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在網(wǎng)絡(luò)上搜索對(duì)桑迪·威爾的評(píng)價(jià),，幾近一致的表述是“華爾街奇才,、資本之王、美國(guó)企業(yè)界近10年來(lái)無(wú)可爭(zhēng)議的杰出管理者之一”等等。從最初的送信人到成為華爾街的奇才,，桑迪·威爾的每一步都在用他的“腳踏實(shí)地”成就其卓越的管理與交易能力。
桑迪·威爾1933年3月出生在美國(guó)紐約的一個(gè)猶太人家庭里,。童年的威爾歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)大蕭條,，并且還在大街上送過(guò)報(bào)紙。據(jù)資料顯示,，1947年秋天,，他被送到了皮克斯基爾軍校學(xué)習(xí)，并最終以班級(jí)第三名的成績(jī)從軍校畢業(yè),。
經(jīng)歷了大蕭條后,，桑迪·威爾又趕上了“太空時(shí)代”，這一時(shí)代的到來(lái)激起了他的興趣,。桑迪·威爾被康奈爾大學(xué)錄取,，并開(kāi)始學(xué)習(xí)工程學(xué)。不過(guò),，似乎理工科并不適合他,，桑迪·威爾學(xué)得很艱難，光是物理課就讓他焦頭爛額,。后來(lái),，他改修了他稱之為“耍嘴皮子專業(yè)”的政治學(xué)。
1955年6月,，威爾和女友瓊·默歇爾結(jié)婚,。婚后,，他開(kāi)始在華爾街找工作,。但是，當(dāng)時(shí)華爾街的老牌公司對(duì)于來(lái)自猶太家庭的年輕人是排斥的,，桑迪·威爾一時(shí)無(wú)事可做,，夫婦僅靠結(jié)婚禮金和威爾成人儀式上節(jié)省下來(lái)的錢生活著。
“送信人”是桑迪·威爾在華爾街的起步,。在經(jīng)歷了艱難的無(wú)所事事后,，桑迪·威爾幸運(yùn)地被貝爾·斯登公司雇作了送信人，每月工資150美元,。經(jīng)紀(jì)人接受買賣股票的訂單后,，由“送信人”將訂單跑著送到交易人手中,，再由交易人來(lái)執(zhí)行交易。盡管薪水不多,，但桑迪·威爾卻在交易大廳里迅速成長(zhǎng),，最終被提升為經(jīng)紀(jì)人。
不久后,，威爾進(jìn)入了貝恩漢姆公司工作,，當(dāng)時(shí)的華爾街傳奇人物塔比·貝恩漢姆讓威爾主要呆在后臺(tái)，學(xué)習(xí)怎樣追蹤訂單,，怎樣做清單,。威爾同時(shí)還是貝恩漢姆的“板書員”，就是在一塊大公告板上不斷寫下最新的股票價(jià)格,，這樣讓經(jīng)紀(jì)人們抬頭就能看見(jiàn),。而恰恰是這些普通而繁瑣的工作，讓威爾能夠更好地了解股票發(fā)行和股票交易的情況,，并學(xué)會(huì)了低成本操作,，以及避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和注意細(xì)節(jié)。
1960年,，在妻子的鼓勵(lì)下,，威爾離開(kāi)貝恩漢姆，和他的三個(gè)朋友湊了21.5萬(wàn)美元作為注冊(cè)資本,，合伙開(kāi)辦了自己的經(jīng)紀(jì)公司,。他們還花了16萬(wàn)美元在紐約證券交易所買了一個(gè)席位，用剩余的錢雇了一名秘書,，租了一間辦公室,，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)。
威爾從貝恩漢姆那兒看到了零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的重要性,，他意識(shí)到,，個(gè)體投資者的交易量如果很大，其收益就可以與大型機(jī)構(gòu)的交易相媲美,，而且風(fēng)險(xiǎn)較低,，收益穩(wěn)定。果然,，他們的公司很快因大量吸納散戶而聲名鵲起,。
除此之外，他們的公司還通過(guò)不斷的兼并達(dá)到發(fā)展壯大,。在成功接管了海登·斯通公司后,，威爾和他的合伙人嘗到了兼并的“甜頭”。很快,，他們又在1979年兼并了紐約最古老的公司利博·洛茲,，兩家公司合起來(lái)資本達(dá)到2.5億美元,，這是當(dāng)時(shí)華爾街歷史上最大的一樁合并案。兼并后的公司迅速躋身成為華爾街第二大經(jīng)紀(jì)公司,。在一次又一次地兼并中,，威爾成了華爾街上舉足輕重的人物。
1996年,，他的旅行者集團(tuán)憑借213億美元的年收益躋身“財(cái)富500大”前40強(qiáng),，其綜合市值已達(dá)340億美元�,！渡虡I(yè)周刊》曾評(píng)價(jià)他,，在10年的時(shí)間里,，桑迪·威爾把一系列前景堪憂的公司打造成華爾街金融巨艦,。
作為著名的交易大王，威爾所取得的巨大成功取決于也離不開(kāi)他異乎尋常的管理風(fēng)格,。威爾管理有方,。一方面，他給管理人員確立了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)任務(wù),，完成任務(wù)的人得到獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有完成任務(wù)的人受到懲罰。而另一方面,，他又是員工們的“家長(zhǎng)”,，他把團(tuán)隊(duì)看成是一家人，不僅在工作上了解員工,，在個(gè)人生活方面也處處關(guān)心,。
威爾也很會(huì)挑人。據(jù)說(shuō)他不雇用獵頭,，也能很容易地找到能人,。他非常善于發(fā)現(xiàn)年輕的金融奇才，并給他們以很高的職位,。隨著事業(yè)的發(fā)展,，他更多地雇用經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，有些人的簡(jiǎn)歷上可能有污點(diǎn),，但是如果覺(jué)得他們會(huì)對(duì)他忠誠(chéng),，他就會(huì)給他們第二次機(jī)會(huì)。桑迪·威爾非常重視“忠誠(chéng)的價(jià)值”,，他要求周圍的人要忠心耿耿,，有人說(shuō)這是因?yàn)樵谒髮W(xué)四年級(jí)時(shí)父親拋棄了母親的精神創(chuàng)傷造成的。 |