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她內(nèi)斂低調(diào),，設(shè)計才華享譽業(yè)界；他個性張揚,，引領(lǐng)商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,。普拉達集團首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利和公司董事會主席繆恰·普拉達夫婦，一個主管設(shè)計,，一個負責(zé)經(jīng)營,，相互扶持，珠聯(lián)璧合,，可謂時尚界的絕佳拍檔,。
“他是大腦,，我是臂膀”
雖然普拉達集團是繆恰的家族企業(yè)，但貝爾泰利才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”,。他以非凡的商業(yè)頭腦,，20多年間促成普拉達品牌從不起眼的皮具公司轉(zhuǎn)身為全球知名時尚集團。普拉達說,，沒有丈夫的幫助,，就沒有今天的普拉達品牌。
普拉達1949年出生于意大利米蘭,，是普拉達品牌創(chuàng)始人馬里奧·普拉達的小孫女,，擁有政治學(xué)博士學(xué)位。貝爾泰利1946年生于意大利托斯卡納一個律師世家,，學(xué)生時代即展露經(jīng)商才華,。
貝爾泰利在1977年一場商品交易會上初遇普拉達。她出身上流,，氣質(zhì)優(yōu)雅,，穿伊夫·圣羅蘭裙裝，研習(xí)戲劇,，談?wù)撜�,。他是大嗓門商人，雄心勃勃,，目標遠大,。兩人一拍即合，普拉達指定貝爾泰利為主要供貨商,。兩人不久結(jié)為夫妻,，1978年接管家族產(chǎn)業(yè)。
接手公司之初,，普拉達不被外界看好,。在丈夫的敦促和幫助下，她1985設(shè)計出一系列黑色尼龍手袋,，以簡潔精巧取勝,，迅速風(fēng)靡時尚圈，廣受名流追捧,。從那時起,，普拉達手袋成為世界超級模特和時尚雜志主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列,，簡潔,、內(nèi)斂、低調(diào),，與當時其他設(shè)計師突出感官刺激的設(shè)計理念截然不同,，再次引領(lǐng)時尚潮流,。
她1992年推出以自己昵稱命名的品牌“繆繆”，面向年輕女性消費群體,，自然,、清新、活潑,，讓年輕女孩愛不釋手,。隨后推出的普拉達男裝系列同樣受到好評。
普拉達集團目前銷售額24億美元,，旗下?lián)碛小捌绽_”和其他多個品牌,，全球設(shè)有267家專賣店。在普拉達眼中,，丈夫是商業(yè)奇才,，對市場的判斷力驚人準確。她視丈夫為公司主心骨：“他是大腦,，我是臂膀,。”
“大管家”有暴脾氣
貝爾泰利身材高大,，一頭白發(fā),，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神凌厲,。
身為普拉達集團首席執(zhí)行官,，貝爾泰利堪稱“大管家”，掌控公司,，事無巨細,。集團高管評價，貝爾泰利頗具個人魅力,，工作不知疲倦,，對公司上下了如指掌。從鞋子縫合針法到普拉達秀場墻面顏色,，從雇傭員工到訂購某款手袋所需皮革數(shù)量，他擁有最終決定權(quán),。
不過,，有人認為他過于強勢，不擅放權(quán),。數(shù)名高管曾因與他沖突而離職,。未物色到合適人選時，他就親自上陣,。
貝爾泰利以暴脾氣著稱,。他1997年視察紐約曼哈頓一家“繆繆”專賣店裝修進展時,，感覺店內(nèi)一面試衣鏡“讓顧客看起來肥胖臃腫，”于是伸手砸碎鏡子,；有人在普拉達集團內(nèi)部停車場亂停車,，他砸壞數(shù)輛汽車尾燈以示不滿�,；貞浽臆嚱�(jīng)歷,，他開懷大笑：“我享受那感覺�,！�
范思哲公司首席執(zhí)行官吉安·賈科莫·費拉里斯曾在普拉達集團任職,。在費拉里斯眼中，前老板一言九鼎,，頗具權(quán)威,。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內(nèi)鮮有人敢頂撞他,�,！斑@是叢林法則，”費拉里斯說,，“他對自身期望值高,，對別人要求自然不低。要不你符合他標準,，要不他炒你魷魚,。”
普拉達勸丈夫改掉壞脾氣,，貝爾泰利卻認為自己沒錯,，有人難以適應(yīng)公司的高壓環(huán)境，就以他脾氣暴躁為借口離職,�,！拔覠o法忍受平庸無能，”他說,。
“她憑直覺,，我靠理性”
貝爾泰利1986年敦促普拉達在紐約開設(shè)首家品牌專賣店，隨后不斷鼓勵妻子拓展設(shè)計領(lǐng)域,。普拉達品牌聲譽如今如日中天,，貝爾泰利功不可沒。
“他比我激進得多”,，普拉達說,，“和他在一起，我總能獲得靈感,�,！彼颉度A爾街日報》記者透露夫妻間一個相處法則：“我們之間有個所謂‘三次約定’,。如果他對我說一件事超過三次，我就要仔細斟酌,�,！�
作為一名設(shè)計師，普拉達更醉心于純粹藝術(shù),，熱心贊助有才華的當代藝術(shù)家,，對時尚反倒有些不屑。她在接受媒體采訪時曾說,，時尚有趣但輕浮,，過于商業(yè)化；當代藝術(shù)真誠莊重,，洋溢才智,。
而對市場高度敏感的貝爾泰利則認為，公司要獲得成功,，創(chuàng)意和盈利同樣重要,，“如果產(chǎn)品賣不出去，肯定有問題”,。
他力勸普拉達結(jié)交好萊塢名流以開拓營銷渠道,，充分運用互聯(lián)網(wǎng)與粉絲溝通互動，以提升品牌影響力,。對此,，普拉達一度不是不屑，就是深表懷疑,。兩人甚至為此發(fā)生激烈爭執(zhí),。
不過，最終,，普拉達還是折服于丈夫的經(jīng)營理念,。“我先前總為追逐時尚而愧疚,，但現(xiàn)在我認識到,，時尚是一種創(chuàng)造性作品，”她說,，“金錢不是最終目的,，但要讓一切正常運營，我們必須贏利,。”
普拉達夫婦愛打嘴仗在圈子里眾人皆知,，不過這絲毫不影響兩人的默契,。貝爾泰利曾說：“在追趕潮流方面,，我和繆恰不相上下。她憑直覺,，我靠理性,，思考更有條理。盡管方式不同,，我們經(jīng)常殊途同歸,。”
“了不起的人生體驗”
普拉達夫婦育有兩個兒子,，大兒子洛倫佐21歲,，小兒子朱利奧19歲。孩子小時候,，夫妻兩人多數(shù)時間住在阿雷佐,，孩子上學(xué)后，他們把普拉達總部遷回米蘭,。
普拉達夫婦住米蘭市中心,，公寓寬敞舒適，收藏大量當代藝術(shù)品,。私人圖書館藏書8000余冊,，以建筑、藝術(shù)和設(shè)計書籍為主,。普拉達說：“我們的生活就是家和工廠,，這是公司一筆巨大財富�,！�
貝爾泰利說,，孩子如今是他了解年輕消費者的一扇窗：“你必須關(guān)注年輕人。如果你無法追隨世界腳步,，就會被時尚潮流拋棄,。”
夫妻兩人說,，他們從沒強迫孩子做生意,，現(xiàn)在談及是否讓他們加盟普拉達家族企業(yè)為時尚早�,！叭绻麄円尤�,，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須了解如何造船,，”貝爾泰利說,。
普拉達3月舉行的2010秋冬季男裝發(fā)布會可謂“全家總動員”：普拉達身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪和粗跟鞋，在后臺忙碌,；貝爾泰利同往常一樣,，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發(fā)布會穿上普拉達牛仔褲,。
返回阿雷佐前,，貝爾泰利和記者在當?shù)匾患也宛^吃晚飯。他平時很愛講話,，但談及與妻子的感情時,，仍不免羞澀。
“我們平等相處,。也許我對歷史更好奇,。繆恰很強大,，也很可愛,，”他抿一口紅酒說，“盡管有過爭執(zhí),，繆恰和我過去這30年過得充實而投入,。共同生活、工作,、組建家庭,，這是了不起的人生體驗�,！�
[相關(guān)鏈接]普拉達生意經(jīng)
普拉達在上世紀90年代的“并購潮”中購入數(shù)個小型時裝品牌,，同時買下其他時裝公司部分股份。貝爾泰利認為,，時尚品牌走多樣化線路沒錯,，但要注意選擇。同時,，開辟價格稍低的副線品牌有利擴大顧客群,，增加銷售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產(chǎn)成本,，過去數(shù)年間尋求海外制造商,。例如，意大利華倫天奴,、法國賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾制造廠轉(zhuǎn)移至東歐,、北非和亞洲等勞動力成本較低地區(qū)。品牌移師海外通常低調(diào)行事,，唯恐因丟掉“意大利制造”的金字招牌而失去眾多擁躉,。
貝爾泰利對移師策略毫不掩飾,，堅信只要產(chǎn)品質(zhì)量有保證，無論在何處制造,，都值得消費者信賴,。他認為真正問題是不同國家和地區(qū)制定“原產(chǎn)地”法規(guī)的標準不同。普拉達夫婦不認同有些公司把產(chǎn)品銷售地標注為原產(chǎn)地的做法,。貝爾泰利說：“如果產(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標注‘意大利制造’,，如果產(chǎn)自土耳其,，我們就如實標注。別人不這么坦誠,，但繆恰和我從來不把公眾當白癡,。”
目前,，普拉達公司在意大利設(shè)有13家制造廠,，雇傭3500名工人。普拉達品牌98%的產(chǎn)品在意大利制造,，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產(chǎn),，運動品牌“盧納·羅薩”70%的產(chǎn)品在越南生產(chǎn)。 |