臨近12月份的北京寒意漸濃，見到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟迪俱樂部。徐井宏,，啟迪控股股份有限公司總裁,，清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任，一個(gè)與清華有著不解之緣的東北漢子,，聚攏了微軟,、谷歌以及國內(nèi)諸多科技創(chuàng)新企業(yè)在內(nèi)的清華科技園的締造者之一。
徐井宏出生在黑龍江一個(gè)偏僻的小縣城,，17歲考入清華大學(xué)機(jī)械工程系后,，便與這所全國知名學(xué)府結(jié)下了不解之緣。學(xué)生時(shí)代的徐井宏成績優(yōu)異,，五年后他有幸成為清華大學(xué)第一批直讀研究生中的一員,，并開始擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員。研究生畢業(yè)后的徐井宏依然沒有走出清華,，他順利地留校工作,。
清華科技園的建設(shè)事業(yè)于1994年正式啟動。徐井宏告訴記者,，當(dāng)時(shí)高校大量科研成果需要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，而有如雨后春筍般涌現(xiàn)的校辦企業(yè)與高校教學(xué)環(huán)境發(fā)生了沖突，在這種情況下,，清華科技園孕育而生,。徐井宏說，“學(xué)校派我參與科技園建設(shè),，我就來了,，談不上什么宏圖偉略和雄心壯志，但我知道我所要做的就是負(fù)責(zé)任地把科技園做下去,�,！�
1994年開始建設(shè)清華科技園，直到1997年,，徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)才明確了園區(qū)的功能定位,。徐井宏說,，那時(shí)他們將園區(qū)定義為三個(gè)基地——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培育基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地,。
“功能雖然定義出來了,，但如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，如何幫助扶持創(chuàng)新型企業(yè)做大做強(qiáng),，從而使科技園聚攏更多的企業(yè)和人才,？當(dāng)時(shí)我們一頭霧水�,！毙炀旮嬖V記者,，此后他們開始四處調(diào)研和求學(xué)，包括前往著名的硅谷,。
堅(jiān)持做好軟環(huán)境——這是徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)在科技園發(fā)展中摸索出的答案,。
徐井宏向記者介紹，除了為那些創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、研發(fā)的企業(yè)提供企業(yè)活動所必須的硬件條件外，科技園還致力于為科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供解決方案,，為創(chuàng)新型科技企業(yè)提供包括商務(wù)物業(yè),、人力資源、資本技術(shù),、企業(yè)支持,、信息交流和知識產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的一系列增值服務(wù)。特別是自2006年“鉆石計(jì)劃”的啟動以來,，科技園更是全力以赴,，致力扶持國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長。
記者注意到,，如今的清華科技園主體園區(qū)建筑面積已經(jīng)超過69萬平方米,，園區(qū)聚集的企業(yè)和各類機(jī)構(gòu)超過400家。從高聳的寫字樓上望去,，這些企業(yè)的LOGO十分醒目：微軟,、谷歌、NEC,、SUN,、寶潔、搜狐,、網(wǎng)易……
“這些知名跨國公司以及源自本土的海外上市公司紛紛進(jìn)駐,，實(shí)際上是清華科技園實(shí)施國際化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”徐井宏向記者介紹,，2000年清華科技園制定了三大戰(zhàn)略,，其中之一就是以國際化的理念和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，轉(zhuǎn)移國外成熟技術(shù),，孵化國外半成熟技術(shù),，吸引國外研發(fā)機(jī)構(gòu)、資金,、中介等入駐,，并由此形成集群效應(yīng)，將入園的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)及其產(chǎn)品推向國際市場,。
一方面,，園區(qū)要扶持本土中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走向成熟，逐步累積財(cái)富,，逐步實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛升，另一方面,，清華科技園也必須為自身發(fā)展找到一個(gè)可持續(xù)的途徑,。“不同于國際上政府或非營利組織出資辦科技園的模式,，清華科技園自創(chuàng)立之初就確立了必須依靠市場自謀發(fā)展的企業(yè)模式,，這意味著清華科技園必須盈利�,！�,，徐井宏說。
但是,，園區(qū)的盈利模式在哪里,？這個(gè)問題一度使徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)在艱難中前行�,！霸诜治隽藝H經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)科技園區(qū)整體發(fā)展的狀況后,，他們確定，科技園區(qū)首先不能被視為一般的房地產(chǎn),�,！叭绻粋�(gè)科技園只是致力于開發(fā)建設(shè)乃至后期的物業(yè)管理，那么它充其量就是個(gè)房地產(chǎn)公司,，而永遠(yuǎn)不會成為科技園區(qū),，因?yàn)樗チ丝萍紙@區(qū)最核心的價(jià)值——通過建立創(chuàng)新服務(wù)體系，為企業(yè)提供除了房屋以外對其發(fā)展和成長有利的要素,，為社會提供一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境,、文化和精神�,！�
2001年,，清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現(xiàn)更名為啟迪孵化器有限公司),，致力于為企業(yè)提供有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境,。徐井宏說,，孵化器本身是幫助企業(yè)成長的，所以我們和國際同行間研究出了一種“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的盈利模式——孵化器能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長,，同時(shí)又以風(fēng)險(xiǎn)基金形式形成股權(quán),，為公司創(chuàng)造收益和價(jià)值。
今年9月22日,，在清華科技園召開的世界科技園協(xié)會和亞洲科技園協(xié)會聯(lián)合年會上,，“啟迪服務(wù)網(wǎng)”正式向社會全面開放。徐井宏認(rèn)為,，在我國,，目前推動創(chuàng)新最缺失的就是完善的可持續(xù)的針對創(chuàng)新的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)。他相信,，“只有聚集越來越多的人才,，中國的發(fā)展模式才會實(shí)現(xiàn)由勞動力密集向智力密集的轉(zhuǎn)變，才有可能使一個(gè)制造大國聚變?yōu)橐粋�(gè)創(chuàng)造大國”,，這也將成為園區(qū)未來盈利新的增長點(diǎn),。 |
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