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在2006年美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)出的“全球十大頂尖基金經(jīng)理人”中,，與約翰·坦普爾頓,、馬克·默比烏斯一同位列其中的還有一位是美國(guó)價(jià)值型基金經(jīng)理人中的傳奇人物———麥克爾·普里斯。
1974年,，麥克爾·普里斯就職于一家普普通通的經(jīng)紀(jì)公司。那時(shí),，市場(chǎng)窄小沒有人愿意購買股票,。不久后，23歲的普里斯獲得了一個(gè)馬克斯·海涅的工作面試機(jī)會(huì),。當(dāng)時(shí)海涅的公司只是一支擁有5000萬美元的名聲不大的基金,。海涅問普里斯“喜歡什么股票”，普里斯脫口而出地選擇了一家處在兼并謠言中的小公司,�,！拔蚁胨浅Ｏ矚g我的言論，”普里斯回憶說,，“他立刻站起來在面試中間購買了2萬股這家公司的股票,，然后回來對(duì)我說‘你什么時(shí)候可以開始工作？’,�,！�
1975年，普里斯加入了海涅證券,，跟著海涅學(xué)習(xí)基金經(jīng)理實(shí)務(wù),。1976年，他開始成為共同股份基金的基金經(jīng)理人,，當(dāng)時(shí)基金管理資產(chǎn)只有500萬美元,。至1996年為止，普里斯共管理了4支基金,，其資產(chǎn)在20年間成長(zhǎng)了2600倍,，達(dá)到了130億美元，而旗艦基金———共同股份基金更是在20年間平均年報(bào)酬率達(dá)20%,，比同時(shí)期S&P500指數(shù)的表現(xiàn)高出5個(gè)百分點(diǎn),，并超越美國(guó)成長(zhǎng)型基金及收益型基金表現(xiàn)的平均值達(dá)7個(gè)百分點(diǎn)。
1996年，普里斯將海涅證券及旗下基金以超過6億美元的價(jià)格賣給富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán),，條件是他本人必須繼續(xù)管理共同系列基金2年及在富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán)任職5年,，并將新投資者的基金銷售費(fèi)用由4.5%提高至5.75%。1997年至1998年間,，普里斯所管理的共同系列基金的總資產(chǎn)更高達(dá)330億美元左右,，但在1998年傳出普里斯將從基金經(jīng)理人的職位退休的消息后，其基金管理資產(chǎn)一路下降,。1998年秋天,，普里斯離開共同系列基金后，基金管理總資產(chǎn)只剩220億美元,，比高峰時(shí)下降了1/3,，可見普里斯在美國(guó)基金投資者心目中的地位。
2001年,，普里斯與富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán)約定的5年期限到期,，他辭去了董事的席位。
普里斯以價(jià)值投資著稱,，尤其喜愛復(fù)雜的交易,，如并購、合并,、破產(chǎn),、清算等可以利用超低價(jià)買進(jìn)被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的資產(chǎn)，在其基金投資生涯中,，參與的并購案不計(jì)其數(shù),，如西爾斯(后改名施樂百)、柯達(dá),、梅西百貨及大通銀行和華友銀行的合并等,，皆為投資史上的經(jīng)典案例。
普里斯將其成功大部分歸功于他的導(dǎo)師海涅,。海涅教會(huì)了普里斯在廢墟中挖掘珍寶,。“海涅不喜歡大公司,，也不喜歡那些被人分析來分析去的公司,，”普里斯說，“因?yàn)椴黄鹧鄣墓靖锌赡鼙坏凸�,�,！?
在麥克爾·普里斯的價(jià)值投資理念中，他認(rèn)為只要做對(duì)下列3件事,，價(jià)值投資即可成功：股價(jià)低于資產(chǎn)價(jià)值,；公司經(jīng)營(yíng)階層持股越高越好；干凈的資產(chǎn)負(fù)債表、負(fù)債愈少愈好,。
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