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醫(yī)改觸動PE神經(jīng)
    2007-11-14    本報記者:曾亮亮    來源:經(jīng)濟參考報

  國際投資公司凱雷的眼光一般都瞄向徐工這樣的企業(yè),出人意料的是,,在第二屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會上凱雷領(lǐng)導(dǎo)人卻高談闊論,,要在中國開辟醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場。無獨有偶,此前召開的首屆中國醫(yī)療投資高峰論壇也吸引了風(fēng)險投資人。盡管這兩個會議內(nèi)容不盡相同,但私募基金(PE)的管理者成為了會場上最受追捧的人物,。“昨天晚上的招待宴上,,我?guī)У膸资畯埫瑳]幾分鐘就發(fā)完了,。”IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽告訴記者,。

全拜醫(yī)改所賜

  即將出臺的醫(yī)療體制改革方案將給醫(yī)療界帶來翻天覆地的變化,,善于捕捉機會的PE管理者們當然要得風(fēng)氣之先。
  在首屆中國醫(yī)療投資高峰論壇上,,起草九套醫(yī)改建議案中的四位專家劉國恩,、顧昕、王虎峰,、葛延峰分別介紹了自己的對醫(yī)改的思路和觀點,。而第二屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會干脆將衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長張宗久請到現(xiàn)場,與風(fēng)險投資人進行交流,。
  醫(yī)改觸動了PE管理者們的敏感神經(jīng),,讓平日不善言辭的技術(shù)型管理者們打開了話匣子。上海美年健康產(chǎn)業(yè)有限公司CEO俞熔根據(jù)自己對十七大報告的理解,,認為“十七大報告涉及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的種種提法是醫(yī)改的前奏”,。
  “這次報告中有一個堅持、兩個強化,、三個重點,、四個分開,。一個堅持是突出強調(diào)公共醫(yī)療的公益性質(zhì),;兩個強化是政府投入和責(zé)任,、覆蓋全社會的衛(wèi)生服務(wù)體系;三個重點是預(yù)防為重,、農(nóng)村為重,、中西醫(yī)并重;四個分開是政事,、管辦,、醫(yī)藥、營利與非營利分開,�,!彼J為,我國以治療為主變成以預(yù)防為主的改革思路,,給產(chǎn)業(yè)鏈的前端“預(yù)防”帶來了很大的機遇,,因此健康體檢行業(yè)前景不錯。
  醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會會議的主辦方,、北京福朗飛華醫(yī)藥科技有限公司的工作人員高靜也沒想到,,今年有這么多藥企和風(fēng)投的董事長、總經(jīng)理親身赴會,,爭相發(fā)言,。她說:“這全拜醫(yī)改所賜�,!�
  捷足者已經(jīng)在行動
  “我們?nèi)ツ觊_始投資了一家獨立實驗室公司,,實驗室分布在南京、濟南,、廣州等地,。”蘭馨亞洲投資集團投資總監(jiān)楊瑞榮告訴記者,,醫(yī)療體制改革政策出臺后,,會給這個公司帶來無限商機。他所說的獨立實驗室是指,,在一個地區(qū)設(shè)立一家高端實驗室,,里面包括高中低檔的各種檢驗設(shè)備�,!斑@樣,,地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院不用再設(shè)立檢驗科,直接讓病人先在實驗室檢驗,,可大大降低醫(yī)院的成本,。”
  作為醫(yī)療體制改革已明晰的部分——新型農(nóng)村合作醫(yī)療,、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療也讓“資本們”看到了龐大的商機,。一位基金管理人告訴記者,,國家加大了對醫(yī)療的投資,為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)造了很大的需求,。因此投資醫(yī)療器械肯定回報豐厚,。
  富達風(fēng)險投資公司合伙人陳立實認為,2020年中國將成為世界醫(yī)藥消費的第二市場,,蘊藏了非常大的潛力和商機,。“特別是等醫(yī)改方案明晰后,,政府加大對醫(yī)療的投資,,對醫(yī)療市場是重大利好消息�,!薄拔覀兪亲鲠t(yī)療信息化的企業(yè),,醫(yī)改對我們行業(yè)發(fā)展會非常好,因此我也希望PE們能關(guān)注我們企業(yè),�,!北本┩?敌趴偛枚纬苫芨嬖V記者,。

希望再開放些

  記者了解到,,PE管理者們還希望未來出臺的醫(yī)改政策能“開放些、再開放些”,。   
  楊瑞榮認為,,整合各醫(yī)院的檢驗項目,采取聯(lián)動方式能大大降低醫(yī)療成本,,但“檢驗是醫(yī)院的一塊肥肉,,這種整合與聯(lián)動方式需要醫(yī)改政策的支持,否則醫(yī)院肯定會各自為戰(zhàn),�,!�
  凱雷投資集團執(zhí)行董事趙寧講了自己的一次親身體會,國內(nèi)最大的一家眼科連鎖醫(yī)院,,在全國有幾十家分支機構(gòu),,做得相當不錯。但這個企業(yè)在引進外來資本上,,還受到一定限制,。“雖然外資可占到70%的股份,,但是包括�,?漆t(yī)院,每開一家新的醫(yī)院,,都要到衛(wèi)生部審批,。審批手續(xù)需要半年到一年的時間,,這是他們的發(fā)展遇到的瓶頸�,!彼Mt(yī)改方案能提供給外資更多的方便,。
  “如果醫(yī)療體制改革方案中,,能加大對民營醫(yī)院的扶植力度就好了�,!比A夏醫(yī)療集團有限公司行政總裁蔣濤說,,民營醫(yī)院不缺錢,但缺國家政策的引導(dǎo),,比如人才,、科研項目等。

[相關(guān)鏈接] 醫(yī)改九個建議案

  建議案一,,北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心提交,。“政府主導(dǎo)”是該方案的思路核心,,即政府投錢給公立醫(yī)院,,維護其公益性,政府免費或部分免費提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),。初步測算,,要達到免費提供全民基本醫(yī)療保障的目標,大約需要國家財政投入2690億元,。
  建議案二,,國務(wù)院發(fā)展研究中心提交。該中心主張醫(yī)療服務(wù)必須以政府干預(yù)為主導(dǎo),,堅持公益性質(zhì),,醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不是解決醫(yī)療問題的關(guān)鍵等。
  建議案三,,世界衛(wèi)生組織專家提交,。世衛(wèi)組織專家用“公平、效率(控制成本),、質(zhì)量”三項原則來定義中國衛(wèi)生系統(tǒng)的改革目標,,希望在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的提供和定價上積極地發(fā)揮市場機制的作用,鼓勵私營衛(wèi)生機構(gòu)和民營資本參與醫(yī)療服務(wù),。
  建議案四,,麥肯錫咨詢公司提交,但內(nèi)容不詳,。
  建議案五,,世界銀行提交,,內(nèi)容不詳。
  建議案六,,復(fù)旦大學(xué)提交,。該方案主張,中國下一步醫(yī)改可以走“社會主導(dǎo)模式”的第三條道路,�,!吧鐣鲗�(dǎo)”就是,在籌資方面強調(diào)公共和公平的原則,,政府將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,;在供給方面強調(diào)競爭和效率的原則,市場將發(fā)揮重要作用,。兩者的有機結(jié)合則體現(xiàn)了公平與效率相結(jié)合的原則,。
  建議案七,北京師范大學(xué)某課題組提交,。北師大的方案主張,,政府開放醫(yī)療服務(wù)市場,醫(yī)療機構(gòu)競爭購買醫(yī)保部門合同,,政府通過多種付費方式組合來購買醫(yī)療服務(wù),。無論大病和小病,患者只要購買了相應(yīng)的醫(yī)療保險,,都可獲得政府向醫(yī)療機構(gòu)購買的醫(yī)療服務(wù),。通過政府向醫(yī)療機構(gòu)購買服務(wù)的方式,來實現(xiàn)低花費,、高效率,、保證人人享有基本衛(wèi)生保健。據(jù)估算,,按此方案,,政府的財政投入大概在1000億元左右,比此前衛(wèi)生部醫(yī)改課題組估計的2000多億元低一半左右,。
  建議案八,,中國人民大學(xué)提交。該方案主張,,政府主導(dǎo)與市場機制要合理搭配,;財政補供方與補需方要并重(醫(yī)療單位和醫(yī)療保險都要有撥款);對醫(yī)院改革要堅持疏導(dǎo)政策,,讓醫(yī)生有活路,、醫(yī)院有出路;長期改革政策兼顧短期見效政策(比如完善醫(yī)保制度,短期內(nèi)可以見效),;實行積極的醫(yī)療干預(yù)政策體系,,側(cè)重“小病”早診斷、早治療,,以及預(yù)防保�,。痪鉂u進,,顧及醫(yī)改中的現(xiàn)實利益平衡,。
  建議案九,清華大學(xué)公共管理學(xué)院參與制定,。該方案主張政府干預(yù)與市場機制的有效結(jié)合,,構(gòu)建全民醫(yī)療信用保障制度,。同時,,強調(diào)針對中國不同地區(qū)的各種發(fā)展差異進行分類,分別制定不同的醫(yī)改措施,。諸如區(qū)分貧困地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的不同醫(yī)改方案,;建立以“健康保險中央調(diào)劑基金”為主的滿足流動人口需要的醫(yī)保制度;把個人醫(yī)保賬戶資金從個人享有醫(yī)保擴大到整個家庭享有醫(yī)保等,。

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