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近日，一向平和的原永樂(lè)電器董事長(zhǎng)陳曉,，第一次以國(guó)美電器總裁的身份在正式場(chǎng)合公開(kāi)接受媒體的采訪,。此時(shí)的陳曉已經(jīng)融入國(guó)美之中,，或者說(shuō)，永樂(lè)已融入國(guó)美之中,。
陳曉信心百倍并吐出豪言：“今年,，國(guó)美利潤(rùn)率將達(dá)到三位數(shù)的增長(zhǎng)。五年后,，國(guó)美將最終形成2500億元的年銷售規(guī)模,，這相當(dāng)于百思買(mǎi)2006年在全球的銷售規(guī)模�,！�
再造國(guó)美品牌形象
在合并后的國(guó)美集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃中,，陳曉仍然沒(méi)有忘記資本市場(chǎng)的功能�,！�2007年上半年,，國(guó)美將完成進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略伙伴的引進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)公司股本結(jié)構(gòu)的改變,，形成國(guó)際化的資本組合,，確立公司在未來(lái)發(fā)展中的國(guó)際化形象及地位�,！标悤哉f(shuō),。
對(duì)于海外市場(chǎng)，陳曉認(rèn)為,，國(guó)美集團(tuán)將在短期內(nèi)進(jìn)軍海外市場(chǎng),。而在2007年，國(guó)美將開(kāi)展針對(duì)東南亞市場(chǎng)的人才儲(chǔ)備工作,，為進(jìn)軍東南亞做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備,。
終結(jié)“鵬潤(rùn)電器模式”
陳曉到國(guó)美后，最大的一次改造行動(dòng)是終結(jié)了“鵬潤(rùn)電器模式”,。作為黃光裕進(jìn)軍高端賣(mài)場(chǎng)的試驗(yàn)品,，“鵬潤(rùn)電器”一直被業(yè)內(nèi)褒貶不一，陳曉到國(guó)美后做的第一件事就是終結(jié)“鵬潤(rùn)電器模式”,，將鵬潤(rùn)電器納入國(guó)美體系管理,。
對(duì)此陳曉的解釋是：“我們是敢想敢做，錯(cuò)了就改,，敢于否定自己,。”他向記者算了一筆賬,，鵬潤(rùn)電器北京店以往可能是每年接近兩億元的銷售額,，調(diào)整后每年大概會(huì)有八億元的銷售額。陳曉認(rèn)為,，原來(lái)鵬潤(rùn)電器的模式實(shí)際上把賣(mài)場(chǎng)變成了展示場(chǎng)所,，并不是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,。
改變門(mén)店形態(tài)
做強(qiáng)連鎖商業(yè)并擁有相對(duì)主動(dòng)的價(jià)格話語(yǔ)權(quán),，最重要的便是“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”,，其中門(mén)店數(shù)量又是最直接獲取規(guī)模的手段，對(duì)此陳曉表示：“‘圈地運(yùn)動(dòng)’是必然的,，今年門(mén)店的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng),。”
他表示,，今年國(guó)美將改變門(mén)店的形態(tài),，形成四種門(mén)店形態(tài)：旗艦店，即“大店”概念,，改造后的國(guó)美電器鵬潤(rùn)店將是模板,，商品種類將高達(dá)八萬(wàn)種以上，這些門(mén)店單店銷售規(guī)模巨大,，其銷售額將占整個(gè)市場(chǎng)銷售額的50%左右,；另外三種類型是標(biāo)準(zhǔn)電器店、超市電器店以及以手機(jī)為主的專業(yè)品類電器店,。
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