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近日,明基對旗下的明基移動提出破產(chǎn)申請保護(hù),。為避免進(jìn)一步虧損,,明基將不再對這家子公司投資,。
在經(jīng)歷不到一年的時間,明基并購西門子就以失敗告終,。這一案例警示缺乏跨國并購經(jīng)驗的國內(nèi)企業(yè),,在并購中要綜合深入地考慮文化、管理,、產(chǎn)品等等各方面的潛在因素,。
明基手機部門的規(guī)模小于西門子手機部門,這種蛇吞象的并購本身就存在著較高的風(fēng)險,。加之跨國企業(yè)本身存在的文化理念和管理模式等方面的問題,,在并購后的整合過程中出現(xiàn)的諸多困難遠(yuǎn)高于明基的預(yù)想。另外,,三個季度以來德國子公司明基移動高達(dá)8.4億歐元的虧損也是造成總公司不再投資的主要原因,。
西門子手機失敗的主要原因在于其作為市場的緩慢跟從者,無法滿足消費者對新品的需求,。并購西門子后,,明基未能及時推出適應(yīng)市場需求的雙品牌新品,同時跨國整合所帶來的影響,,使其品牌市場份額迅速下降,,對原本希望通過此次合并而快速提升自身表現(xiàn)的明基來說,造成了很大的打擊,。
明基手機一直以來的策略是以代工養(yǎng)品牌,,快速發(fā)展自身品牌為目的。并購國際手機大品牌,,對明基長期合作的代工客戶來說是個潛在威脅,,其經(jīng)營方式也給代工客戶源帶來了影響。
目前,,全球手機生產(chǎn)基地在向勞動力成本低廉的東南亞轉(zhuǎn)移,,中國已經(jīng)成為全球最大的手機生產(chǎn)基地。包括明基在內(nèi)的許多臺灣企業(yè),,也紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,。在此情況下,其德國手機生產(chǎn)工廠成本就過于高昂了,,逐步放棄德國乃至歐洲的工廠,,順應(yīng)了明基的總體發(fā)展策略。
明基并購西門子手機部門在經(jīng)歷不到一年后就以失敗告終,,其對于明基的影響不僅限于財務(wù)的虧損,,更嚴(yán)重?fù)p害了明基這一品牌在全球,特別是在歐洲的信譽。同時,,明基如放棄繼續(xù)使用西門子品牌,,明基收購案將徹底失敗。這一案例警示缺乏跨國并購經(jīng)驗的國內(nèi)企業(yè),,在并購前對合作對象要進(jìn)行全面細(xì)致的評估,,在并購中要綜合深入地考慮文化、管理,、產(chǎn)品等等各方面的潛在因素,,從而規(guī)避風(fēng)險。 |
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