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（資料照片） |
4月19日晚間,，中國工商銀行股份有限公司發(fā)布董事會(huì)決議公告,，原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工行副行長，只待其任職資格經(jīng)過銀監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn),。
對于張紅力本人來說,，這是他在多家外資金融機(jī)構(gòu)工作多年之后第一次回到國有大型金融機(jī)構(gòu)任重要職位,。而對于中國的金融界而言，此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管,，意義也非同小可,。
德銀中國布局的推動(dòng)者
今年45歲的張紅力1984年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，之后他獲得加拿大阿爾伯特大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位和美國加州圣哥拉大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,。
他擁有豐富的投行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的國際視野：在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長之前,，他曾先后任職美國惠普公司總部財(cái)務(wù)經(jīng)理、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管,、美國高盛公司亞洲執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區(qū)主管,、亞洲區(qū)副董事長兼中國區(qū)主席。
在德銀的這些年,，張紅力直接推動(dòng)并成就了德銀在華的一系列戰(zhàn)略布局：2005年6月,，德意志資產(chǎn)管理公司參股嘉實(shí)基金，目前持有其30%的股份,，使其成為國內(nèi)最大的合資基金公司之一,；2006年5月，德意志銀行入股華夏銀行,，并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權(quán)從13.7%增加到17.1%,，成為華夏銀行第一大股東；2008年1月,，德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行,；2009年7月，德意志銀行又和山西證券共同出資設(shè)立的合資證券公司——中德證券,。
不僅如此,，張紅力還為德銀贏得了若干公募融資交易中的主承銷商，其中包括中國工商銀行220億美元IPO,、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團(tuán)IPO,。就在日前，他還以德銀中國區(qū)董事長身份參與競標(biāo)中國農(nóng)業(yè)銀行IPO案,，再一次替德銀爭取到名列農(nóng)行H股承銷券商之一,。
張紅力的成績得到了德銀各方的肯定,。就在張紅力任職工行的消息被確認(rèn)的同時(shí)，德銀發(fā)出新聞稿表達(dá)了其對張紅力在德銀期間表現(xiàn)的大加贊賞,。德銀環(huán)球銀行業(yè)務(wù)全球總裁麥克·科爾說：“響應(yīng)國家需要,、擔(dān)當(dāng)重任是一大榮耀。張紅力為德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區(qū)平臺(tái)的發(fā)展和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展都做出了重大的貢獻(xiàn),。他同時(shí)也是德意志銀行環(huán)球銀行全球執(zhí)行委員會(huì)成員,，為業(yè)務(wù)的全球發(fā)展做出了貢獻(xiàn)�,！�
更助工行“國際化”一臂之力
張紅力的背景和成績正是工行所看中的,。工行19日晚的公告稱，董事會(huì)認(rèn)為張紅力先生熟悉國際金融市場和國內(nèi)情況,，具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗(yàn),。“國際銀行管理經(jīng)驗(yàn)”,，與工行的國際化戰(zhàn)略不謀而合,。
作為全球市值最大的銀行，中國工商工行一直在積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,。4月21日,，工行完成對泰國ACL銀行大眾有限公司的自愿要約收購，共收集到ACL銀行約97.24%的股份,。而通過此次并購,，工商銀行獲得了進(jìn)入泰國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)牌照和客戶資源。
實(shí)際上,，工行在亞洲地區(qū)的布局在近半年內(nèi)尤為密集,。去年11月，工行馬來西亞公司獲準(zhǔn)成立,；12月,，越南河內(nèi)分行獲準(zhǔn)成立。截至目前,，工商銀行在全球20個(gè)國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機(jī)構(gòu)162家,，再加上在全球125個(gè)國家和地區(qū)的1403家代理行，初步形成了一個(gè)覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),。
而市場分析人士指出,，張紅力被聘任為工行副行長，從一個(gè)側(cè)面反映出海外戰(zhàn)略在工行整體部署中的重要程度,。從長期來看,，工行“走出去”和綜合化，恐怕仍是大勢所趨,。這種情況下，如果引入同時(shí)具有海外背景和本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的銀行家，對其戰(zhàn)略拓展不無裨益,。
而對一些人所擔(dān)心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問題,，工行負(fù)責(zé)人稱，工行已有考慮,，將充分發(fā)揮張紅力熟悉海外金融業(yè)情況的優(yōu)勢,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使人招得來,，更能用得好,。
完善國有金融機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)路還長
對于中國的金融界而言，這次工行人事變動(dòng)更大的意義是,，這次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管,，也是繼2001年香港證監(jiān)會(huì)副主席史美倫履職中國證監(jiān)會(huì)副主席以來，中國金融領(lǐng)域高層人事選拔任命體制又一次突破與嘗試,。
而張紅力的任職絕不會(huì)是唯一一次,。實(shí)際上，此次海外招聘金融高管人才正是海外引智工程的一個(gè)組成部分,。2008年底,，中央啟動(dòng)了海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃被稱為“千人計(jì)劃”,。國內(nèi)緊缺的高層次金融人才的引進(jìn)是其中的一個(gè)重點(diǎn),。
據(jù)媒體報(bào)道，中組部正在從主要外資投行的華人高層中,，以考試考核的形式,，為我國大型國有商業(yè)銀行和金融監(jiān)管部門選拔副總乃至副部級的管理人員。上榜名單中除了張紅力,，還包括瑞銀集團(tuán)投行部亞洲區(qū)主席蔡洪平,、高盛集團(tuán)原大中華區(qū)主席胡祖六、三山(香港)有限公司CEO李山等在內(nèi)的資深投行人士,。
與通常的公開招聘不同,，這次招聘結(jié)合中管金融企業(yè)的實(shí)際，借鑒了國外著名公司選聘高管人員的做法,。招聘之始,，即請中央金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、國內(nèi)知名專家學(xué)者和有關(guān)方面人士推薦人選,。今年2月底,，專家評價(jià)組召開集體面談會(huì)，對擬任人選進(jìn)行評估,，在此基礎(chǔ)上,，以無記名投票的方式確定了人選,。有關(guān)權(quán)威人士認(rèn)為，這次招聘采取業(yè)內(nèi)推薦,、自愿選擇,、專家考核、組織考察的方式,，把組織,、市場、個(gè)人三個(gè)方面的積極性有機(jī)結(jié)合起來,，是干部人事制度改革的一次有益嘗試,。
中國農(nóng)業(yè)銀行總行高級經(jīng)濟(jì)師何志成表示，中組部通過市場方式選聘“中管干部”,，引進(jìn)“海歸”人才,，有“摻沙子”的深意。對金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，說白了,，首先是對人的控制。偌大個(gè)銀行,，絕大多數(shù)干部都是自身“繁衍”,，上下級很容易形成“父子”關(guān)系，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”,。這種企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，而是道德風(fēng)險(xiǎn)。如何管理這種風(fēng)險(xiǎn),？讓懂得銀行業(yè)經(jīng)營“海歸”人才摻沙子,，是一種完善和理順國有金融機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)的好辦法。 |