|
“中國寬帶業(yè)不能復(fù)制西方的發(fā)展模式,，要走自己的道路�,！比涨�,，國際工程協(xié)會副總裁Thomas
S.Costello在接受記者專訪時表示，中國寬帶產(chǎn)業(yè)潛力巨大,，但是運(yùn)營商和供應(yīng)商缺少足夠的資本與技術(shù),，中國公司應(yīng)加強(qiáng)與外國公司的合作。
業(yè)內(nèi)專家表示,，國外資本對進(jìn)入國內(nèi)寬帶業(yè)虎視眈眈,，國內(nèi)運(yùn)營商與供應(yīng)商應(yīng)充分借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，盡快完成業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。
國外資本虎視眈眈
眼下,，中國寬帶產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展引起了全世界的注意。信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，截止到2006年末，我國寬帶用戶已經(jīng)超過5000萬線,，并且在未來幾年仍將保持每年上千萬線的高速增長,，預(yù)計2010年我國寬帶用戶數(shù)有望超過一億線�,！�
中國最大的兩家寬帶運(yùn)營商中國電信與中國網(wǎng)通的業(yè)績也顯示,，寬帶用戶飛速增長。日前,，中國電信公布,，2007年3月，其寬帶用戶增長71萬,，總用戶數(shù)量達(dá)3050萬戶,。中國網(wǎng)通日前也公布，其寬帶用戶第一季度增至1594.5萬戶,，比2006年底的1442.9萬戶增加151.6萬戶,，比去年同期增長32%�,！爸袊鴮拵袌鏊N(yùn)藏的商機(jī),，比世界上任何一個國家都多，如果你看一下中國有線和無線網(wǎng)絡(luò)的狀況,，你會發(fā)現(xiàn)中國是目前世界上最大的擁有有線和無線網(wǎng)絡(luò)的國家,。”Thomas
S.Costello說,。
寬帶運(yùn)營商面臨轉(zhuǎn)型難題
據(jù)記者了解,，一些外國投資者也認(rèn)為中國寬帶運(yùn)營商面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)展的難題，即使中國市場潛力巨大，但是中國運(yùn)營商沒有足夠的資本和技術(shù)來布置新的業(yè)務(wù),，這使得中國運(yùn)營商未來不得不依賴外國資本的加盟,。
事實(shí)上，中國寬帶運(yùn)營商確實(shí)面臨很多難題,。首先,，近年我國寬帶接入市場發(fā)展迅猛，運(yùn)營商的支出大幅增加,。其次,，面對現(xiàn)網(wǎng)和未來幾年將進(jìn)一步發(fā)展的幾千萬寬帶接入用戶，如何有效保障用戶業(yè)務(wù)正常進(jìn)行也困擾著運(yùn)營商,。
然而,，運(yùn)營商最“頭疼”的還是“轉(zhuǎn)型”。目前,，由于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式——語音業(yè)務(wù)在下滑,，固網(wǎng)運(yùn)營商的收入也隨之下滑。運(yùn)營商都在謀求轉(zhuǎn)型,，以期在市場上發(fā)現(xiàn)更多有個性化的業(yè)務(wù)和應(yīng)用,。
其實(shí)，在世界其他地方,，如北美和西歐的運(yùn)營商也曾面臨這一難題,。語音業(yè)務(wù)下滑的原因不僅僅包括移動業(yè)務(wù)顯現(xiàn)替代作用或者是VOIP一類的運(yùn)營商參與競爭，還有一些有線電視的運(yùn)營商開始提供娛樂,、寬帶接入和話音的捆綁服務(wù),。“固網(wǎng)運(yùn)營商需要一些有創(chuàng)新意義的解決辦法,，并時刻保持防御性的姿態(tài),。”Thomas
S.Costello說,。
但是,，固網(wǎng)運(yùn)營商也并非沒有出路。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信標(biāo)準(zhǔn)研究所所長敖立曾公開表示,，固網(wǎng)運(yùn)營商要感謝互聯(lián)網(wǎng),，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)之后，給用戶帶來了新的體驗(yàn),，也給運(yùn)營商帶來了很多新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用的開發(fā)機(jī)會,。但是，敖立也表示,，中國運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型將是痛苦的,、長期的,，除了要保障全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，還要選擇一個適合中國市場的發(fā)展道路,。
中國應(yīng)走自己的路
“國外運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)不一定照搬,，但可以去研究、思考,、借鑒,。”敖立說,。
據(jù)了解,，發(fā)達(dá)國家運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的模式各不相同，其中有成功,、有失敗,。
以法國電信為例，法國電信在1997年以前是國有企業(yè),，之后進(jìn)行了股份制改造,，作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營商，它也曾面臨很多困境,。2001年,，法國電信達(dá)到歷史虧損的最高峰。2004年,，法國電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出了新的業(yè)務(wù),，首先是家庭業(yè)務(wù),，通過家庭網(wǎng)關(guān)的概念，提高用戶的忠誠度,。目前,，法國電信的業(yè)務(wù)主要分為新型通信業(yè)務(wù)、新型娛樂業(yè)務(wù),，以信息娛樂業(yè)務(wù)為例,，除了提供IPTV業(yè)務(wù)外，還提供圖片共享,、生活服務(wù),、社會和醫(yī)療服務(wù)等。
另外,，運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型也不乏失敗的例子,。如德國電信，其2006年業(yè)務(wù)和利潤下滑,，寬帶網(wǎng)升級比較緩慢,，這使其下一步推出新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用仍面臨很多尚未解決的問題,。
此外，對于接入寬帶技術(shù)的選擇各國也不盡相同,。專家認(rèn)為,，目前不能斷定哪種技術(shù)更好，市場與產(chǎn)業(yè)的推動力量將最終決定哪種技術(shù)成為一個國家未來的主流技術(shù),，就像移動領(lǐng)域的GSM與CDMA技術(shù)一樣,。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國與世界其他國家的寬帶市場不同,，主要體現(xiàn)在滲透率,，在西歐和北美，滲透率很高,，運(yùn)營商正在大量地用光纖和光纜為用戶提供寬帶服務(wù),，在南美，則不盡相同,，那里沒有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施,。而中國不能復(fù)制西方的發(fā)展模式，一定要找到一條適合自己的發(fā)展道路,。 |