根據(jù)普華永道1日發(fā)布的《外資保險(xiǎn)公司在中國(guó)》報(bào)告,，三年前的調(diào)查顯示,，外資保險(xiǎn)公司對(duì)于自身在中國(guó)的市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)顯得信心十足，但是,，幾年下來(lái),，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的預(yù)期有些過(guò)于樂(lè)觀了,。今年，2009年,，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)7年或更長(zhǎng)時(shí)間之后,，很多外資壽險(xiǎn)公司仍然不能收支平衡,，市場(chǎng)份額也大不如之前的預(yù)期。這到底是暫時(shí)性的“戰(zhàn)略”虧損還是將成為長(zhǎng)期趨勢(shì),？外資對(duì)于中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的前景到底持何種態(tài)度,？
歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很多外資公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前期都是虧損的,。但是有些虧損只是暫時(shí),，甚至有的只是“假象”，也就是說(shuō),，盡管早期虧損,，但是在逐漸搶占到市場(chǎng)份額之后，他們甚至?xí)畲蟪潭鹊臄D走國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,。
“這是外資進(jìn)入中國(guó)以后采取的一種策略，一種虧損策略,，實(shí)體企業(yè)中有很多這種案例,，揭示了外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)的一種思路。但是外資在進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)時(shí)或許很難延續(xù)這樣的道路,。在逐漸實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí),，占領(lǐng)市場(chǎng)大部分份額似乎很難�,！笔锥冀�(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院保險(xiǎn)系教授庹國(guó)柱在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,。
他指出，保險(xiǎn)和其他行業(yè)有所不同,�,！氨ｋU(xiǎn)不像其他產(chǎn)品，比如汽車,，很多人就認(rèn)為像福特,、豐田、通用這種外國(guó)品牌比中國(guó)的好,，百姓有這個(gè)認(rèn)知度,。但是保險(xiǎn)本身是一種無(wú)形產(chǎn)品，顯示在書名上是合同,，百姓并沒(méi)有直觀的感覺(jué),，所以你說(shuō)外國(guó)品牌比中國(guó)品牌好多少，在他們心中是不存在這個(gè)概念的,。”庹國(guó)柱說(shuō),。
“中國(guó)本土居民受到傳統(tǒng)思維文化的影響,，對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)可度或認(rèn)知度不是很高,，甚至有時(shí)候還有些抵觸。在這種情況下,，一旦本土居民先認(rèn)知了本土品牌,，就更難認(rèn)知外來(lái)品牌�,！彼a(bǔ)充道,。
但是，“虧損”和“市場(chǎng)份額不夠樂(lè)觀”不會(huì)降低外資保險(xiǎn)公司繼續(xù)挖掘中國(guó)市場(chǎng)的信心,。普華永道《外資保險(xiǎn)公司在中國(guó)》報(bào)告顯示,，即使是金融危機(jī)，也并沒(méi)有改變外資保險(xiǎn)公司在中國(guó)運(yùn)作的議程,，相反更加確定了中國(guó)業(yè)務(wù)的重要性,，
中德安聯(lián)首席執(zhí)行官柏思安日前在其山東分公司開(kāi)業(yè)時(shí)明確表示，中國(guó)市場(chǎng)值得長(zhǎng)期投入,，中德安聯(lián)計(jì)劃每年開(kāi)設(shè)兩家分公司,。“我們擴(kuò)大地域范圍的步伐一直沒(méi)有停止過(guò),，速度較慢是受制于一些外部因素的影響,。但中國(guó)市場(chǎng)非常重要，我們必定會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)上繼續(xù)擴(kuò)張,。我們計(jì)劃是每年開(kāi)設(shè)兩家分公司,，今年是成立山東分公司和湖北分公司，中德安聯(lián)還有非常大的擴(kuò)張空間,�,！彼f(shuō)。
值得注意的是,，近兩年來(lái),，新一輪“增資潮”正在外資保險(xiǎn)公司中掀起：中意人壽由19億元增至27億元；東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)公司由2億元增至3億元,；首創(chuàng)安泰人壽由6億元增至7億元,；海爾紐約人壽由6.4億元增至8億元；信誠(chéng)人壽由18.2億元增至19.8億元,。關(guān)于增資,，上述險(xiǎn)企給出的一致說(shuō)法：“進(jìn)一步拓展全國(guó)業(yè)務(wù)的需要�,！� |
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