|
麥肯錫公司最新發(fā)布的報告指出，全球服務離岸的潛在的市場規(guī)模已達到4650億美元,，到2010年這一規(guī)模估計可增長到6000億美元,。而目前，在4650億美元的潛在市場中,，僅有9%實現(xiàn)了離岸服務,。
中國正在緊鑼密鼓籌備，迎接全球服務業(yè)離岸從愛爾蘭等發(fā)達國家向印度,、中國等這些發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移,。
中國的優(yōu)勢
一個公認的事實是，中國目前的相對優(yōu)勢在于低廉的勞動力,，政府的支持和大量的初級人才,。
信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，2006年中國共建立了超過50個高科技園/軟件園,，在全國建立了11個重要的服務外包基地,。此外，中國每年都有超過20萬的IT專業(yè)畢業(yè)生,，目前正擁有200多萬日語,、韓語人才。
“中國還擁有非常齊全的基礎(chǔ)設(shè)施和非常穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境,�,！碑叢┕芾碜稍兇笾袊鴧^(qū)主席兼首席執(zhí)行官榮瑪贊認為。
“而在業(yè)內(nèi)公認的中國最大的優(yōu)勢就是其蓬勃發(fā)展的市場和強大的內(nèi)需,�,！敝袊萜沼邢薰痉⻊胀獍偨�(jīng)理吳凱說。
差距在哪里
人才瓶頸,。中國雖然具備大量初級人才資源,，在人才關(guān)鍵技能方面仍有差距。譬如學術(shù)背景,、語言技能,、服務交付能力等“硬技能”和實踐能力與問題解決能力、項目管理技能,、國際經(jīng)驗與文化相似性等“軟技能”,。
國際客戶資源。中國軟件外包產(chǎn)業(yè)主要是建立在與日本合作的模式基礎(chǔ)上,，但大部分日本的離岸外包業(yè)務仍主要從日本的大型IT系統(tǒng)集成商那里分包,，中國企業(yè)尚未建立起直接,、深入和戰(zhàn)略性的客戶關(guān)系。
中國企業(yè)的傳統(tǒng)運營模式,。據(jù)大連永佳外包研究所統(tǒng)計,，中國和日本現(xiàn)有合作項目中65%是低端的應用軟件外包業(yè)務，中國軟件企業(yè)所接受的服務內(nèi)容大都是編碼和測試之類的低端工作,。同類企業(yè)的全球平均利潤水平為11%,，而中國對日軟件外包的平均營業(yè)利潤率僅為7%。
法規(guī)及政策支持,。Infosys中國有限公司首席執(zhí)行官林德茂對記者說,，中國與印度在外包領(lǐng)域的差異，主要是成熟度的不同,，西方人多數(shù)認為中國政府對知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)隱私的保護力度有待提高,，而且誠信機制也有待完善。
幾大因素鎖定風險投資
中國現(xiàn)有的外包企業(yè)十分關(guān)心,，風險投資家門更加青睞什么樣的外包企業(yè),。
“我們希望在那些業(yè)務差異化比較大的公司進行投資，這樣他們總會才會擁有一些自己的特點,，做些和其他公司不同的事,。”浩博基金的首席執(zhí)行官王天賜認為首先是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和布局,，還有就是他們在地域上分布廣泛,，這樣可以擁有很多的客戶，在全球來交付他們的服務,。
團隊能力也十分重要,。日中架橋基金CEO上野嘉久表示，團隊能力是眾多風險投資者都非常關(guān)注的問題,，這個團隊必須要有責任心,，有很多的資源和很好的經(jīng)驗，知道做什么,，要如何應對競爭的挑戰(zhàn),。
此外，風險投資家門都看中客戶網(wǎng)絡,、服務提供商與接受商之間的合同結(jié)構(gòu)和公司的業(yè)務與公司業(yè)績等,。 |