本報沈陽電
最近,，鞍鋼一煉鋼廠工人出身的基層管理干部、全國勞模邢貴彬根據(jù)自己27年工作經(jīng)驗和崗位心得系統(tǒng)總結(jié)出一套“精細化管理工作法”,，一經(jīng)推出就受到企業(yè)內(nèi)外的高度認可和廣泛歡迎,。
邢貴彬入廠時只有初中文化，他從最普通的護爐工,、煉鋼助手做起,，憑著永不倦怠的刻苦鉆研，先后完成20多項技術(shù)創(chuàng)新,，攻克40余個生產(chǎn)難關(guān)，創(chuàng)造多項行業(yè)新紀錄,。工作中,，他發(fā)誓承載鋼鐵工人的甘苦和光榮，為搶修平爐烤破過臉龐,，為指揮吊車喊裂過聲帶,，但是隨著煉鋼技術(shù)的發(fā)展進步，他最終走上一條技術(shù)工人之路,。
邢貴彬在繁重工作之余跑圖書館,、泡書店，為學習知識四處求教,。幾年下來,，他通過自學和參加組織推薦培訓，先后完成高中和大專課程,，寫出10多萬字的讀書筆記,，從普通工人成了名副其實的“技術(shù)專家”。他將學到的知識用于生產(chǎn)實踐,，先后總結(jié)出“吹,、鋪、扣,、燒,、洗”五字煉爐操作法,，創(chuàng)出當時國內(nèi)平爐煉鋼率的最好成績，該操作法被命名為“邢貴彬煉爐操作法”在全國推廣,，為國家創(chuàng)造價值6000萬元,；他通過鋼水罐的系列改進，將鋼水自流率從原來的90%提高到99.8%以上,，一舉打破全國紀錄,，進入世界先進水平。邢貴彬所在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)計顯示,，僅2000年10月至今,，邢貴彬就累計完成技術(shù)創(chuàng)新18項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益1億多元,。
成為崗位能手和技術(shù)骨干后,，邢貴彬又開始在基層管理上下功夫。針對鋼包區(qū)域不到一年就發(fā)生四次大罐滑板漏鋼事故的狀況,，他整天泡在工地細細觀察,，終于發(fā)現(xiàn)安裝工人有一個操作細節(jié)規(guī)定得不科學，這是造成漏鋼的真正原因,。由此他還聯(lián)想到,，10多年前一家南方企業(yè)由于在深井中打入一根質(zhì)量不過關(guān)的鋼管，結(jié)果由于這根鋼管爆裂,，整個造價上千萬元的深井都報廢了,。“同樣,，如今的鋼鐵生產(chǎn)雖然大規(guī)模,、連續(xù)化，但是生產(chǎn)鏈條必須實行精細化管理,，否則任何一個細節(jié)出問題,，都可能釀成大禍！”
為了系統(tǒng)總結(jié)精細化管理方法,，邢貴彬常常上班早到一小時,，下班晚走一小時，細細與工友溝通每個操作環(huán)節(jié)的體會,；他認真研究各工序操作規(guī)程,，先后修改、完善了上百個條款,；他細細琢磨生產(chǎn)中遇到的難題,，為30多個工序找到了破解方法。如今，邢貴彬結(jié)合自己工作以來崗位操作,、技術(shù)創(chuàng)新和基層管理的經(jīng)驗,，總結(jié)出了“講創(chuàng)新、講制度,、講和諧”的九字精細化管理工作法,。
記者日前在遼寧多家鋼鐵企業(yè)看到，如今邢貴彬的“精細化管理工作法”已成為很多干部職工爭相學習的對象,。這部由基層工人總結(jié)的“工作法”內(nèi)容豐富,、揭示了基層管理必須遵循的一系列原則，并且簡單實用,，為每條原則如何落實都找出了易于操作的方法,。遼寧本鋼集團煉鋼護爐工人高亮說，邢貴彬的工作法道理淺顯,，學習之后自己在工作中通過觀察思考,，又完善了很多操作手法。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長,，鞍鋼集團黨委書記,、總經(jīng)理張曉剛表示，精細化工作法已成為現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)管理的新需要,，值得鋼鐵業(yè)基層干部職工認真學習,，這對促進企業(yè)生產(chǎn)改革，提高管理效率有積極作用,。邢貴彬也為新時期如何當好產(chǎn)業(yè)工人作出了榜樣,。
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