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他超越谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞跡·布林,、“股神”沃倫·巴菲特等商界精英，被美國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選為“10年來最佳CEO”,；他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，微軟創(chuàng)辦人、世界首富比爾·蓋茨稱贊為“在我所合作過的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖中,，最具靈感”,；他的名字始終于一連串創(chuàng)下傳奇般銷量的商品相關(guān)聯(lián)——他就是創(chuàng)下不可復(fù)制傳奇的蘋果掌門人史蒂夫·喬布斯。
蘋果“守護(hù)天使”
對(duì)于喬布斯獲評(píng)“10年來最佳CEO”殊譽(yù),，《財(cái)富》給出了這樣的理由：過去10年商業(yè)世界有如喬布斯的個(gè)人舞臺(tái),，他更是“罕有地獲得全球肯定的知名商界人士”。
俗話說“危難之時(shí)見英雄”,。喬布斯能得到全球人的肯定,，不在于他創(chuàng)辦了“蘋果”，很大程度上在于他成功的“守業(yè)”,。
對(duì)于蘋果來說,，喬布斯就是精神支柱，就是靈魂,。
在上世紀(jì)70年代,，以1300美元?jiǎng)?chuàng)辦了“蘋果”后，經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌,，喬布斯因?yàn)榇直┑墓ぷ髯黠L(fēng),，以及Macintosh的銷量不斷下滑等原因造成的公司嚴(yán)重財(cái)政赤字，被其盟友斯卡利和董事會(huì)驅(qū)逐出了他一手養(yǎng)大的“蘋果”。
蘋果在經(jīng)歷高層領(lǐng)導(dǎo)不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善后,，營(yíng)運(yùn)情況每況愈下,，財(cái)務(wù)收入逐年萎縮。1996年底,，蘋果決定以4億美元收購(gòu)喬布斯的Next公司并宣布將基于Next技術(shù)和蘋果現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)。
1997年9月,，喬布斯如愿重返蘋果擔(dān)任首席執(zhí)行官,，他自己形容說：“當(dāng)我重返蘋果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕,。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者,，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭6個(gè)月里,，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸,。在我一生中，從來沒有這么疲倦過”,。
事實(shí)上,，喬布斯一歸位就開始對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組，他迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù),，同時(shí)采取了一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷措施,。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的,，只要大多數(shù)決定正確即可,。因此不必害怕。
而創(chuàng)意與科技的結(jié)合,，恰是喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念,。
最終，蘋果公司“咸魚翻身”,。1998年第四個(gè)財(cái)政季度,，蘋果公司創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤(rùn)，“蘋果”重新“紅”了起來,。1998年推出的以外形取勝的iMac,，更成為蘋果的復(fù)興之作。iMac一改電腦的舊形象,，加之喬布斯花費(fèi)逾億美元大打廣告戰(zhàn),，使得iMac在美國(guó)及日本熱賣，3年內(nèi)賣出500萬部,。其后,，2001年10月發(fā)布的iPod以及相應(yīng)的音樂下載網(wǎng)站iTunes都可謂紅得發(fā)紫，成為了時(shí)尚一族不可或缺的裝備,。
如今,，蘋果公司的業(yè)績(jī)更是節(jié)節(jié)高升,，其10月19日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，上季度是它“最盈利的”一個(gè)季度,，其電腦和手機(jī)的季度銷售量均創(chuàng)下了歷史新高,。
洗牌四大市場(chǎng)
喬布斯擁有“天生推銷員”、“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)魔術(shù)師”之稱,，他只要站在講臺(tái)上,，就能令人不由自主地向往產(chǎn)品。自2001年起,，喬布斯相繼推出的iPod,、iPhone等系列產(chǎn)品，令蘋果從計(jì)算機(jī)制造商,，搖身一變成為跨媒體產(chǎn)品巨擘,。
“企業(yè)家若能重塑任何一個(gè)市場(chǎng)，已堪稱畢生成就,，例如福特改革汽車生產(chǎn)工序等,。然而能夠同時(shí)改變四大現(xiàn)有市場(chǎng)，喬布斯是史無前例的第一人”,，這是《財(cái)富》特約編輯拉申斯基對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià),。在喬布斯重返蘋果的短短12年間，他“激進(jìn)并成功地”將音樂,、電影及手提電話三大市場(chǎng)重新洗牌,，同時(shí)專注發(fā)展計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的本業(yè)。
喬布斯一直將用戶體驗(yàn)放在至高無上的位置,，他稱自己是“首席體驗(yàn)官”,。從產(chǎn)品研制到Macworld大會(huì)，從刺激消費(fèi)購(gòu)買產(chǎn)品的電視廣告到展示商店,，甚至包括從包裝箱取出產(chǎn)品的過程,，影響消費(fèi)者體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有著完美的體驗(yàn)設(shè)計(jì),。
在喬布斯的背后總是隱藏著一種讓人自愿改變與跟從的領(lǐng)導(dǎo)力,，他總是不斷地給產(chǎn)品賦予一種意義和精神，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),。比如蘋果的廣告是以強(qiáng)調(diào)生活方式而著稱的,，它總是試圖創(chuàng)造一種令人羨慕的生活意義。
顛覆間重新定義
有人曾說,，喬布斯似乎施了什么魔法,，牽動(dòng)了整個(gè)世界的神經(jīng)，令整個(gè)世界為之瘋狂。
有人總結(jié)了作為魔法師的喬布斯的五大“魔法”：注意力管理,、心智管理,、體驗(yàn)管理、意義管理和性格管理,。
1997年,，喬布斯重返蘋果的時(shí)候，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),�,！叭绻O果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項(xiàng)目,，我們要有焦點(diǎn)，做我們擅長(zhǎng)的事情”,。喬布斯正是憑借注意力絕對(duì)地聚焦,，將這家垂死掙扎公司打造成為電子產(chǎn)品的超級(jí)公司。他的注意力管理即：在消費(fèi)者上,，聚焦于大眾消費(fèi)者和專業(yè)人士,；在戰(zhàn)略上，聚焦于數(shù)字娛樂和家庭消費(fèi)市場(chǎng),；在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織執(zhí)行力上,，聚焦于最擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域。
在他的聚焦下,，iPod/iTunes,、iPhone都大紅大紫。iPod在推出大約5年半的時(shí)間內(nèi)突破1億臺(tái)的銷量,，“成為世界上銷售進(jìn)步最快的音樂播放器”,。iTunes網(wǎng)上音樂商店總計(jì)就已經(jīng)售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機(jī)行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時(shí)代和后iPhone時(shí)代,，iPhone3GS更是三天就突破100萬臺(tái)銷售量大關(guān),。用Google的CEO埃里克·施密斯的話說，“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出,，它傳奇般的復(fù)蘇之路,，讓人難以忘懷”。
顛覆,、創(chuàng)造性破壞向來都是最艱難的,，然而喬布斯卻在不斷掀起一陣陣革命浪潮，AppleII,、Pixar,、iPod、iPhone分別重新定義了人們對(duì)個(gè)人電腦、電影,、音樂,、手機(jī)的看法，也是對(duì)生活方式的顛覆,。在喬布斯眼里,，任何事都能重新定義。他能將過往無論多大的成功擊得粉碎,，重新定義自己,，定義蘋果公司和產(chǎn)品。他在一次一次地超越自己,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品,，將蘋果不斷地帶向新高度。 |