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海爾集團10月27日宣布，與三洋在日本成立由海爾控股的合資公司,，致力于全球冰箱新品研發(fā),。三洋原冰箱開發(fā)團隊全部進入合資公司，知識產(chǎn)權歸合資公司所有,。業(yè)內(nèi)人士表示,，三洋在冰箱行業(yè)全球領先的技術將為海爾國際化加速。
由市場換市場到生產(chǎn)換技術
據(jù)悉,，海爾與三洋的合資公司名為海爾三洋株式會社，注冊資金五億日元,，海爾集團和三洋分別占60%,、40%。海爾以現(xiàn)金入股,，三洋以原冰箱事業(yè)開發(fā)團隊整體進入合資公司,。
屆時，三洋將為海爾提供大容積冰箱和風冷制冷等全球領先的技術,，以及全球化的產(chǎn)品設計,。而作為交換條件，三洋在日本的冰箱制造將轉(zhuǎn)到海爾生產(chǎn),，解決三洋制造成本高的難題,。
其實，早在2002年三洋就與海爾在日本成立合資公司,，負責海爾品牌家電產(chǎn)品在日本的銷售和品牌推廣,。公司名為三洋海爾株式會社，從名稱可以看出,，當時是三洋控股,。作為交換條件，海爾為三洋產(chǎn)品提供中國渠道。
“海爾與三洋的合作已由市場換市場發(fā)展到生產(chǎn)換技術,�,！睒I(yè)內(nèi)人士指出，海爾—三洋的合作具有時代性,，2002年的合作背景是中國剛加入世貿(mào)組織,，外國企業(yè)需要通過中國企業(yè)的渠道資源進入中國市場，中國企業(yè)同樣需要進入國際市場的渠道,；而時至今日,，隨著中國制造業(yè)的發(fā)達，外國企業(yè)不堪成本重負,，紛紛將制造業(yè)務移至中國,，而中國企業(yè)也在積極謀求在技術與品牌上打進國際市場，而非停留在代工生產(chǎn)階段,。
海爾式擴張
關于海爾—三洋的此次合作,，此前曾有消息稱三洋冰箱將全部由海爾貼牌生產(chǎn)，但是海爾集團新聞發(fā)言人汲廣強對記者說,，“海爾不是為三洋代工,，雙方是戰(zhàn)略合作�,！奔硰V強認為海爾與三洋的合作貫穿研發(fā),、生產(chǎn)以及銷售，不是簡單的代工關系,。
此外,，也有傳言稱海爾有望收購三洋的冰箱業(yè)務，況且虧損嚴重的三洋也有意剝離冰箱業(yè)務,。但是從目前來看,，海爾并不急于一步到位的收購。因為中國企業(yè)跨國并購的出發(fā)點無非是技術,、市場以及品牌,。
由此，海爾的海外擴張模式與TCL,、聯(lián)想一步到位的跨國并購有很大不同,。海爾總裁張瑞敏認為，國際化應該靠自己的力量,，因為“并購用他的品牌還是用我的品牌,，這是一個矛盾”。
其實,，兩種模式各有利弊,。海外并購更立竿見影,，但對企業(yè)贏利和整合能力要求較高，風險較大,；而海爾的自我發(fā)展模式不會導致企業(yè)出現(xiàn)大的起伏,。
加速國際化
事實上，不管選擇何種擴張模式,，中國企業(yè)的國際化壓力越來越大,。近年來隨著國內(nèi)市場的飽和，與國內(nèi)家電企業(yè)產(chǎn)能的膨脹,，海外市場已成為國內(nèi)家電企業(yè)尋找利潤增長點的不二選擇,。
雖然海爾被認為是中國國際化程度最高的企業(yè)之一，但是,，在海爾一年千億元以上的營業(yè)收入中,，來自海外市場的貢獻較低。依照“真正國際企業(yè)海外收入必須大于國內(nèi)收入的標準”判斷,，海爾國際化程度較低,。這意味著，海爾未來要想持續(xù)成長,，必須提高國際市場貢獻率,。
從海爾與三洋的進一步合作可以看出，海爾國際化的進程在加快,。首先,，海爾是靠冰箱起家，冰箱業(yè)務對于海爾來說舉足輕重,，通過控股三洋冰箱的研發(fā)部門,，海爾冰箱將在高端技術上贏得一些優(yōu)勢，從而提升其全線產(chǎn)品的品牌價值,。其次，與日本三洋的加緊合作有助于海爾開發(fā)日本市場,，眾所周知,，日本是全球最難開墾的電器市場，三洋冰箱的研發(fā)團隊能為海爾設計受日本人偏好的產(chǎn)品,，為其擠進國際市場邁出了堅實的一步,。
有業(yè)內(nèi)人士表示，海爾國際化進程必須加速,。海爾集團2005年陷入艱難的盤整期,，從1039億元的銷售收入來看僅比上一年增長30億元，國內(nèi)市場甚至出現(xiàn)了滑坡,，而利潤總額更是從去年同期的近30億元下降到13億元,，銷售利潤率只有1.27%,。依靠傳統(tǒng)增長方式，海爾集團很難在銷售收入上有所突破,。由此,，海爾勢必全力向高端市場靠攏，提高技術與品牌形象,。 |