǎn)動(dòng)畫片最高收購價(jià)格為每分鐘650元，2006年達(dá)到每分鐘900元,，而動(dòng)畫片的制作成本每分鐘在3000至1萬元,。
再加上屢禁不止的盜版，動(dòng)畫片不論賣碟還是賣玩具等衍生產(chǎn)品,，都很難收回投資,。這些卻為國外動(dòng)畫機(jī)構(gòu)帶來可乘之機(jī),，它們往往將已經(jīng)在國外成熟、接近收回成本的作品賣到中國來,，所以它們不怕低價(jià)收購,，賺取的是市場推廣后衍生產(chǎn)品的利潤。
厲無畏認(rèn)為,，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不要困于傳統(tǒng)的目標(biāo)群體定位和形象創(chuàng)作,。動(dòng)漫作品既可以成為娛樂人們生活的“調(diào)味劑”,，也可以滲透成人的世界觀，表現(xiàn)人類的智慧,；要積極開辟傳播渠道,，與紙質(zhì)書相比，電子書的成本低,、售價(jià)便宜,，動(dòng)漫市場的內(nèi)容提供商與電子書的開發(fā)商進(jìn)行合作的市場前景十分看好。 |