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海爾集團10月27日宣布,，與三洋在日本成立由海爾控股的合資公司，致力于全球冰箱新品研發(fā),。三洋原冰箱開發(fā)團隊全部進入合資公司,，知識產權歸合資公司所有。業(yè)內人士表示,，三洋在冰箱行業(yè)全球領先的技術將為海爾國際化加速,。
由市場換市場到生產換技術
據(jù)悉，海爾與三洋的合資公司名為海爾三洋株式會社,，注冊資金五億日元,，海爾集團和三洋分別占60%、40%,。海爾以現(xiàn)金入股,，三洋以原冰箱事業(yè)開發(fā)團隊整體進入合資公司。
屆時,，三洋將為海爾提供大容積冰箱和風冷制冷等全球領先的技術,，以及全球化的產品設計。而作為交換條件,，三洋在日本的冰箱制造將轉到海爾生產,，解決三洋制造成本高的難題。
其實,，早在2002年三洋就與海爾在日本成立合資公司,，負責海爾品牌家電產品在日本的銷售和品牌推廣。公司名為三洋海爾株式會社,，從名稱可以看出,，當時是三洋控股。作為交換條件,，海爾為三洋產品提供中國渠道,。
“海爾與三洋的合作已由市場換市場發(fā)展到生產換技術�,！睒I(yè)內人士指出,，海爾—三洋的合作具有時代性，2002年的合作背景是中國剛加入世貿組織,，外國企業(yè)需要通過中國企業(yè)的渠道資源進入中國市場,，中國企業(yè)同樣需要進入國際市場的渠道；而時至今日,，隨著中國制造業(yè)的發(fā)達,，外國企業(yè)不堪成本重負，紛紛將制造業(yè)務移至中國，而中國企業(yè)也在積極謀求在技術與品牌上打進國際市場,，而非停留在代工生產階段,。
海爾式擴張
關于海爾—三洋的此次合作，此前曾有消息稱三洋冰箱將全部由海爾貼牌生產,，但是海爾集團新聞發(fā)言人汲廣強對記者說，“海爾不是為三洋代工,，雙方是戰(zhàn)略合作,。”汲廣強認為海爾與三洋的合作貫穿研發(fā),、生產以及銷售,，不是簡單的代工關系。
此外,，也有傳言稱海爾有望收購三洋的冰箱業(yè)務,，況且虧損嚴重的三洋也有意剝離冰箱業(yè)務。但是從目前來看,，海爾并不急于一步到位的收購,。因為中國企業(yè)跨國并購的出發(fā)點無非是技術、市場以及品牌,。
由此,，海爾的海外擴張模式與TCL、聯(lián)想一步到位的跨國并購有很大不同,。海爾總裁張瑞敏認為,，國際化應該靠自己的力量，因為“并購用他的品牌還是用我的品牌,，這是一個矛盾”,。
其實，兩種模式各有利弊,。海外并購更立竿見影,，但對企業(yè)贏利和整合能力要求較高，風險較大,；而海爾的自我發(fā)展模式不會導致企業(yè)出現(xiàn)大的起伏,。
加速國際化
事實上，不管選擇何種擴張模式,，中國企業(yè)的國際化壓力越來越大,。近年來隨著國內市場的飽和，與國內家電企業(yè)產能的膨脹,，海外市場已成為國內家電企業(yè)尋找利潤增長點的不二選擇,。
雖然海爾被認為是中國國際化程度最高的企業(yè)之一，但是，在海爾一年千億元以上的營業(yè)收入中,，來自海外市場的貢獻較低,。依照“真正國際企業(yè)海外收入必須大于國內收入的標準”判斷，海爾國際化程度較低,。這意味著,，海爾未來要想持續(xù)成長，必須提高國際市場貢獻率,。
從海爾與三洋的進一步合作可以看出,，海爾國際化的進程在加快。首先,，海爾是靠冰箱起家,，冰箱業(yè)務對于海爾來說舉足輕重，通過控股三洋冰箱的研發(fā)部門,，海爾冰箱將在高端技術上贏得一些優(yōu)勢,，從而提升其全線產品的品牌價值。其次,，與日本三洋的加緊合作有助于海爾開發(fā)日本市場,，眾所周知，日本是全球最難開墾的電器市場,，三洋冰箱的研發(fā)團隊能為海爾設計受日本人偏好的產品,，為其擠進國際市場邁出了堅實的一步。
有業(yè)內人士表示,，海爾國際化進程必須加速,。海爾集團2005年陷入艱難的盤整期，從1039億元的銷售收入來看僅比上一年增長30億元,，國內市場甚至出現(xiàn)了滑坡,，而利潤總額更是從去年同期的近30億元下降到13億元，銷售利潤率只有1.27%,。依靠傳統(tǒng)增長方式,，海爾集團很難在銷售收入上有所突破。由此,，海爾勢必全力向高端市場靠攏,，提高技術與品牌形象。 |