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近日，一向平和的原永樂電器董事長陳曉，第一次以國美電器總裁的身份在正式場合公開接受媒體的采訪,。此時的陳曉已經(jīng)融入國美之中，或者說,，永樂已融入國美之中。
陳曉信心百倍并吐出豪言：“今年,，國美利潤率將達到三位數(shù)的增長,。五年后，國美將最終形成2500億元的年銷售規(guī)模,，這相當于百思買2006年在全球的銷售規(guī)模,。”
再造國美品牌形象
在合并后的國美集團發(fā)展計劃中,，陳曉仍然沒有忘記資本市場的功能,。“2007年上半年,，國美將完成進一步開展國際戰(zhàn)略伙伴的引進工作,，通過對公司股本結構的改變，形成國際化的資本組合,，確立公司在未來發(fā)展中的國際化形象及地位,。”陳曉說,。
對于海外市場，陳曉認為,，國美集團將在短期內(nèi)進軍海外市場,。而在2007年，國美將開展針對東南亞市場的人才儲備工作,，為進軍東南亞做好基礎準備,。
終結“鵬潤電器模式”
陳曉到國美后，最大的一次改造行動是終結了“鵬潤電器模式”,。作為黃光裕進軍高端賣場的試驗品,，“鵬潤電器”一直被業(yè)內(nèi)褒貶不一,，陳曉到國美后做的第一件事就是終結“鵬潤電器模式”，將鵬潤電器納入國美體系管理,。
對此陳曉的解釋是：“我們是敢想敢做,，錯了就改，敢于否定自己,�,！彼蛴浾咚懔艘还P賬，鵬潤電器北京店以往可能是每年接近兩億元的銷售額,，調(diào)整后每年大概會有八億元的銷售額,。陳曉認為，原來鵬潤電器的模式實際上把賣場變成了展示場所,，并不是經(jīng)營場所,。
改變門店形態(tài)
做強連鎖商業(yè)并擁有相對主動的價格話語權,，最重要的便是“規(guī)模優(yōu)勢”,，其中門店數(shù)量又是最直接獲取規(guī)模的手段，對此陳曉表示：“‘圈地運動’是必然的,，今年門店的數(shù)量還會繼續(xù)保持增長,。”
他表示,，今年國美將改變門店的形態(tài),，形成四種門店形態(tài)：旗艦店，即“大店”概念,，改造后的國美電器鵬潤店將是模板,，商品種類將高達八萬種以上，這些門店單店銷售規(guī)模巨大,，其銷售額將占整個市場銷售額的50%左右,；另外三種類型是標準電器店、超市電器店以及以手機為主的專業(yè)品類電器店,。
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