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近年來,，紅塔集團(tuán)把提升以先進(jìn)管理體系、管理思想為核心的“軟實(shí)力”作為集團(tuán)兩大發(fā)展目標(biāo)之一,，通過構(gòu)建“四大中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式,，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年集團(tuán)營業(yè)收入將達(dá)到500億元,，利稅近300億元,，同比增長55億元，成為云南首個(gè)營業(yè)收入超500億元和利稅增長最多的工業(yè)企業(yè),。
推進(jìn)“四大中心”非法人實(shí)體建設(shè)
企業(yè)要保持系統(tǒng)高效的運(yùn)作,，除了要使上下信息暢通外，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的反應(yīng)速度和執(zhí)行能力,，對(duì)于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要,。
紅塔集團(tuán)先后完成了市場營銷中心、技術(shù)中心,、物資采購中心和生產(chǎn)制造中心的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。在集團(tuán)合理授權(quán)的前提下，四大中心具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán),、人權(quán),、事權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地調(diào)配內(nèi)部資源,，成為相對(duì)獨(dú)立的職能業(yè)務(wù)模塊,。
與此相應(yīng)，“四大中心”從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,，職能部門由以指揮,、考核為主的直接管理型向以指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核,、服務(wù)為主的間接管理型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了“管理重心下移,、管理權(quán)限前移”的管理思路,，進(jìn)一步適應(yīng)了“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的需要，資源配置效率和管理效率進(jìn)一步提高,。
在此基礎(chǔ)上,，今年初紅塔集團(tuán)構(gòu)建“四大中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式,。“非法人實(shí)體”,，是指不具有企業(yè)法人資格但相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)模塊,，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。一是從集團(tuán)層面,，按照“集權(quán)有道,，分權(quán)有序，授權(quán)有章,，用權(quán)有度”的原則,，管理重心下移，進(jìn)一步明確“四大中心”的職能定位,，授權(quán)到位,，權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)調(diào),。二是從中心層面,，理順完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí),。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合資源,，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,。
參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范企業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用,。
據(jù)紅塔集團(tuán)總裁李穗明介紹,，經(jīng)過全集團(tuán)的共同努力，建立健全了覆蓋集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的3318項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。為了確保所建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行,，紅塔于2009年2月組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)，自評(píng)結(jié)果達(dá)到了AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求,，并對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織部門進(jìn)行了整改和持續(xù)改進(jìn),。2009年6月4日，紅塔集團(tuán)通過了國家AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn),。
今年以來紅塔集團(tuán)啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,，全面展開對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)工作中,，集團(tuán)積極尋找與先進(jìn)企業(yè)之間的差距和不足,，以國家煙草專賣局公布的國內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，通過季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標(biāo)，突出成本費(fèi)用指標(biāo),，樹立標(biāo)桿,，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)找差距。集團(tuán)力求通過對(duì)標(biāo),，在較短時(shí)期內(nèi),，促使企業(yè)逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢,，推動(dòng)一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近國外同行企業(yè)的先進(jìn)水平,，整體提升集團(tuán)管理軟實(shí)力。
構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺(tái)
對(duì)于紅塔集團(tuán)這樣覆蓋全國市場,，生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言,，信息化程度直接決定了企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)能力。
近年來,，紅塔集團(tuán)著力推行企業(yè)資源計(jì)劃(簡稱“ERP”)信息系統(tǒng),，從財(cái)務(wù)水平、計(jì)劃水平,、控制,、協(xié)調(diào)水平四個(gè)方面帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。隨著對(duì)ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí),，目前,，紅塔集團(tuán)的“ERP信息管理系統(tǒng)深化項(xiàng)目”以CRM(客戶關(guān)系管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理),、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理)三個(gè)子系統(tǒng)為重點(diǎn),，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機(jī)結(jié)合。
“實(shí)施管理信息系統(tǒng)深化項(xiàng)目,，是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),，是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段�,！奔t塔集團(tuán)董事長柳萬東強(qiáng)調(diào),。據(jù)了解，MES,、CRM,、PLM三個(gè)信息模塊深化項(xiàng)目實(shí)施完成后，紅塔集團(tuán)在生產(chǎn)制造,、品牌營銷,、產(chǎn)品生命周期管理等多個(gè)方面將得到較大提升，同時(shí)也將為紅塔集團(tuán)建設(shè)信息化平臺(tái),、打造“數(shù)字紅塔”,、提升“軟實(shí)力”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。 |