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海爾集團(tuán)10月27日宣布，與三洋在日本成立由海爾控股的合資公司,，致力于全球冰箱新品研發(fā),。三洋原冰箱開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)全部進(jìn)入合資公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸合資公司所有,。業(yè)內(nèi)人士表示,，三洋在冰箱行業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)將為海爾國(guó)際化加速。
由市場(chǎng)換市場(chǎng)到生產(chǎn)換技術(shù)
據(jù)悉,，海爾與三洋的合資公司名為海爾三洋株式會(huì)社,，注冊(cè)資金五億日元，海爾集團(tuán)和三洋分別占60%,、40%,。海爾以現(xiàn)金入股，三洋以原冰箱事業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)入合資公司,。
屆時(shí),，三洋將為海爾提供大容積冰箱和風(fēng)冷制冷等全球領(lǐng)先的技術(shù)，以及全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。而作為交換條件,，三洋在日本的冰箱制造將轉(zhuǎn)到海爾生產(chǎn),，解決三洋制造成本高的難題。
其實(shí),，早在2002年三洋就與海爾在日本成立合資公司,，負(fù)責(zé)海爾品牌家電產(chǎn)品在日本的銷售和品牌推廣。公司名為三洋海爾株式會(huì)社,，從名稱可以看出,，當(dāng)時(shí)是三洋控股。作為交換條件,，海爾為三洋產(chǎn)品提供中國(guó)渠道,。
“海爾與三洋的合作已由市場(chǎng)換市場(chǎng)發(fā)展到生產(chǎn)換技術(shù)�,！睒I(yè)內(nèi)人士指出,，海爾—三洋的合作具有時(shí)代性，2002年的合作背景是中國(guó)剛加入世貿(mào)組織,，外國(guó)企業(yè)需要通過(guò)中國(guó)企業(yè)的渠道資源進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，中國(guó)企業(yè)同樣需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道,；而時(shí)至今日,，隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)達(dá)，外國(guó)企業(yè)不堪成本重負(fù),，紛紛將制造業(yè)務(wù)移至中國(guó),，而中國(guó)企業(yè)也在積極謀求在技術(shù)與品牌上打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，而非停留在代工生產(chǎn)階段,。
海爾式擴(kuò)張
關(guān)于海爾—三洋的此次合作,，此前曾有消息稱三洋冰箱將全部由海爾貼牌生產(chǎn)，但是海爾集團(tuán)新聞發(fā)言人汲廣強(qiáng)對(duì)記者說(shuō),，“海爾不是為三洋代工,，雙方是戰(zhàn)略合作�,！奔硰V強(qiáng)認(rèn)為海爾與三洋的合作貫穿研發(fā),、生產(chǎn)以及銷售，不是簡(jiǎn)單的代工關(guān)系,。
此外,，也有傳言稱海爾有望收購(gòu)三洋的冰箱業(yè)務(wù)，況且虧損嚴(yán)重的三洋也有意剝離冰箱業(yè)務(wù),。但是從目前來(lái)看,，海爾并不急于一步到位的收購(gòu)。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)無(wú)非是技術(shù)、市場(chǎng)以及品牌,。
由此,，海爾的海外擴(kuò)張模式與TCL、聯(lián)想一步到位的跨國(guó)并購(gòu)有很大不同,。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為,，國(guó)際化應(yīng)該靠自己的力量，因?yàn)椤安①?gòu)用他的品牌還是用我的品牌,，這是一個(gè)矛盾”,。
其實(shí)，兩種模式各有利弊,。海外并購(gòu)更立竿見(jiàn)影,，但對(duì)企業(yè)贏利和整合能力要求較高，風(fēng)險(xiǎn)較大,；而海爾的自我發(fā)展模式不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大的起伏,。
加速國(guó)際化
事實(shí)上，不管選擇何種擴(kuò)張模式,，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化壓力越來(lái)越大,。近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)產(chǎn)能的膨脹,，海外市場(chǎng)已成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的不二選擇,。
雖然海爾被認(rèn)為是中國(guó)國(guó)際化程度最高的企業(yè)之一，但是,，在海爾一年千億元以上的營(yíng)業(yè)收入中,，來(lái)自海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)較低。依照“真正國(guó)際企業(yè)海外收入必須大于國(guó)內(nèi)收入的標(biāo)準(zhǔn)”判斷,，海爾國(guó)際化程度較低,。這意味著，海爾未來(lái)要想持續(xù)成長(zhǎng),，必須提高國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)率,。
從海爾與三洋的進(jìn)一步合作可以看出，海爾國(guó)際化的進(jìn)程在加快,。首先,，海爾是靠冰箱起家，冰箱業(yè)務(wù)對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)舉足輕重,，通過(guò)控股三洋冰箱的研發(fā)部門(mén),，海爾冰箱將在高端技術(shù)上贏得一些優(yōu)勢(shì)，從而提升其全線產(chǎn)品的品牌價(jià)值,。其次,，與日本三洋的加緊合作有助于海爾開(kāi)發(fā)日本市場(chǎng)，眾所周知，日本是全球最難開(kāi)墾的電器市場(chǎng),，三洋冰箱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能為海爾設(shè)計(jì)受日本人偏好的產(chǎn)品,，為其擠進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
有業(yè)內(nèi)人士表示,，海爾國(guó)際化進(jìn)程必須加速,。海爾集團(tuán)2005年陷入艱難的盤(pán)整期，從1039億元的銷售收入來(lái)看僅比上一年增長(zhǎng)30億元,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至出現(xiàn)了滑坡,，而利潤(rùn)總額更是從去年同期的近30億元下降到13億元，銷售利潤(rùn)率只有1.27%,。依靠傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式,，海爾集團(tuán)很難在銷售收入上有所突破。由此,，海爾勢(shì)必全力向高端市場(chǎng)靠攏,，提高技術(shù)與品牌形象。 |