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這個冬天有點冷,！受全球金融危機擴大和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響,，我國保險業(yè)在2008年迎來了一場寒流,。去年還賣得如火如荼的投連險，今年卻跌得體無完膚,，不少賬戶與去年同期相比，縮水超過2/3,；投資收益率更是成為保險業(yè)內(nèi)人士心頭不可言說的痛,。
然而，徘徊在短期選擇和長遠發(fā)展的十字路口,，仍然有一些保險公司由于平衡了業(yè)務發(fā)展結構，規(guī)范了營銷員的展業(yè)行為,，從而在規(guī)避市場風險的同時,，實現(xiàn)了公司業(yè)績的逆市上揚。
回避高風險業(yè)務
2007年,，透過投連險的熱銷,，眾多中小保險公司實現(xiàn)了3倍、5倍甚至10倍的業(yè)績增長,，也打破了保險業(yè)原有的競爭格局,。2008年上半年，面對資本市場的起伏動蕩,，許多公司仍然競相推出新版投資理財型產(chǎn)品以求做大“管理資產(chǎn)規(guī)�,！薄�
但是,，長城保險卻對明確表示不做投連險,。在資本市場連續(xù)向好的時候，這需要很大的勇氣,�,！安皇俏覀兾床废戎峭高^資本盛宴繁華的背后我們看到了巨大的風險,�,！遍L城保險總經(jīng)理朱仲群告訴記者，投連險的大面積推廣要求保險市場和資本市場相當成熟和規(guī)范,，要求客戶相對成熟,，銷售員也要經(jīng)過嚴格的考核。而中國目前并不具備這種條件,。
“依靠投連險可以拉動保費井噴式增長,，但卻具有極大的風險，并且不可持續(xù),。資本市場的變化非常不穩(wěn)定,，加之客戶不成熟的消費心理，保險的意義和功能受到邊緣化，在風險和損失發(fā)生后,，消費者對保險行業(yè)失去信心,。而且，如果引發(fā)大面積的退保,，對行業(yè)將是致命的災難,。”因此,，朱仲群在2005年長城保險成立之初便做出了三年不做投連的決定,。
與長城保險英雄所見略同的還有新華保險，雖然2007年11月新華保險曾推出新版投連險,，但其后的銷售規(guī)模卻相當少,。其產(chǎn)品部門負責人告訴記者：“我們的目的僅僅在于完善產(chǎn)品線�,！�
立足保障,、回歸主業(yè)
早在2007年，新華保險就開始對市場變化可能產(chǎn)生的風險和機遇進行全面分析,�,！耙粋�專項工作小組開始每月定期作市場分析，研究的核心議題只有一個——資本市場可能出現(xiàn)的風險和機遇,�,！毙氯A保險新聞發(fā)言人、戰(zhàn)略管理中心主任孫玉淳說,。研究的結果是新華按耐住了“規(guī)模飆升”的誘惑,，立下“堅持保險本源”的主基調(diào)，堅持以分紅,、傳統(tǒng)型產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結構,，并大力發(fā)展銀代期交業(yè)務，繼續(xù)促進銀代業(yè)務轉型,。
尤其在銀行業(yè)務方面,，新華保險力求改變以短期躉交型產(chǎn)品為主的業(yè)務結構，加大期交產(chǎn)品銷售力度,�,！捌诮粯I(yè)務能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，雖然對銀保渠道而言,，銷售專業(yè)性不夠和客戶挖掘欠深入等特點,，使躉交產(chǎn)品更容易成為主流，但我們的策略是,，堅持在銀保渠道大力推進期繳業(yè)務,，以此形成又一個重要支柱。”孫玉淳說,。
據(jù)了解,，截至2008年10月，新華保險銀代期交保費收入同比增長高達836%,，且保費平臺仍在逐月走高,，銀保期交業(yè)務已在不知不覺中成為新華保險至關重要的“支柱性業(yè)務”。
與新華類似,，長城保險的銷售基點也是立足于保障型產(chǎn)品,。“公司三條主要業(yè)務線中,，個險和團險95%以上賣的都是保障型產(chǎn)品,；銀保由于渠道的原因，也在賣萬能險,，但在規(guī)模上卻進行了嚴格的約束�,！敝熘偃焊嬖V記者,，由于業(yè)務發(fā)展平衡，截至今年11月底,，長城保險整體投資收益率達到4.99%,。面對今年三季度國內(nèi)保險資金運用平均收益率僅為2.1%的數(shù)據(jù)，長城保險交出了一份較為滿意的答卷,。
培養(yǎng)合格的營銷人員
當2005年朱仲群初到長城時,，曾作出了公司開業(yè)前三年決不做投連險的承諾。對此,，他解釋道,，投連險本身并沒有問題，關鍵在于它對營銷人員的素質有著極高的要求,�,！盃I銷員需要有足夠的理財知識，懂得選擇合適的客戶,，這是在源頭上控制風險,。否則，一旦資本市場風云突變,，聚集的風險便會不可避免的集中爆發(fā),。”
因此,，他選擇用三年的時間去培養(yǎng)合格的營銷人員,。“雖然這會對保費收入產(chǎn)生一時的影響，但卻從源頭上避免了公司業(yè)務規(guī)模的大起大落,，也是對客戶負責任的體現(xiàn),。”朱仲群強調(diào)道,。 |