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南汽集團收購英國MG羅孚汽車后第一款國產(chǎn)中高檔轎車MG名爵7系于3月27日下線，同時亮相的還有國內(nèi)第一款真正意義上的跑車MGTF,。通過“拿來主義”掌控國際品牌和先進制造技術(shù),，南汽集團希望從高端市場起步參與全球競爭,，改變國產(chǎn)汽車在品牌和營銷方面“積貧積弱”的現(xiàn)狀，走出一條國際化的新路徑,。
令英國人驚嘆的南汽速度
由于MG羅孚享有“英國汽車工業(yè)之父”盛譽,，收購過程又是一波三折，南汽收購MG羅孚之后的一舉一動都牽動著各界關(guān)注,。
在公眾期待中如期下線的南汽名爵,，其流暢的車型、沉穩(wěn)的氣質(zhì)和強大的動力為中國汽車界帶來一股濃郁的英倫風(fēng)情,。而南汽名爵令人驚艷的不僅是性能優(yōu)越的轎車本身,，其從MG羅孚手中購得的整套先進設(shè)備同樣足以令國內(nèi)同行和媒體耳目一新。記者在南京浦口基地看到,，全線貫通的名爵7系焊接線有180臺機器人,，車身7000多個焊點全部由機器人完成；自動化程度極高的發(fā)動機裝配線,，能自動識別零部件,、自動記錄、自動在線檢測,，不合格產(chǎn)品自動返回修理,。
名爵電氣自動化專家張惠明告訴記者，7系焊接線的車身合成總焊工位有六個機器人,、1000多個程序連動操作，安裝時稍有差錯就會破壞整套設(shè)備,。在沒有操作說明書的情況下,，他硬是將該設(shè)備的一個兩分鐘宣傳片看了100多遍，倒推出全部操作程序,，最終調(diào)試成功,。
正是憑著這種韌勁和熱情，南汽名爵僅用了一年時間,，就創(chuàng)造了讓英國人驚嘆的奇跡：去年3月27日在南京浦口高新區(qū)奠基的南汽名爵基地,，采用交叉作業(yè)法，建成了建筑面積30萬平方米的動力總成,、焊裝,、涂裝、總裝四大工廠,，成功拆裝和調(diào)試了4500多臺(套)生產(chǎn)設(shè)備,。去年6月，南汽名爵生產(chǎn)的首批MG配件成功出口英國,，國產(chǎn)四缸和六缸兩個系列發(fā)動機也分別于9月和12月順利下線,。
南汽名爵質(zhì)量管理部部長保羅·斯通在原羅孚集團工作了10年,，他感嘆地說：“在這么短的時間，搬遷一個巨大的工廠,，并順利完成安裝調(diào)試,，我目睹了南汽人創(chuàng)造了一個又一個‘不可能’。當初英國人將羅孚生產(chǎn)線從牛津搬到長橋基地,，僅調(diào)試設(shè)備就用了八個月�,，F(xiàn)在南京名爵基地的廠房布局、設(shè)備安裝,，幾乎跟英國原廠一模一樣,，我閉著眼睛也不會走錯�,！�
南京浦口基地投產(chǎn)后將形成年產(chǎn)20萬輛整車,、25萬臺發(fā)動機、10萬臺變速箱的生產(chǎn)規(guī)模,。設(shè)在英國伯明翰市的長橋基地,，作為南汽名爵實施國際化戰(zhàn)略的前沿陣地，將于今年4月恢復(fù)生產(chǎn)深受歐美用戶喜愛的MG-TF時尚跑車,，年產(chǎn)將達五萬輛,，并在新品研發(fā)、開拓潛在市場,、引進國際戰(zhàn)略投資者方面發(fā)揮積極作用,。
直接學(xué)習(xí)國際高檔轎車技術(shù)
“南汽振興MG名爵的底氣，源于對這一國際品牌內(nèi)涵和自身比較優(yōu)勢的深刻理解和認識,�,！蹦掀瘓F總經(jīng)理俞建偉說，MG羅孚汽車在百年歷史中傳承了英倫轎車的優(yōu)良品質(zhì)和性能,，其享譽國際市場的經(jīng)典品牌,、一流的研發(fā)、制造,、試驗檢測設(shè)備體系和國際化營銷網(wǎng)絡(luò),，對南汽乃至中國汽車工業(yè)發(fā)展有很強的實用性和互補性。
俞建偉說,，當這些優(yōu)勢為我所有,，并融入國內(nèi)勞力、成本和大容量市場的比較優(yōu)勢,，我們就可能一躍而上,，在消化吸收的基礎(chǔ)上形成自主的核心競爭力，在全球市場打響中國人主導(dǎo)的國際品牌,。
俞建偉強調(diào),，原MG羅孚公司破產(chǎn)是由于現(xiàn)金流枯竭而非產(chǎn)品出了問題,，南汽購買的是其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)而非并購企業(yè)，這樣就無須承擔(dān)其巨額債權(quán)債務(wù),，從而規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險最大的勞工,、法律、債務(wù)等糾紛,。
一年多來,，南汽名爵采用市場化、國際化操作模式,，薈萃了一支包括英,、法、意,、美等國50多個外籍專家,，約1200人的公司團隊，其中僅有1/6來自南汽集團,。已啟動運行的南汽集團汽車工程研究院和英國長橋基地研發(fā)中心,，增強了名爵公司的研發(fā)能力。
在創(chuàng)建MG名爵的過程中,，南汽的技術(shù)消化能力和控制水平得到了顯著提升,。南汽名爵公司總經(jīng)理張欣說：“收購MG讓中國汽車人第一次有了直接快速學(xué)習(xí)國際高檔轎車技術(shù)的機會，有助于我們通過消化吸收走向集成創(chuàng)新,、原始創(chuàng)新,，進而在高起點上參與國際競爭�,！�
探索“走出去”新路徑
“當今國際汽車業(yè)競爭的實質(zhì)就是品牌之爭,。”南汽集團董事長王浩良認為,，南汽名爵項目的價值在于，它是在國際化品牌的基礎(chǔ)上,，完全由中國人掌控的,、為國際市場認可的品牌，開創(chuàng)了以我為主,，不再受制于人的全新發(fā)展模式,。
目前，中國汽車業(yè)正經(jīng)受著“大而不強”的尷尬,。2006年我國汽車產(chǎn)銷量分別為728萬輛和722萬輛,，躋身世界前三強，但外銷量僅占總產(chǎn)量的4.7%,，是世界汽車產(chǎn)銷量排名前10位的國家里,，惟一內(nèi)銷量超過95%的國家,。而日、德,、韓等汽車強國的外銷比例卻高達70%至80%,。去年，雖然我國整車出口量超過進口量的1/3,，但進口車的平均單價卻是出口車的3.7倍,。
多年來，中國汽車業(yè)經(jīng)歷了自主開發(fā)和合資合作兩大發(fā)展路徑,。王浩良感慨：創(chuàng)建自主品牌由于實力差距,，只能走低端路線；合資合作則處處受制于人——合資雙方表面上股權(quán)對等,，實際上外方牢牢控制了決策權(quán)和技術(shù)開發(fā)權(quán),，通過入門費、品牌使用費,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,、零部件高價進口等形式，在銷售之前就收回了近40%的成本,。
俞建偉認為,，中國汽車業(yè)要由大變強，“走出去”是必由之路：一是國內(nèi)產(chǎn)能過剩苗頭已經(jīng)顯現(xiàn),；二是國內(nèi)中高端市場已被跨國公司瓜分完畢,，我國以龐大的市場換得的只是汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的“加工大國”地位。
收購MG羅孚使南汽有可能探索出一條國際化的新捷徑,。俞建偉說：“為打響國際品牌,，日本用了30年，韓國用了20年,。MG使中國汽車企業(yè)第一次直接掌控了國際品牌,，并完全擁有其核心技術(shù)和先進裝備，為我們站在高平臺上進入國際市場提供了難得的機遇,�,！�
相對于國產(chǎn)品牌在國際市場特別是歐美市場屢遭碰壁，英倫經(jīng)典品牌“MG”在歐美主流市場有著很大的影響力,�,！癕G”目前在全球市場的保有量達400萬輛，僅維修配件就是一個巨大市場,。
此外,，原MG羅孚公司遍布世界各地的近千個經(jīng)銷網(wǎng)點，則大大減少了MG名爵開拓國際市場的風(fēng)險和成本,。
MG名爵的另一個優(yōu)勢在于,，可以相對容易地跨越歐美技術(shù)壁壘,，獲得市場準入資質(zhì)。南汽名爵出口零部件去年順利通過英國權(quán)威質(zhì)量認證機構(gòu)VCA的認證,，獲得了歐盟市場準入,，現(xiàn)已簽訂四批次1400多萬元的出口訂單。作為英國汽車制造協(xié)會惟一的中國成員,，南汽名爵還首次在國際市場有了話語權(quán),。
中國汽車工業(yè)咨詢委員會秘書長滕伯樂表示，比起本土品牌艱難開拓國際市場,，收購MG羅孚相對容易地獲得了技術(shù),、品牌和市場資源，大大縮短了中國汽車業(yè)國際化的進程,，值得研究和探索,。 |