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經(jīng)過半年的反壟斷調(diào)查后,，法國賽博集團并購蘇泊爾終于獲得批準,，二者聯(lián)姻后有望成為全球最大的小家電,、炊具供應(yīng)商,。業(yè)內(nèi)人士認為,，這是國際產(chǎn)業(yè)資本改變我國家電業(yè)市場格局的一個重要標志,。
蘇泊爾獲批
日前,，蘇泊爾發(fā)布公告,，稱公司已收到商務(wù)部關(guān)于原則同意蘇泊爾引進境外戰(zhàn)略投資者的批復(fù),。
收購?fù)瓿珊�,，法國賽博集團將通過持有蘇泊爾52.74%至61%的股權(quán)，成為蘇泊爾的控股股東,。根據(jù)約定,，賽博集團三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓蘇泊爾股權(quán)。
據(jù)蘇泊爾公告顯示,，商務(wù)部原則同意蘇泊爾集團,、蘇增福、蘇顯澤以每股人民幣18元價格分別向法國賽博國際股份有限公司協(xié)議轉(zhuǎn)讓9.71%,、4.24%,、0.43%股權(quán),，共計2532.0116萬股；原則同意浙江蘇泊爾股份有限公司以每股18元的價格向法國賽博國際股份有限公司定向增發(fā)4000萬股人民幣普通股(A)股,；原則同意法國賽博國際股份有限公司以部分要約方式收購蘇泊爾不少于4860.5459萬股,，不多于6645.2084萬股。
據(jù)悉,，賽博集團已有150年歷史,，是全球最大的小家電、炊具供應(yīng)商之一,，而蘇泊爾已成為全球規(guī)模第三的炊具小家電供應(yīng)商,。業(yè)內(nèi)人士認為，二者結(jié)合后將形成全球最大的炊具小家電供應(yīng)商,，規(guī)模遠超排在第二位的企業(yè),。
聯(lián)姻曾受阻
其實，早在去年8月,，蘇泊爾已與賽博集團達成并購協(xié)議,，賽博集團通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā),、部分要約收購取得蘇泊爾最多61%的股權(quán),。
然而，此消息引起了同業(yè)的強烈反對,。愛仕達,、雙喜等六家同行企業(yè)向中國五金制品協(xié)會及商務(wù)部發(fā)出聲明，稱該并購是“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷式并購,，一旦并購成功,，將造成國內(nèi)許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大量員工失業(yè),。
上述六家企業(yè)強調(diào),，炊具行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員達30萬人,，企業(yè)分布涉及大江南北多個省份,，各企業(yè)也多是當(dāng)?shù)匚{勞動力大戶和利稅大戶。一旦并購成功,，目前行業(yè)內(nèi)的良性競爭將被價格戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)等惡性競爭取代，導(dǎo)致國內(nèi)許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉,，大量員工失業(yè),，在影響地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，還將給許多地方帶來社會不穩(wěn)定因素,。
應(yīng)以上廠商的要求,，商務(wù)部于2006年10月啟動了反壟斷審查程序,，并表示要召開外資并購聽證會。近半年來,，社會輿論對是否需要對非戰(zhàn)略性行業(yè)的并購展開反壟斷調(diào)查也有頗多爭議,。
國際資本看好中國小家電市場
業(yè)內(nèi)人士認為，蘇泊爾選擇與賽博聯(lián)姻,，主要考慮到可分享到賽博的先進技術(shù),、專利資源和管理經(jīng)驗；有利于蘇泊爾在炊具,、小家電,、廚房家電、健康家電等多個領(lǐng)域縮小與國際知名品牌之間的差距,；更重要的是,，將給蘇泊爾帶來海外商機。一直以來,，中國產(chǎn)品進軍國際市場只能賺取加工費,，品牌輸出難度頗大，外來資本或許有助于中國品牌在海外市場的開拓,。
不過，作為外來資本的賽博集團的未來獲益似乎更大,。賽博集團首席執(zhí)行官蒂耶里·德拉圖爾達爾泰斯表示,，通過收購蘇泊爾，賽博集團在亞洲的銷售額將達到其總銷售額的30%以上,。
此外,，賽博集團并購蘇泊爾后能大規(guī)模降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉,，法國人工成本是亞洲一些國家的30至50倍,，目前，賽博集團的產(chǎn)品在法國乃至歐洲的市場正逐漸遭到亞洲一些小家電企業(yè)的蠶食,，賽博不得不困而思變,。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，今年中國小家電銷售總額將增加6.6%,，而該數(shù)字在五年內(nèi)還將上漲44%,，中國小家電市場廣闊。有關(guān)專家告訴記者,，眼下國外資本對投資中國產(chǎn)業(yè)興趣很大,，特別是對于并購贏利狀況良好、占據(jù)市場老大地位的企業(yè),，而這些企業(yè)又多渴求國外先進技術(shù)與進軍國際市場,，由此,，外資并購將在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)成為中國一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主題之一。
然而,，專家提醒,，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度來選擇國外投資資本。此外,，合適的對價對并購是否成功至關(guān)重要,，很多并購沒有成功，不是因為后來融合得不好,，而是在最開始就沒有談好價格,。 |