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在2006年美國《紐約時報》評出的“全球十大頂尖基金經(jīng)理人”中，與約翰·坦普爾頓,、馬克·默比烏斯一同位列其中的還有一位是美國價值型基金經(jīng)理人中的傳奇人物———麥克爾·普里斯,。
1974年，麥克爾·普里斯就職于一家普普通通的經(jīng)紀公司,。那時,，市場窄小沒有人愿意購買股票,。不久后，23歲的普里斯獲得了一個馬克斯·海涅的工作面試機會,。當時海涅的公司只是一支擁有5000萬美元的名聲不大的基金,。海涅問普里斯“喜歡什么股票”，普里斯脫口而出地選擇了一家處在兼并謠言中的小公司,�,！拔蚁胨浅Ｏ矚g我的言論，”普里斯回憶說,，“他立刻站起來在面試中間購買了2萬股這家公司的股票,，然后回來對我說‘你什么時候可以開始工作？’,�,！�
1975年，普里斯加入了海涅證券,，跟著海涅學(xué)習(xí)基金經(jīng)理實務(wù),。1976年，他開始成為共同股份基金的基金經(jīng)理人,，當時基金管理資產(chǎn)只有500萬美元,。至1996年為止，普里斯共管理了4支基金,，其資產(chǎn)在20年間成長了2600倍,，達到了130億美元，而旗艦基金———共同股份基金更是在20年間平均年報酬率達20%,，比同時期S&P500指數(shù)的表現(xiàn)高出5個百分點,，并超越美國成長型基金及收益型基金表現(xiàn)的平均值達7個百分點。
1996年,，普里斯將海涅證券及旗下基金以超過6億美元的價格賣給富蘭克林·坦伯頓基金集團,，條件是他本人必須繼續(xù)管理共同系列基金2年及在富蘭克林·坦伯頓基金集團任職5年，并將新投資者的基金銷售費用由4.5%提高至5.75%,。1997年至1998年間,，普里斯所管理的共同系列基金的總資產(chǎn)更高達330億美元左右，但在1998年傳出普里斯將從基金經(jīng)理人的職位退休的消息后,，其基金管理資產(chǎn)一路下降,。1998年秋天，普里斯離開共同系列基金后,，基金管理總資產(chǎn)只剩220億美元,，比高峰時下降了1/3，可見普里斯在美國基金投資者心目中的地位,。
2001年,，普里斯與富蘭克林·坦伯頓基金集團約定的5年期限到期,，他辭去了董事的席位。
普里斯以價值投資著稱,，尤其喜愛復(fù)雜的交易,，如并購、合并,、破產(chǎn),、清算等可以利用超低價買進被市場嚴重低估的資產(chǎn)，在其基金投資生涯中,，參與的并購案不計其數(shù)，如西爾斯(后改名施樂百),、柯達,、梅西百貨及大通銀行和華友銀行的合并等，皆為投資史上的經(jīng)典案例,。
普里斯將其成功大部分歸功于他的導(dǎo)師海涅,。海涅教會了普里斯在廢墟中挖掘珍寶�,！昂Ｄ幌矚g大公司,，也不喜歡那些被人分析來分析去的公司，”普里斯說,，“因為不起眼的公司更有可能被低估,。”
在麥克爾·普里斯的價值投資理念中,，他認為只要做對下列3件事,，價值投資即可成功：股價低于資產(chǎn)價值；公司經(jīng)營階層持股越高越好,；干凈的資產(chǎn)負債表,、負債愈少愈好。
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