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三洋財(cái)務(wù)丑聞?wù)凵涑鋈毡倦娮訕I(yè)的衰退跡象
    2007-03-29    羅清啟    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
    三洋公司最近出現(xiàn)了財(cái)務(wù)丑聞,其實(shí),,從本質(zhì)上看這不是財(cái)務(wù)丑聞,,這一事件透露出日本電子業(yè)的衰退跡象。
    日本電子業(yè)的肌體目前分為兩部分,,一部分是受后期低成本制造公司沖擊而失去知覺(jué)的普通電子產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)務(wù),,另一部分是暫時(shí)受到自身技術(shù)保護(hù)的所謂高端或是冷僻業(yè)務(wù)。
    日本電子業(yè)的投資結(jié)構(gòu)除了在中國(guó)的布局之外基本上是上個(gè)世紀(jì)80年代的投資結(jié)構(gòu),。日本電子業(yè)在上個(gè)世紀(jì)的制勝法寶有兩點(diǎn):一是質(zhì)量好,、二是價(jià)格便宜于歐美企業(yè)。但是,,這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)品短缺,。
    目前,日本電子業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面:一是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重,,二是產(chǎn)品價(jià)格并不便宜,,其產(chǎn)品成為世界范圍內(nèi)的高價(jià)格產(chǎn)品。
    全球過(guò)剩的制造能力和過(guò)低要素價(jià)格區(qū)域的出現(xiàn)已經(jīng)或正在粉碎電子產(chǎn)業(yè)的高價(jià)格壟斷時(shí)代,。毫無(wú)疑問(wèn),,日本電子業(yè)的價(jià)格受到劇烈沖擊。日本在上個(gè)世紀(jì)產(chǎn)業(yè)勝利的根本實(shí)際上是一種效率勝利,,也就是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,,把質(zhì)量提上去,把價(jià)格降下來(lái),,這是非常困難的效率改善運(yùn)動(dòng),。但是,在面對(duì)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,,日本電子制造業(yè)的新效率改善運(yùn)動(dòng)并沒(méi)有出現(xiàn),,日本電子制造業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了失誤,把難以在價(jià)格上取勝的業(yè)務(wù)逐漸剔除,,經(jīng)營(yíng)范圍逐漸向自己擁有關(guān)鍵技術(shù)與擁有比較高利潤(rùn)的區(qū)域退縮,。到現(xiàn)在看,這種業(yè)務(wù)剝離沒(méi)有成效,,其主要原因是計(jì)劃剝離但是沒(méi)有剝離的低端虧損業(yè)務(wù)已成為巨大的經(jīng)營(yíng)包袱,,并拖累了整個(gè)公司。
    日本整個(gè)電子業(yè)的戰(zhàn)略是想靠自己的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢(shì)固守一個(gè)高利潤(rùn)的市場(chǎng),,其實(shí)這種戰(zhàn)略與目前全球技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)完全相悖,。在今天的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)比賽中,技術(shù)的封鎖越來(lái)越困難,資金供應(yīng)充足的研發(fā)體系讓技術(shù)更新的速度以前所未有的速度加快,,這種技術(shù)變革趨勢(shì)留給技術(shù)獨(dú)占者的商業(yè)化時(shí)間非常短暫,,從這個(gè)側(cè)面我們看到,日本電子業(yè)的技術(shù)壁壘也在減弱,,高端贏利也變得非常困難,。
    在產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格天天跳水,、技術(shù)更新日新月異的今天,,任何制造業(yè)靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)去獲取勝利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,要想取得市場(chǎng)勝利,,任何一個(gè)公司都必須變成一個(gè)效率型的公司,、一個(gè)價(jià)格型的公司,獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,獨(dú)有的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)必須兼顧,,緩慢的高價(jià)格型公司已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)。
    日本電子制造業(yè)要想重新回到上個(gè)世紀(jì)的全球主導(dǎo)地位,,必須讓自己的反應(yīng)速度快起來(lái),,產(chǎn)品新起來(lái),價(jià)格降下來(lái),。要完成這三大任務(wù),,日本電子公司必須在全球進(jìn)行大范圍與縱深性的組織流程再造,在產(chǎn)品的創(chuàng)新上不能只把眼光局限在自家實(shí)驗(yàn)室的瓶瓶罐罐上,,必須形成管控全球技術(shù)更新的捕捉機(jī)制,,來(lái)加速自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。此外,,產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題解決不了,即使是日本的電子技術(shù)防止了擴(kuò)散,、本土沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的空心化,,日本電子業(yè)的整體低迷依然不會(huì)解決。
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