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對于絕大多數(shù)人來說,，“寶勝”是個(gè)陌生的名字,，但在國家體育場(“鳥巢”)、國家大劇院,、首都國際機(jī)場,、中央電視臺新大樓等舉國矚目的標(biāo)志性建筑中，都有“寶勝”的身影,。它是國家體育場所用電纜的獨(dú)家供應(yīng)商,，中標(biāo)金額達(dá)8000萬元；在首都機(jī)場項(xiàng)目招標(biāo)中,，寶勝電纜一舉中標(biāo)1.85億元,，預(yù)計(jì)發(fā)貨總額達(dá)到四億元，成為國內(nèi)電纜行業(yè)有史以來的“標(biāo)王”,。
2006年,，寶勝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入75.6億元，總資產(chǎn)27億元,，再次入選“中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”,，已成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭力的電纜制造企業(yè),。
惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng)新
寶勝1985年誕生于江蘇揚(yáng)州寶應(yīng),，一個(gè)因電影《柳堡的故事》和“九九艷陽天”而聞名的小縣城。從1300萬元貸款和100萬元職工集資起家,，歷經(jīng)起伏,，寶勝集團(tuán)目前擁有一家上市公司寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司，一家合資公司寶勝比瑞利電纜有限公司,，另一家生產(chǎn)變壓器等電氣產(chǎn)品的寶勝電氣股份有限公司也正在籌劃上市,。
寶勝集團(tuán)是目前國內(nèi)電纜行業(yè)惟一一家同時(shí)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站的企業(yè),，并建立了江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心,，逐步形成了一批企業(yè)自有核心制造技術(shù)，共有70個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白,，40個(gè)產(chǎn)品被評為國家級新品,，獲得國家專利技術(shù)80項(xiàng)，參與起草,、編制國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng),，取得了300多項(xiàng)省部級科研成果。
“企業(yè)如果不能保持持久的核心競爭力,，就像一艘船沒有了持續(xù)的動(dòng)力,，擱淺和沉沒是遲早的事,。寶勝得以成功，惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng)新,�,！睂殑偌瘓F(tuán)董事長夏禮誠說。
作為一家白手起家的電纜企業(yè),，寶勝意識到必須站在行業(yè)制高點(diǎn)上起步,。1999年，寶勝與世界第一大電纜制造商意大利比瑞利公司合資,，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),。此后，寶勝不斷從美國,、日本引進(jìn)一流的電纜生產(chǎn)線及檢測設(shè)備,，先后邀請國外專家100多人次來公司進(jìn)行專題技術(shù)指導(dǎo)和交流，開展科技攻關(guān)和人才培訓(xùn)工作,，有效帶動(dòng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高,。
2000年，寶勝從德國退休專家組織(SES)聘請專家史特克勒指導(dǎo)分支電纜的試制和生產(chǎn),，當(dāng)年開發(fā)出多種結(jié)構(gòu)和不同性能的分支電纜,，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；2002年,，聘請俄羅斯國家核物理研究所資深專家設(shè)計(jì),、研制核電站電纜，產(chǎn)品當(dāng)年就在嶺澳核電站,、田灣核電站實(shí)現(xiàn)銷售近1000萬元,；2003年，聘請澳大利亞技術(shù)專家研制成功加熱電纜,，并有效提高了礦物絕緣電纜的工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,。
據(jù)夏禮誠介紹，目前防火電纜,、高溫電纜等利潤率較高的專項(xiàng)產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷售額已占公司銷售總量的40%左右，其中防火電纜在全國的市場占有率已超過50%,，寶勝已成為世界最大并同時(shí)擁有三種制造工藝的礦物絕緣電纜生產(chǎn)基地,。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2006年底發(fā)布的《2005年度全國大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)評價(jià)報(bào)告》，在電線,、電纜,、光纜及電工器材制造行業(yè)，寶勝集團(tuán)創(chuàng)新能力位列第四,。
借力重點(diǎn)工程塑“形象工程”
“市場經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是品牌的競爭。而打造品牌，一靠產(chǎn)品品質(zhì),，二靠誠信,。”夏禮誠說,。
近兩年飆升的銅價(jià),，使電纜行業(yè)面臨巨大的成本壓力。在這種情況下,，有些企業(yè)承受不了價(jià)格競爭壓力,，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮,，攪亂了市場秩序,。而寶勝認(rèn)為，不能拿企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益來換取眼前的利益,，堅(jiān)持抓產(chǎn)品質(zhì)量,，幾年來沒有出現(xiàn)一起重大質(zhì)量事故和客戶投訴。
寶鋼集團(tuán)在一次質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn),，寶勝集團(tuán)的電纜盡管價(jià)格比同類產(chǎn)品高3%,，但銅纜直徑比同類產(chǎn)品粗8%。寶勝因此獲得了該品種電纜采購量的70%,，訂單超過兩億元,。
在與廣東鐵通的一次合作中，其他供貨商因?yàn)殂~價(jià)上漲紛紛要求漲價(jià),，不少企業(yè)在協(xié)商失敗后撤單,，惟有寶勝頂住壓力，承諾以原價(jià)供貨,。這一做法令廣東鐵通非常感動(dòng),，決定把毀約供貨商的訂單按照最新的市場價(jià)交給寶勝。
為了打造品牌影響力,，寶勝把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在大型企業(yè)和國家重點(diǎn)工程上,。近年來，寶勝電纜被廣泛應(yīng)用于長江三峽,、大亞灣核電站,、大慶油田、京九鐵路,、青藏鐵路,、上海洋山港大橋、上海磁懸浮,、西氣東輸?shù)葒抑攸c(diǎn)工程項(xiàng)目中,，并出口歐洲,、澳大利亞、南美,、中東及東南亞等國家和地區(qū),。
2006年7月，騰訊網(wǎng)列出了中國未來十大著名建筑,，寶勝電纜在國家體育場,、首都機(jī)場、國家大劇院等六項(xiàng)已建工程中全部中標(biāo),。尤其是成為國家體育場電纜惟一供應(yīng)商,，堪稱“鳥巢”的光明輸送者。
做好國資外資民資三篇文章
夏禮誠掌舵寶勝的時(shí)候,，這是一個(gè)虧損1.5億元,、內(nèi)外交困的國企。在當(dāng)時(shí)國企改制的滾滾洪流中,，臨危受命的夏禮誠選擇了堅(jiān)持高舉國企的大旗,。然而依靠1300萬元拓荒創(chuàng)辦的寶勝明白，資本是企業(yè)的血液,，鮮活,、流暢的循環(huán)和完善的造血機(jī)制才能使企業(yè)發(fā)展壯大。因此,，夏禮誠明確把資本運(yùn)營作為企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一,，努力做好國資、外資,、民資三篇文章,。在確保國有資本保值增值的前提下，通過資本杠桿整合國外資本,、民間資本,，形成了以國有資本為核心的混合資本模式。
1999年,，寶勝與比瑞利公司共同投資3000萬美元,，成立寶勝比瑞利電纜有限公司，目前合資公司的高壓電纜占國內(nèi)市場份額的25%以上,。寶勝還與全球領(lǐng)先的電力技術(shù)自動(dòng)化集團(tuán)ABB公司,、法國耐克森公司、英國AEI公司在變壓器,、分支電纜,、特種電纜,、防火電纜等一批項(xiàng)目上開展技術(shù),、品牌和市場合作,。
2000年，寶勝集團(tuán)聯(lián)合中國電能成套設(shè)備有限公司等五家公司成立寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司,。
2004年8月,，寶勝股份在上海證交所成功上市，募集資金3.5億元,。
2005年8月,，寶勝集團(tuán)又聯(lián)合沈陽變壓器研究所等五家發(fā)起人，成立了寶勝電氣股份有限公司,，籌劃在2008年上市,。屆時(shí)寶勝將擁有兩家上市公司，融資渠道進(jìn)一步拓寬,。
夏禮誠的精明和眼界遠(yuǎn)不止此,。早在2002年寶勝略有起色的時(shí)候，他就力排眾議超前規(guī)劃了占地1000畝的寶勝電纜城,，包括特種電纜,、電氣產(chǎn)品、合資合作項(xiàng)目等六大板塊,。
栽下梧桐樹,，自然引來金鳳凰。2006年,，美國EMS公司投資2000萬美元的獨(dú)資項(xiàng)目落戶寶勝電纜城,。夏禮誠說：“盡管這個(gè)項(xiàng)目我沒有份，但是落戶在寶勝電纜城,，必然要要當(dāng)?shù)夭少�,，我為它提供上下游配套產(chǎn)品，也是很大一塊蛋糕,�,！� |