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美國(guó)著名生活雜志《名利場(chǎng)》雜志日前推出了2009年“信息時(shí)代百名權(quán)勢(shì)人物”排行榜,，名列首位便是勞埃德·布蘭克費(fèi)恩,。
相信自己的耳朵你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，就是這位高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官,，在以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為起點(diǎn)的金融危機(jī)一周年之際,，被《名利場(chǎng)》評(píng)為今年最有權(quán)勢(shì)之人。
在這次發(fā)端于華爾街泛濫于全球的金融海嘯中,，昔日的投行大佬,，如雷曼兄弟的福爾德、貝爾斯登的凱恩以及美林的奧尼爾之流,，全都黯然出局,。但由布蘭克費(fèi)恩掌舵的高盛集團(tuán)不僅沖出了完美風(fēng)暴，而且乘風(fēng)破浪駛向幸福的彼岸,。一時(shí)間美國(guó)金融業(yè)皆以高盛馬首是瞻,，布蘭克費(fèi)恩本人也一言九鼎，權(quán)勢(shì)無(wú)雙,。
權(quán)力階梯
布蘭克費(fèi)恩的前任,、美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)亨利·保爾森曾說(shuō)，高盛是一個(gè)很難進(jìn)去,，進(jìn)去了很難升遷,，同時(shí)很難待下去的地方。
由此想來(lái),，能夠進(jìn)入高盛并終于爬上權(quán)力階梯最高一級(jí)的,，當(dāng)屬極品中的極品，精英中的精英,。55歲的布蘭克費(fèi)恩用自己的經(jīng)歷告訴世人,，一個(gè)絕頂聰明而沒(méi)有家世背景的人是如何實(shí)現(xiàn)自己的“美國(guó)夢(mèng)”的。
布蘭克費(fèi)恩來(lái)自紐約郵政工人家庭,，靠獎(jiǎng)學(xué)金拿到了哈佛大學(xué)一紙文憑,，曾向高盛申請(qǐng)過(guò)一個(gè)職位竟未被錄用。之后其效力的一家大宗商品交易公司被高盛收購(gòu),，布蘭克費(fèi)恩才翻開(kāi)了自己職業(yè)生涯頗有傳奇色彩的一章,。
1994年，布蘭克費(fèi)恩成為高盛大宗商品部門(mén)聯(lián)系主管,，3年后被派往倫敦,，負(fù)責(zé)固定收益業(yè)務(wù),，并在一年之后應(yīng)對(duì)由盧布崩潰引發(fā)的金融危機(jī)中發(fā)揮了作用。那場(chǎng)金融危機(jī)令高盛九死一生,，卻成為布蘭克費(fèi)恩日后壯膽的老酒,。之后幾年，布蘭克費(fèi)恩面對(duì)的挑戰(zhàn)更為棘手,，但他卻把“打1998年7月起我的感覺(jué)還從未像現(xiàn)在這么好”掛在嘴邊。
過(guò)來(lái)人就是過(guò)來(lái)人,，趕上本次這么大的金融海嘯,，還閑庭信步一臉淡定，這修為裝是裝不出來(lái)的,�,；蛟S，有些謝頂有些發(fā)福,、外表和善內(nèi)心強(qiáng)硬的布蘭克費(fèi)恩,，在1998年那會(huì)兒已經(jīng)把什么都想明白了，現(xiàn)在也就大無(wú)畏了,。
權(quán)頃美國(guó)
亨利·保爾森2006年出任美國(guó)財(cái)長(zhǎng),，高盛集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到時(shí)任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)的布蘭克費(fèi)恩掌中。當(dāng)年的漂亮財(cái)報(bào)讓他拿到了一個(gè)價(jià)值1億美元的超級(jí)紅包,，但這在本輪危機(jī)的前夜,，除了數(shù)額巨大外，并不能證明其過(guò)人之處,。
真正的考驗(yàn)來(lái)自2007年的次級(jí)抵押貸款危機(jī),。就在其他對(duì)手還在購(gòu)買(mǎi)次級(jí)貸款的時(shí)候，高盛反其道行之,。大舉沽空的做法不僅令其斬獲頗豐,，而且幸運(yùn)地在次貸危機(jī)中躲過(guò)一劫。2008年雷曼兄弟公司破產(chǎn),，金融危機(jī)壓垮了華爾街,，但高盛公司仍幸存了下來(lái)，雖然宣布轉(zhuǎn)型為接受更嚴(yán)格監(jiān)管的銀行控股公司,，但其投行和固定收益業(yè)務(wù)卻未受到實(shí)質(zhì)性削弱,。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，布蘭克費(fèi)恩懂得如何冒險(xiǎn),，其他公司雖想仿效高盛,，但其領(lǐng)導(dǎo)者并不具備布蘭克費(fèi)恩對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，也沒(méi)機(jī)會(huì)領(lǐng)悟其松緊相宜的管理風(fēng)格,。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼這樣評(píng)價(jià)布蘭克費(fèi)恩和他治下的高盛公司：它在美國(guó)金融化過(guò)程中的作用類(lèi)似于其他參與者,，只有一點(diǎn)不同：高盛不相信自己天花亂墜的宣傳,。其他銀行大量購(gòu)買(mǎi)了不受約束地賣(mài)給公眾的同樣有害的垃圾產(chǎn)品。眾所周知的是,，高盛靠銷(xiāo)售次級(jí)抵押貸款支撐的證券大賺了一把,，然后又在抵押貸款支撐的證券價(jià)值崩潰前夕一舉賣(mài)空再賺一把。這一切都完全合法,，但是實(shí)際結(jié)果就是高盛公司把我們其余的人都當(dāng)成笨蛋玩弄于股掌之間,，獲取利潤(rùn)。
過(guò)去,，高盛分析師們對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)格的判斷總會(huì)受到華爾街同行的挑戰(zhàn),，雷曼兄弟公司在油價(jià)上，摩根士丹利在人民幣匯率上,，都曾發(fā)出“不和諧”的音符,。金融海嘯淹沒(méi)了它們的聲音，現(xiàn)在華爾街上空只有高盛的聲音振聾發(fā)聵,，只有布蘭克費(fèi)恩頭頂上還環(huán)繞著勝利者的光環(huán),。而這一切，皆拜金融海嘯所賜,，它成全了高盛和布蘭克費(fèi)恩,，人們懷疑白宮中人脈極廣的高盛已經(jīng)成為“政府之盛”，而賭徒們也開(kāi)始考慮為布蘭克費(fèi)恩未來(lái)的仕途下注,，他或許會(huì)像前任以及更靠前的幾位一樣驕傲地行走于白宮,。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家戴維·布魯克斯指出，過(guò)去數(shù)年中,，高盛接管了大部分美國(guó)聯(lián)邦政府,，未來(lái)數(shù)年，他們可以接管整個(gè)美國(guó),。
高盛公布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,，今年第二季度高盛營(yíng)業(yè)收入137.6億美元，凈盈利34.4億美元,。凈盈利較去年同期增長(zhǎng)65%,。其盈利主要來(lái)自固定收益、商品期貨,、貨幣交易和融資收入,。按美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》的說(shuō)法，高盛第二季度盈利超過(guò)分析師預(yù)期,，顯示這家公司在美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退大背景下一枝獨(dú)秀的影響力,。該報(bào)分析說(shuō)，高盛盈利部分緣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乏力,。高盛前合伙人,、紐約大學(xué)金融學(xué)教授羅伊·史密斯說(shuō)：“眼下,，(高盛是)沙灘上為數(shù)不多的男人，因此虜獲(沙灘上)所有女人的芳心,�,！�
套用當(dāng)下比較流行的一個(gè)句式，令布蘭克費(fèi)恩苦惱的不是賺錢(qián),，而是寂寞,。
難負(fù)盛名
木秀于林，風(fēng)必摧之,，布蘭克費(fèi)恩雖然寂寞于沒(méi)了同等重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但卻少不了飽受指責(zé)的痛苦。
《紐約時(shí)報(bào)》曝光了超過(guò)20份前財(cái)長(zhǎng)保爾森和布蘭克費(fèi)恩的通話記錄,，全部發(fā)生在去年9月雷曼兄弟向政府乞援遭拒后被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的那段時(shí)間，而同樣陷入困境,、與高盛關(guān)系密切的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)卻得到救助而撿了一名,。當(dāng)時(shí)由保爾森領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)政部被認(rèn)為在這一系列決策中起到重大作用，高盛也被猜測(cè)從中“搗鬼”,，不僅借機(jī)除掉了對(duì)手,，還確保了自己的利益。
此外,，高盛集團(tuán)的“污點(diǎn)”被逐一挖出來(lái)鞭撻,。其一是在接受政府援助的那段時(shí)間中，公司高管們紛紛拋售本公司股票,，批評(píng)家們認(rèn)為此舉之影響相當(dāng)惡劣,，無(wú)異于趁火打劫，在納稅人身上“揩油”,。其二是高盛宣布季度盈利超預(yù)期后,，準(zhǔn)備大幅提高員工薪酬，雖然已然歸還政府援助金,，但頂著全球要給銀行高管限薪的呼聲去填充自己的腰包,，這樣的做法自然招來(lái)一片罵聲。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，次貸危機(jī)以來(lái)所發(fā)生的事情令美國(guó)投行高盛公司在該國(guó)民眾中的聲譽(yù)下降,。調(diào)查同時(shí)顯示，高盛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩根士丹利雖然聲譽(yù)也有所下降,，但在公眾心目中的形象卻好于高盛,。
這一切都需要布蘭克費(fèi)恩去化解。對(duì)此布蘭克費(fèi)恩早有準(zhǔn)備,，他曾對(duì)同僚說(shuō)：“我時(shí)常在想,，當(dāng)我們把事情搞砸之后,，新聞報(bào)紙的頭版頭條會(huì)對(duì)我們進(jìn)行多么糟糕的報(bào)道�,！辈贿^(guò),，高盛內(nèi)部充分信任其“危機(jī)公關(guān)”的能力，因?yàn)槿魏螁?wèn)題在他手中就像鉆石一樣,，他會(huì)拿在手里翻來(lái)覆去,，從每一個(gè)角度去觀察。
令人躊躇的是,，布蘭克費(fèi)恩和他的前任保爾森一樣,，對(duì)中國(guó)有著特殊的“感情”，前者多次訪華還力促人民幣升值,，后者則加快在中國(guó)布局,。鑒于高盛以往在國(guó)際市場(chǎng)中的超級(jí)炒家行徑，詳情請(qǐng)參照原油市場(chǎng)的大起大落和越南股市的狂漲巨跌,，就很難以善意的思維去揣度他們的戰(zhàn)略意圖,。
因此，產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn),，作為一個(gè)愛(ài)國(guó)人士,，與布蘭克費(fèi)恩會(huì)面，不知是該握手,，還是放狗,？ |