“為了宏耐品牌的長遠規(guī)劃，宏耐必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要徹底分離,，必須引進職業(yè)經(jīng)理人機制,，才能在新的十年里獲得長足發(fā)展。”宏耐木業(yè)總裁李衛(wèi)在致全體宏耐人的一封信中這么說。在宏耐木業(yè)喬遷到新辦公地點之后，李衛(wèi)宣布辭去總裁職務(wù),。
這不是李衛(wèi)第一次為了企業(yè)作出退一步的決定。
2002年,，宏耐地板與大亞集團結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,，李衛(wèi)由老板直降為職業(yè)經(jīng)理人。寧做雞首,，不為鳳尾,，許多朋友都不理解。但李衛(wèi)感覺到,，企業(yè)要發(fā)展壯大,，要成為一個強勢品牌，單靠自己的原始積累是不夠的,。在未來的競爭中,，能夠長期生存下去的是產(chǎn)業(yè)鏈比較健全的集團。與大亞的合作,，使宏耐加入到一個強大的艦隊,，擁有更雄厚的資金，也更具戰(zhàn)斗力,。
從管理層到員工,，需要一個心態(tài)的轉(zhuǎn)變。李衛(wèi)和他的員工花了一年的時間,。但很多時候,，員工依然習(xí)慣性地把李衛(wèi)當(dāng)老板，這讓他為難,。他感覺到,，老板與員工有著深厚的感情，而如果是外聘的職業(yè)經(jīng)理人,，很多工作就好處理了,。
“企業(yè)一旦做大,，就不再是你自己的私有財產(chǎn),。一個品牌做大，不是一個人的力量，必須依靠一個團隊,�,！蔽磥硎蔷奕说氖澜纭＠钚l(wèi)的心愿是“有一天我們可以成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,，讓在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到驕傲,。”
從老板到職業(yè)經(jīng)理人,，再由職業(yè)經(jīng)理人到單純的股東,，六年間二度轉(zhuǎn)身，李衛(wèi)留下了一個優(yōu)秀的品牌還有這個品牌未來無限遐想的空間,。
李衛(wèi)的隱退,，也為木地板行業(yè)提供了民營企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革的范例。
而對李衛(wèi)本人而言,，一段旅程的結(jié)束,，是一段新的旅途的開始�,！叭松詈玫氖侨齻�十年,，第一個十年別人投資自己，第二個十年投資自己,，我希望下一個十年投資別人”李衛(wèi)如此說,。 |
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