記者日前在浙江和四川等地農(nóng)行基層網(wǎng)點采訪時發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)步入股改進程的農(nóng)行正因地制宜力求破解服務(wù)“三農(nóng)”與商業(yè)化運作結(jié)合的難題,。他們沒有采取把貸款簡單發(fā)放給農(nóng)民的方式,，而是根據(jù)地方經(jīng)濟特色，從與“三農(nóng)”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈入手進行金融支持,，實現(xiàn)商業(yè)化運作,。
農(nóng)行浙江省分行和四川省分行負責人接受記者采訪時都表示，農(nóng)行的經(jīng)營定位是非常清晰的,，區(qū)域定位就是以縣域市場為基礎(chǔ),。但是由于兩地經(jīng)濟環(huán)境的差異，其服務(wù)“三農(nóng)”試點時的客戶和業(yè)務(wù)定位卻各有不同,。
記者在四川采訪時發(fā)現(xiàn)，農(nóng)行是惟一在四川每一個縣都設(shè)立了網(wǎng)點機構(gòu)的商業(yè)銀行,�,！叭ツ�10月啟動面向‘三農(nóng)’金融服務(wù)試點工作以來，我行開始推進縣域‘藍�,！l(fā)展戰(zhàn)略,。”農(nóng)行四川省分行副行長李小林說,，四川農(nóng)行首批選擇綿陽,、資陽、巴中三個“三農(nóng)”服務(wù)試點行,，分別代表平原,、丘陵、山區(qū)三大區(qū)域板塊,。試點期間,，納入“三農(nóng)”事業(yè)部制的139個縣域行業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速，各項存款同比多增54億元,，各項貸款同比多投放28億元,，實現(xiàn)賬面利潤27億元,，同比增加2億元。在總結(jié)前期試點工作的基礎(chǔ)上,，今年9月,，農(nóng)行四川省分行在全省農(nóng)行全面深化和推廣試點。
在浙江,，農(nóng)業(yè)銀行與縣域市場更有著密不可分的淵源,。浙江農(nóng)行在縣及縣以下的機構(gòu)占到60%，員工占到52%,，貸款占到55%,。據(jù)介紹，今年浙江農(nóng)行按照股份制改革的要求,，對縣及縣以下業(yè)務(wù)實行了金融事業(yè)部制管理,，確定每年在縣及縣以下的貸款增量不低于全行貸款總增量的60%。
服務(wù)縣域經(jīng)濟也給浙江農(nóng)行帶來了豐厚的回報,，據(jù)悉,，該行資產(chǎn)利潤率、經(jīng)濟資本回報率,、不良資產(chǎn)率,、不良貸款率、成本收入比等主要核心指標在農(nóng)行未股改的情況下,，已經(jīng)于2006年達到銀監(jiān)會對股份制商業(yè)銀行的核心監(jiān)管指標要求,。
農(nóng)行浙江省分行的試點主要是探索中小企業(yè)信貸經(jīng)營管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的路子�,！拔覀兇_定后三年每年的中小企業(yè)貸款目標是,，增量信貸規(guī)模占全行法人貸款總增量的比例達到80%以上，不良貸款率控制在全行平均水平以下,�,！鞭r(nóng)行浙江省分行行長鄭家祥說。
四川的川豬產(chǎn)業(yè)一直較為發(fā)達,，年出欄約占全國的1/9,，貢獻了全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的58%，但是如果單純給養(yǎng)豬的農(nóng)民發(fā)放貸款,，不僅調(diào)查管理成本高,，風險也較大。因此在四川資陽的試點中,，當?shù)剞r(nóng)行在支持農(nóng)民養(yǎng)豬方面,，先從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)入手，支持生豬養(yǎng)殖的收購,、加工,，然后開發(fā)農(nóng)民專業(yè)合作社貸款,，由合作社去組織農(nóng)民進行規(guī)模化養(yǎng)殖,，形成生豬養(yǎng)殖,、收購、加工一整條產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持,。到9月末,，該行在資陽對具備條件的186個合作社發(fā)放貸款5.88億元，帶動了1.1萬戶農(nóng)戶擴大了種養(yǎng)殖規(guī)模,。
浙江一些小商品市場的商戶由于攤位是租用的,，不能進行抵押，因此一直很難貸到款,。為了對他們進行支持,，當?shù)剞r(nóng)行與商品市場有關(guān)部門聯(lián)系，將市場預(yù)計收取商戶的租金作為抵押,，為租用市場攤位的商戶發(fā)放小額信貸,。農(nóng)行浙江省分行有關(guān)負責人說，為了區(qū)分與農(nóng)信社,、郵儲銀行和村鎮(zhèn)銀行的定位,，農(nóng)行的做法不是找到農(nóng)戶給他們發(fā)放貸款這么簡單，而是從生產(chǎn)和商業(yè)鏈條出發(fā),，找到能夠“批發(fā)”地從金融上支持“三農(nóng)”的方式,。 |
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