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今年1到2月,，我國紡織品服裝累計(jì)出口額219.03億美元，同比大降14.54%,，2月份紡織品服裝出口額比1月份下降了56.2%,。
紡織外貿(mào)企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)之時(shí)，在紡織外貿(mào)出口大省浙江,，一批率先從危機(jī)中找到機(jī)遇的企業(yè)卻顯示出了很好的“抗跌性”,。對(duì)他們稍加剖析不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的生存之道給出的答案是：即使沒有金融危機(jī),，外貿(mào)紡織業(yè)也勢(shì)必踏上一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,。
“丟不掉”襪子的背后
以發(fā)達(dá)國家為主要出口市場(chǎng)的浙江紡織業(yè)因?yàn)橥庑璧奈s而遭受重創(chuàng),，相當(dāng)一部分企業(yè)的訂單下滑30%以上。但是諸暨市大唐襪業(yè)的一家企業(yè)研究的一款“丟不掉”襪子,，卻從萎縮的消費(fèi)需求中找到了新市場(chǎng)。
中國輕紡城管委會(huì)主任周如生介紹說,，歐美發(fā)達(dá)國家人均紡織纖維年消耗量32公斤,，是我們國家人均的一倍多。襯衫和襪子論打買,，穿完了就扔,。金融危機(jī)以后，國際需求萎縮,，很多歐美人改變了以往“大手大腳”的消費(fèi)習(xí)慣,。
嵊峰針織有限公司最近研發(fā)了一種帶有扣子的襪子，兩只襪子可以扣起來,，洗完也不會(huì)丟,，再也不用擔(dān)心因?yàn)檎也坏搅硪恢灰m子，而不得不扔襪子的事情發(fā)生,。董事長宣漢光說,，這一成果已經(jīng)申報(bào)了國家專利，一家德國客商看好這種襪子的市場(chǎng)前景,，一口氣下了500萬美元訂單,。
宣漢光說，常規(guī)襪子市場(chǎng)早已經(jīng)飽和,，但并不意味著襪子消費(fèi)領(lǐng)域就沒有市場(chǎng)空白點(diǎn),。宣漢光的嵊峰襪業(yè)已經(jīng)有160多個(gè)國家專利，每個(gè)專利都開拓出了一片新市場(chǎng),，去年嵊峰襪業(yè)的銷售額達(dá)到三億元,，今年的目標(biāo)是五億元。
具備先天市場(chǎng)嗅覺的浙商擅長這種“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)”,。富潤進(jìn)出口有限公司現(xiàn)在正在跟美國的客商一起研發(fā)一種替代純真絲的新型面料,，通過添加棉或麻來降低高檔成衣的成本�,？偨�(jīng)理何海青說,，消費(fèi)需求永遠(yuǎn)都會(huì)有，需要捕捉和引導(dǎo),。
諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長樓闖說,，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)品,。結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不意味著一定要砸錢在設(shè)備上,。開發(fā)出針對(duì)市場(chǎng)、適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方式,。
改變“薄利”地位
中國的紡織出口企業(yè)絕大多數(shù)處于加工制造部位，因而利潤微薄,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,。中國企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”，必須努力向設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌營銷兩個(gè)利潤制高點(diǎn)取得突破,。
全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)——巴貝領(lǐng)帶公司董事長金耀說,，嵊州市是全球最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地，美國80%的領(lǐng)帶都在我們嵊州生產(chǎn),，但絕大多數(shù)領(lǐng)帶出口都是貼牌加工,，外銷一條平均價(jià)格2.5美元，利潤微薄,。為什么,？沒有國際著名品牌，沒有強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì),。
中國輕紡城管委會(huì)主任周如生說,，其實(shí)紡織業(yè)是高附加值的行業(yè)，前景無限,。意大利一米女裝面料布,，銷售15歐元，成本五歐元,，關(guān)鍵是研發(fā)設(shè)計(jì)融入了高新技術(shù),、有國際品牌做支撐。
象山誼勝紡織有限公司董事長陳勝說：“我們?cè)谄放苿?chuàng)建,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷上還是小學(xué)生,，這就是為什么錢都被外國人賺走了�,！�
不甘心替人做嫁衣的誼勝紡織建立了自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,，直接給日本客商提供自行設(shè)計(jì)、擁有自己品牌的成衣,，而不再從事簡(jiǎn)單的貼牌加工,。日本最大的服裝生產(chǎn)商伊藤忠株式會(huì)社也從以前的采購商，成為誼勝的合作伙伴,�,？偨�(jīng)理陳勝說，我們自己設(shè)計(jì)的成衣出廠價(jià)肯定要比單純的加工要高,，在日本銷售,，我們和伊藤忠還要分成,。通過營銷渠道的開拓和設(shè)計(jì)能力的提升，企業(yè)的利潤從貼牌加工的5%上升到25%,，今年金融危機(jī)對(duì)日本市場(chǎng)消費(fèi)影響巨大,，但誼勝?zèng)]有受到波及，全年生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿,。
金耀說,，雖然中國原創(chuàng)品牌在國外知名度還非常有限，中國企業(yè)自己建立的營銷網(wǎng)絡(luò)也十分稚嫩,，但是只要一天不占領(lǐng)這兩個(gè)紡織業(yè)的制高點(diǎn)，中國制造就不可能擺脫為人做嫁衣的局面,。隨著更具成本優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)進(jìn)入國際買家的視野,，離開了“中國創(chuàng)造”，中國制造的地位遲早都會(huì)褪色,。
“西方不亮東方亮”
傳統(tǒng)的海外紡織消費(fèi)市場(chǎng)難以啟動(dòng),，與此同時(shí)貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤空間,，中國沿海地區(qū)的土地,、人工成本飛升，紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”,。不過“西方不亮東方亮”,，在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí)，轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例,。
浙江達(dá)享控股集團(tuán)公司在非洲的博茨瓦納投資260萬美元設(shè)立了帶料加工企業(yè),，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點(diǎn),，拓展到南非,、納米比亞、莫桑比克,、尼日利亞和加納等國,，然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進(jìn)軍全球市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設(shè)立第一個(gè)貿(mào)易窗口,，到去年達(dá)享集團(tuán)的全球銷售已經(jīng)達(dá)12億元,。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達(dá)享集團(tuán)正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬美元,、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū),，帶動(dòng)國內(nèi)的紡織企業(yè)抱團(tuán)走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。
在海外建立工廠,，不僅意味著土地和勞動(dòng)力的要素得以解決,，打開了潛力巨大的新市場(chǎng)，改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面,，更重要的是最大程度地化解了國際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),。他們利用歐美國家與非洲等國簽訂的條款，產(chǎn)品進(jìn)入歐美國家可以不受配額和其它貿(mào)易壁壘限制,，在匯率方面,，不僅不受人民幣升值的影響，而且還可以利用遠(yuǎn)期結(jié)匯等國際金融工具賺得利差,。
據(jù)了解,，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機(jī)構(gòu)和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動(dòng)七個(gè)億的出口,。
周如生說,，我國外向型企業(yè)多年來為海外市場(chǎng)代工，只能算是一半“走出去”,，要徹底的走出去,，就要在全世界范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)贏得更大的生存空間,。 |