 日前,，在北京大山子藝術(shù)區(qū)，佳能(中國)有限公司總裁小澤秀樹和佳能EOS形象代言人成龍揮毫潑墨,，共同寫下了“共生·感動”四個大字,，拉開了佳能主題攝影作品展的序幕。與此同時，佳能以“愛·美·感動”為主題的網(wǎng)絡(luò)攝影大賽也開始舉行,，為攝影愛好者提供了一個自我展示的平臺,。
此次活動，小澤一如既往系著一條紅色的領(lǐng)帶,。在他看來,，紅色代表著激情，每周一,、每次在公眾面前亮相,，他和他的員工都會以紅色示人。紅色,，已經(jīng)成為了小澤,、乃至整個佳能中國的標(biāo)簽。
現(xiàn)年58歲的小澤秀樹是佳能的元老之一,，長達(dá)31年的海外駐扎生涯,，小澤秀樹從一個基層銷售人員成長為獨當(dāng)一面、具有傳奇營銷業(yè)績的國際化職業(yè)經(jīng)理人,，他曾先后擔(dān)任過美國,、新加坡、中國香港等國家和地區(qū)的高層管理職務(wù),。也許是因為學(xué)法律的出身,，小澤口才一流，使他在與全球各種人士打交道時顯得游刃有余,。一件在佳能廣為流傳的軼聞是,，小澤曾經(jīng)將一位知名的印度談判高手說得“卡了殼兒”。
2003年,，時任佳能香港有限公司總裁兼首席執(zhí)行官的小澤秀樹,，率領(lǐng)香港團(tuán)隊力克SARS疫情等不利因素，神奇般地達(dá)成了銷售額54%的增長,，真正實現(xiàn)了“逆風(fēng)飛揚”,。小澤本人也贏得了“銷售奇才”的美稱。
在小澤秀樹到中國任職前,，他的前任定下了“佳能所有數(shù)碼產(chǎn)品2005年都要在中國市場上占據(jù)第一位”的目標(biāo),。這是個不小的“壓力”，但小澤似乎顯得很輕松,。在他的履新致辭中,，更是給自己加碼：“到2007年我希望在中國的銷售額可以翻倍增長，達(dá)到10億美元,，讓佳能中國成為佳能亞洲業(yè)務(wù)的龍頭,。”
2005年4月小澤就任佳能(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，當(dāng)年佳能中國的銷售額就拔高了一截——6.27億美元,，是2004年的139%,；2007年更是實現(xiàn)了他在履新時定下的目標(biāo)。
面對一連串優(yōu)異的“成績單”,，謙虛的小澤將其歸功于“商務(wù)性格”——一個人,，不論他真實的性格如何，要想取得成功,，都應(yīng)該具備一種商務(wù)性格。小澤本人也確實對此作了很好的詮釋,。這個戰(zhàn)后出生的日本孩子,，正常上學(xué)、順利工作,，經(jīng)歷中沒有大起大落,，生活中也少有大喜大悲。和大多數(shù)東方人一樣,，他遵守規(guī)則,、安靜內(nèi)斂。但走進(jìn)辦公室,，生活中的小澤就消失了,，坐在辦公桌后的是頗具職業(yè)風(fēng)范的佳能中國總裁兼首席執(zhí)行官，他親切開朗,、善于溝通,，甚至，充滿激情,。
因為充滿激情,，小澤在很多人眼里真的很不“日本”；因為充滿激情,，每逢周一,，佳能中國的辦公室里就變成了一片紅色的海洋。男員工包括總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹本人都會系上鮮艷的紅領(lǐng)帶,，而女員工們則會系上紅圍巾,，身著紅襯衫、紅裙子,，或者穿上紅鞋子,，挎上紅色的包，在這里紅色主導(dǎo)一切,。在小澤秀樹看來,，激情可以讓任何問題迎刃而解。他說：“周一作為每星期的第一天至關(guān)重要。熱烈搶眼的紅色可以激發(fā)員工的工作熱情和激情,�,！睆南愀鄣奖本凹t色星期一”成為了最有小澤風(fēng)格的全員節(jié)目,。小澤的激情轉(zhuǎn)化成了佳能中國全體員工的激情,，最終，轉(zhuǎn)化成了一連串實實在在不斷攀升的銷售額,。
在充滿激情的小澤眼中,，激情只是表象，佳能在發(fā)展過程中一直貫徹的“共生”理念才是根本,。什么是“共生”,？小澤的解釋很通俗，就是不要私心太重,。佳能中國的“共生”就是與中國市場共同發(fā)展,、與推進(jìn)佳能中國事業(yè)的全體人員共同發(fā)展、與中國人民共同發(fā)展,。佳能中國成立10年來,，也正是本著“共生”的理念，不斷回饋本地社會,，在教育,、環(huán)保、賑災(zāi)等多方面貢獻(xiàn)著自己的力量,。
小澤執(zhí)掌佳能中國后,，人才本地化成了他推行“共生”理念的重要舉措。在他上任前,，佳能中國的經(jīng)理層中,，中方人員只有十幾位，而到2006年,，中方管理人員已經(jīng)占到了管理層的35%,，而且這一數(shù)字每年都在不斷遞增。小澤秀樹真誠地說：“現(xiàn)在我是總裁,，但有一天總裁也許會換成中國人,，整個佳能中國公司一個日本人也沒有，變成一家完完全全由中國人來運營的本土公司,�,！� |
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